Hola buenas noches, en la clase de hoy se hablo acerca de los modelos de planeación estratégica, el primero es el Balance Scorecard, el cual es una metodología de planeación estratégica que permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de diferentes perspectivas, la financiera, cliente, proceso y perspectiva del aprendizaje y crecimiento. Por oro lado, el mapa estratégico, es una herramienta visual que está diseñada para comunicar el plan estratégico a toda la organización, pues ofrece la posibilidad de comunicar la planeación estratégica desde lo gerencial hacia todo el equipo. Por su parte, el análisis FODA es una herramienta de análisis de una organización que se basa en sus características internas, así como las externas, esto permite conocer la situación real en la que se encuentra una organización y ayuda a plantear la estrategia futura. El análisis PEST tiene que ver con analizar el entorno industrial o empresarial de una organización a partir de diferentes factores pues pretende determinar como ese entorno puede afectar a la organización. El análisis PESTEL se utiliza para el análisis e identificación de las fuerzas que a nivel macroeconómicos pueden influir sobre una empresa, incluye dimensiones como: ecológica y legislativa. El análisis de brecas pretende comparar donde esta una organización y a donde pretende llegar. Una vez que exista esta comparación, se busca establecer como cerrar dicha brecha. La estrategia de océano rojo busca competir en mercados, vencer a la competencia, explorar la demanda ya existente, la estrategia del océano azul necesita crear nuevos espacio de mercado, volver a la competencia irrelevante, así como crear y capturar nueva demanda. Sin duda todos estos modelos ayudan a planear de manera correcta las estrategias para la empresa, por ello es importante tenerlas en cuenta en el ámbito y la dirección de planeación. Por: Daniela Martínez García. :)
Hola buenas noches en la case el día de hoy abordamos temas importantes para las empresas ya que cualquier organización está en búsqueda de ser exitosa. Por este motivo, se hace fundamental trazar un camino claro que permita alcanzar las metas previstas. Sin embargo, trazar este camino no significa sólo establecer el punto al que se quiere llegar, que es la definición de estrategia, sino que implica también plantear cuáles serán los pasos para alcanzar esa meta es por ello que los modelos de planeación estratégica son fundamentales para este éxito mencionado revisamos, el mapa estratégico, el Balanced Scorecard, el análisis PEST, el análisis DAFO, el análisis de brechas, la estrategia océano azul y el análisis de las cinco fuerzas de Porter, que nos ayudan a establecer un rumbo, una meta hacia la que deben dirigirse todas las acciones de la organización. De ese modo, se pueden tomar mejores decisiones, gracias a la visión de conjunto que ofrece la planeación estratégica.
La dirección de producción es actividad fundamental de la empresa, su forma de crear valor añadido y obtener resultados es la producción o transformación de factores en bienes o servicios. Los costes, la flexibilidad, el tiempo y la calidad estos influyen directamente en la productividad de la empresa.
La dirección de finanzas es la parte de la empresa que se encarga de planificar, ejecutar y analizar las finanzas, es decir, el intercambio de capital. Las finanzas nos ayudan a la toma de decisiones para las empresas, y para ello es importante tener un director financiero o CFO, de sus siglas en inglés Chief Financial Officer. Por: Ana Elsin Alba Montoya
Buenas noches Licenciada, el día de hoy se expuso los modelos de estrategia entre ellos Balanced Scorecard que es una metodología de Planeación Estratégica que permite evaluar el funcionamiento de una organización que se divide en 4 Finanzas, Clientes, Procesos internos, Formación y crecimiento. Y entre otras como el mapa estratégico que es la herramienta visual para comunicar el plan estratégico a toda la organización, análisis FODA o SWOT la cual es una herramienta de análisis de una organización que se basa en sus características internas, análisis PEST que significa Política, Económica, Sociocultural, Tecnológica, pretende analizar el entorno industrial o empresarial de una organización. y el análisis PESTEL es una variación del Pest se utiliza para el análisis e identificación de las fuerzas que, a nivel macroeconómico por ultimo se vio el análisis de brechas, estrategia del océano azul, análisis Porter de las 5 fuerzas, análisis de capacidades VRIO. hablando de la actividad fundamental de la empresa, su forma de crear valor añadido y obtener resultados, Dirigir la producción consiste en organizar una serie de operaciones que permitan obtener productos y servicios, se ha aceptado que el principal objetivo de la dirección de la producción era lograr la eficiencia. El entorno actual ha hecho aparecer nuevos objetivos a los ya tradicionales de costes y calidad estos influyen directamente en la productividad y los cuales son corte, calidad, tiempo y flexibilidad. Por Jennifer Ramírez Contreras
Buenas noches, esta semana vimos los modelos de planeación estratégica, se mencionaron varios, de los mas usados e importantes fueron el Balanced Scored, el cual tiene 4 puntos clave, que son las finanzas, los clientes, los procesos internos y la formación y crecimiento, es el mas completo, ya que abarca todos los aspectos que se tienen que tomar en cuenta para la planeación estratégica, luego tenemos el análisis FODA, el cual permite conocer la situación en la que se encuentra una organización y así poder ayudar a plantear o mejorar las estrategias a futuro. Otro tema visto en clase fue la dirección de producción, esta se trata de la actividad fundamental de la empresa, de la que se obtienen los factores en bienes o servicios. La producción se relaciona en lo tangible, todo aquello que puede ser tocado, como tal en la creación de productos y servicios, que es todo aquello que no puede ser tocado o percibido físicamente, para dirigir la producción se debe tomar en cuenta una serie de operaciones que obtengan productos y servicios, que cumplan con las necesidades del cliente. De acuerdo con lo visto en clase se debe de tomar en cuenta algunos aspectos importantes para llevar a cabo de forma eficiente la productividad. • Costes: es la base de todo, sin esto no es posible comenzar con la producción. • Calidad: se tiene que mejorar la productividad, y eliminar lo mas posible los casos de defectos, pues es primordial ofrecer lo mejor al cliente. • Tiempo: Es la capacidad de organizar el tiempo que se tarda en producción, para una mayor demanda de los clientes. • Flexibilidad: Capacidad de la empresa para sustituir el producto o la materia prima, que siempre este adelantado a los posibles imprevistos.
El último tema que se reviso fue la dirección de finanzas, centrándose primordialmente, en el líder financiero, el cual debe ejecutar, planificar y analizar el capital, del mismo que encargarse de la contabilidad y el análisis financiero, para esto se debe contar con un currículum que abarque todas las necesidades del puesto, que el candidato cuente con habilidades natas y experiencia fundamentada, en muchos de los casos, los empleados ascienden a este puesto, demostrando sus habilidades de liderazgo y organización financiera Niuzet Esmeralda Gutierrez Margarito
Hola buenas noches licenciada, el día de hoy estuvimos abordando el tema de modelos de planeación estratégica el primero fue el balanced scorecard, este tiene como finalidad evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatros perspectivas las finanzas, los clientes, procesos internos y formación y crecimiento, el segundo fue el análisis FODA que abarca dos perspectivas diferentes en la empresa las internas y externas, en las primeras abarca lo que son las fortalezas y debilidades y en las externas son las oportunidades y amenazas. El mapa estratégico es una herramienta que fue diseñada para comunicar el plan estratégico de toda la organización, va en conjunto con el balanced scorecard. El análisis PEST abarca los ámbitos como política, economía, social y tecnológico este pretende analizar el entorno industrial o empresarial. Entre otros que se mencionaron. Se abordó el tema de dirección de producción, este tema hablo que el término de producción suele vincularse a la creación de productos tangibles y servicios que son intangibles. La dirección en finanzas es parte de la empresa encargada de planificar, ejecutar y analizar las finanzas. Gracias bonita noche.
Hola buenas noches Mi comentario sobre esta semana se basa en el tema de modelos de planeación estratégica la cual la podemos definir como un proceso de gestión que permite establecer cuáles son las metas y objetivos de una organización y qué es lo que hay que hacer para alcanzarlos, estableciendo acciones concretas. Sobre ello se dieron varias alternativas que podemos ocupar entre está el: Balanced Score que básicamente evalúa el funcionamiento de una organización a partir de cuatro perspectivas clave la cuales son •finanzas •clientes •procesos internos •formacion y crecimiento Hablando sobre este mismo proceso se va a complementar con un mapa estratégico, este ofrece la posibilidad de comunicar la Planeación Estratégica desde lo gerencial hacia todo el equipo, por medio de un formato fácil de digerir y entender. También se habló sobre el análisis FODA El cual se comprende de 4 cuestiones escenciales las cuales son: •fortalezas •debilidades •oportunidades •amenazas También está el análisis PEST El cual consiste en Política, Económica, Sociocultural, Tecnológica, pretende analizar el entorno industrial o empresarial de una organización a partir de estos cuatro factore también pretende determinar cómo ese entorno podría afectar a la organización. Por último uno que también me llamo mucho la atención es el análisis PEST el cual es un instrumento que se utiliza para el análisis e identificación de las fuerzas que a nivel macroeconómico, pueden influir sobre una empresa.
¡¡HOLA BUENAS NOCHES!! En la clase pasada vimos los modelos de planeación estratégica entre ellos están Balanced Scorecard es que permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatro perspectivas clave son finanzas, proceso, finanzas internas, formación y crecimiento, otro es mapa estratégico es una herramienta visual diseñada para comunicar el plan estratégico a toda la organización. También vimos el tema de Dirección de producción esta es la actividad fundamental de la empresa, su forma de crear valor añadido y obtener resultados es la producción o transformación de factores en bienes o servicios. Nuevos objetivos: Costes, calidad, tiempo, flexibilidad Por ultimo vimos el tema dirección de finanzas es la parte de la empresa que se encarga de planificar, ejecutar y analizar las finanzas, es decir, el intercambio de capital. Trabaja en los siguientes ámbitos: ● Finanzas, análisis financiero y de inversión, análisis de costes para la toma de decisiones, gestión de tesorería y presupuesto. Son temas que se deben tomar en cuenta para lograr los objetivos de la empresa. ¡Gracias licenciada!
Hola buenas noches, en la clase de hoy se hablo acerca de los modelos de planeación estratégica, el primero es el Balance Scorecard, el cual es una metodología de planeación estratégica que permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de diferentes perspectivas, la financiera, cliente, proceso y perspectiva del aprendizaje y crecimiento.
ResponderEliminarPor oro lado, el mapa estratégico, es una herramienta visual que está diseñada para comunicar el plan estratégico a toda la organización, pues ofrece la posibilidad de comunicar la planeación estratégica desde lo gerencial hacia todo el equipo.
Por su parte, el análisis FODA es una herramienta de análisis de una organización que se basa en sus características internas, así como las externas, esto permite conocer la situación real en la que se encuentra una organización y ayuda a plantear la estrategia futura.
El análisis PEST tiene que ver con analizar el entorno industrial o empresarial de una organización a partir de diferentes factores pues pretende determinar como ese entorno puede afectar a la organización.
El análisis PESTEL se utiliza para el análisis e identificación de las fuerzas que a nivel macroeconómicos pueden influir sobre una empresa, incluye dimensiones como: ecológica y legislativa.
El análisis de brecas pretende comparar donde esta una organización y a donde pretende llegar. Una vez que exista esta comparación, se busca establecer como cerrar dicha brecha.
La estrategia de océano rojo busca competir en mercados, vencer a la competencia, explorar la demanda ya existente, la estrategia del océano azul necesita crear nuevos espacio de mercado, volver a la competencia irrelevante, así como crear y capturar nueva demanda.
Sin duda todos estos modelos ayudan a planear de manera correcta las estrategias para la empresa, por ello es importante tenerlas en cuenta en el ámbito y la dirección de planeación.
Por: Daniela Martínez García. :)
Hola buenas noches en la case el día de hoy abordamos temas importantes para las empresas ya que cualquier organización está en búsqueda de ser exitosa. Por este motivo, se hace fundamental trazar un camino claro que permita alcanzar las metas previstas. Sin embargo, trazar este camino no significa sólo establecer el punto al que se quiere llegar, que es la definición de estrategia, sino que implica también plantear cuáles serán los pasos para alcanzar esa meta es por ello que los modelos de planeación estratégica son fundamentales para este éxito mencionado revisamos, el mapa estratégico, el Balanced Scorecard, el análisis PEST, el análisis DAFO, el análisis de brechas, la estrategia océano azul y el análisis de las cinco fuerzas de Porter, que nos ayudan a establecer un rumbo, una meta hacia la que deben dirigirse todas las acciones de la organización. De ese modo, se pueden tomar mejores decisiones, gracias a la visión de conjunto que ofrece la planeación estratégica.
ResponderEliminarLa dirección de producción es actividad fundamental de la empresa, su forma de crear valor añadido y obtener resultados es la producción o transformación de factores en bienes o servicios. Los costes, la flexibilidad, el tiempo y la calidad estos influyen directamente en la productividad de la empresa.
La dirección de finanzas es la parte de la empresa que se encarga de planificar, ejecutar y analizar las finanzas, es decir, el intercambio de capital. Las finanzas nos ayudan a la toma de decisiones para las empresas, y para ello es importante tener un director financiero o CFO, de sus siglas en inglés Chief Financial Officer.
Por: Ana Elsin Alba Montoya
Buenas noches Licenciada, el día de hoy se expuso los modelos de estrategia entre ellos Balanced Scorecard que es una metodología de Planeación Estratégica que permite evaluar el funcionamiento de una organización que se divide en 4 Finanzas, Clientes, Procesos internos, Formación y crecimiento. Y entre otras como el mapa estratégico que es la herramienta visual para comunicar el plan estratégico a toda la organización, análisis FODA o SWOT la cual es una herramienta de análisis de una organización que se basa en sus características internas, análisis PEST que significa Política, Económica, Sociocultural, Tecnológica, pretende analizar el entorno industrial o empresarial de una organización. y el análisis PESTEL es una variación del Pest se utiliza para el análisis e identificación de las fuerzas que, a nivel macroeconómico por ultimo se vio el análisis de brechas, estrategia del océano azul, análisis Porter de las 5 fuerzas, análisis de capacidades VRIO.
ResponderEliminarhablando de la actividad fundamental de la empresa, su forma de crear valor añadido y obtener resultados, Dirigir la producción consiste en organizar una serie de operaciones que permitan obtener productos y servicios, se ha aceptado que el principal objetivo de la dirección de la producción era lograr la eficiencia.
El entorno actual ha hecho aparecer nuevos objetivos a los ya tradicionales de costes y calidad estos influyen directamente en la productividad y los cuales son corte, calidad, tiempo y flexibilidad.
Por Jennifer Ramírez Contreras
Buenas noches, esta semana vimos los modelos de planeación estratégica, se mencionaron varios, de los mas usados e importantes fueron el Balanced Scored, el cual tiene 4 puntos clave, que son las finanzas, los clientes, los procesos internos y la formación y crecimiento, es el mas completo, ya que abarca todos los aspectos que se tienen que tomar en cuenta para la planeación estratégica, luego tenemos el análisis FODA, el cual permite conocer la situación en la que se encuentra una organización y así poder ayudar a plantear o mejorar las estrategias a futuro.
ResponderEliminarOtro tema visto en clase fue la dirección de producción, esta se trata de la actividad fundamental de la empresa, de la que se obtienen los factores en bienes o servicios.
La producción se relaciona en lo tangible, todo aquello que puede ser tocado, como tal en la creación de productos y servicios, que es todo aquello que no puede ser tocado o percibido físicamente, para dirigir la producción se debe tomar en cuenta una serie de operaciones que obtengan productos y servicios, que cumplan con las necesidades del cliente.
De acuerdo con lo visto en clase se debe de tomar en cuenta algunos aspectos importantes para llevar a cabo de forma eficiente la productividad.
• Costes: es la base de todo, sin esto no es posible comenzar con la producción.
• Calidad: se tiene que mejorar la productividad, y eliminar lo mas posible los casos de defectos, pues es primordial ofrecer lo mejor al cliente.
• Tiempo: Es la capacidad de organizar el tiempo que se tarda en producción, para una mayor demanda de los clientes.
• Flexibilidad: Capacidad de la empresa para sustituir el producto o la materia prima, que siempre este adelantado a los posibles imprevistos.
El último tema que se reviso fue la dirección de finanzas, centrándose primordialmente, en el líder financiero, el cual debe ejecutar, planificar y analizar el capital, del mismo que encargarse de la contabilidad y el análisis financiero, para esto se debe contar con un currículum que abarque todas las necesidades del puesto, que el candidato cuente con habilidades natas y experiencia fundamentada, en muchos de los casos, los empleados ascienden a este puesto, demostrando sus habilidades de liderazgo y organización financiera
Niuzet Esmeralda Gutierrez Margarito
Hola buenas noches licenciada, el día de hoy estuvimos abordando el tema de modelos de planeación estratégica el primero fue el balanced scorecard, este tiene como finalidad evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatros perspectivas las finanzas, los clientes, procesos internos y formación y crecimiento, el segundo fue el análisis FODA que abarca dos perspectivas diferentes en la empresa las internas y externas, en las primeras abarca lo que son las fortalezas y debilidades y en las externas son las oportunidades y amenazas. El mapa estratégico es una herramienta que fue diseñada para comunicar el plan estratégico de toda la organización, va en conjunto con el balanced scorecard.
ResponderEliminarEl análisis PEST abarca los ámbitos como política, economía, social y tecnológico este pretende analizar el entorno industrial o empresarial. Entre otros que se mencionaron.
Se abordó el tema de dirección de producción, este tema hablo que el término de producción suele vincularse a la creación de productos tangibles y servicios que son intangibles.
La dirección en finanzas es parte de la empresa encargada de planificar, ejecutar y analizar las finanzas.
Gracias bonita noche.
Hola buenas noches
ResponderEliminarMi comentario sobre esta semana se basa en el tema de modelos de planeación estratégica la cual la podemos definir como un proceso de gestión que permite establecer cuáles son las metas y objetivos de una organización y qué es lo que hay que hacer para alcanzarlos, estableciendo acciones concretas.
Sobre ello se dieron varias alternativas que podemos ocupar entre está el:
Balanced Score que básicamente evalúa el funcionamiento de una
organización a partir de cuatro perspectivas clave la cuales son
•finanzas
•clientes
•procesos internos
•formacion y crecimiento
Hablando sobre este mismo proceso se va a complementar con un mapa estratégico, este ofrece la posibilidad de comunicar la Planeación Estratégica desde lo gerencial hacia todo el equipo, por medio de un formato fácil de digerir y entender.
También se habló sobre el análisis FODA
El cual se comprende de 4 cuestiones escenciales las cuales son:
•fortalezas
•debilidades
•oportunidades
•amenazas
También está el análisis PEST
El cual consiste en Política, Económica, Sociocultural, Tecnológica, pretende analizar el entorno industrial o empresarial de una
organización a partir de estos cuatro factore también pretende determinar cómo ese entorno podría afectar a la
organización.
Por último uno que también me llamo mucho la atención es el análisis PEST el cual es un instrumento que se utiliza para el análisis e
identificación de las fuerzas que a nivel
macroeconómico, pueden influir sobre una
empresa.
¡¡HOLA BUENAS NOCHES!!
ResponderEliminarEn la clase pasada vimos los modelos de planeación estratégica entre ellos están Balanced Scorecard es que permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatro perspectivas clave son finanzas, proceso, finanzas internas, formación y crecimiento, otro es mapa estratégico es una herramienta visual diseñada para comunicar el plan estratégico a toda la organización.
También vimos el tema de Dirección de producción esta es la actividad fundamental de la empresa, su forma de crear valor añadido y obtener resultados es la producción o transformación de factores en bienes o servicios.
Nuevos objetivos: Costes, calidad, tiempo, flexibilidad
Por ultimo vimos el tema dirección de finanzas es la parte de la empresa que se encarga de planificar, ejecutar y analizar las finanzas, es decir, el intercambio de capital.
Trabaja en los siguientes ámbitos:
● Finanzas, análisis financiero y de inversión, análisis de costes para la toma de decisiones, gestión de tesorería y presupuesto.
Son temas que se deben tomar en cuenta para lograr los objetivos de la empresa.
¡Gracias licenciada!