MATERIAS DEL CURSO : DESARROLLO HUMANO (01IM111). PROCESO ADMINISTRATIVO (01IM131), CONTABILIDAD Y COSTOS (01IM131), DESARROLLO EMPRENDEDOR (01IM151), ALTA DIRECCIÓN (01LN171).
miércoles, 5 de noviembre de 2025
BUENAS TARDES QUEDA ABIERTA LA TAREA No 4 PARA RECIBIR SUS COMENTARIOS
En las sesiones de clase se hablo sobre la exposición del del tema del primer equipo sobre la misión, visión, valores. En la cual nos hablaron de la importancia que tiene en una organización o en este caso en una empresa, cuales son los elementos para realizar una misión, visión y valores, ya que de manera personal antes a mi modo de ver estos conceptos me resaltaban confusos y significaban a asta cierto punto de vista casi iguales , sin embargo con la información y el ejercicio que mis compañeros que expusieron logre identificar mas a detalle y diferenciarlos perfectamente, algo que me llamo la atención y que no sabia es que la la visión debe cambiar cada 5 años, este dato no lo conocía. Otro tema importante son los principios de la planeación, los cuales son el principio de la planificación de objetividad, flexibilidad, unidad y factibilidad. estos puntos son importantes en una empresa ya que nos ayuda entender la situación actual de la empresa y generar estrategias de crecimiento que estas conllevan a un cambio pensado en el futuro. Este tema es importante aunque suene o parezca muy tedioso sin embargo es la base que asegura que una empresa durara muchos años porque anqué realices un buen producto o servicio pero con una mala organización la empresa se va a la quiebra.
En la clase nos hablaron sobre la continuación del primer equipo la gran importancia de los objetivos las previas características que deben tener algunas son: *Claros y específicos *Medibles y verificables *Alcanzables y realistas *Tiempos determinados *Coherentes con la misión y visión. Además deben de estar en verbo infinitivo para poder tener una coherencia adecuada. Recordando que las estrategias son los caminos o cursos que se toman para poder facilitar lo que se está proponiendo y ellas se dividen en estratégicas,tácticas y operativas ,recalcando que una política son principios o guías de acción que orientan la toma de decisiones. De igual manera en los presupuestos el plan financiero que cuantifica los recursos necesarios para ejecutar los programas los cuales tienen como característica cuantificable, Detallado Temporal (mes trimestre y año)la planeación cuenta con algunos principios como el de la objetividad,precisión,flexibilidad, de la unidad y principio de la Factibilidad. Angélica Rivas Castro IM131
En la clase se continuó con la exposición del primer equipo, donde se destacó la importancia de los objetivos y sus características: claros y específicos, medibles y verificables, alcanzables y realistas, con tiempos determinados y coherentes con la misión y visión. Además, deben redactarse en verbo infinitivo para mantener coherencia. Se explicó que las estrategias son los caminos o cursos de acción que facilitan el cumplimiento de los objetivos y se dividen en estratégicas, tácticas y operativas. También se recalcó que una política son principios o guías de acción que orientan la toma de decisiones. En cuanto a los presupuestos, estos representan el plan financiero que cuantifica los recursos necesarios para ejecutar los programas, siendo cuantificables, detallados y temporales (por mes, trimestre o año). Finalmente, se mencionaron los principios de la planeación: objetividad, precisión, flexibilidad, unidad y factibilidad.
En la clase pasada se dió continuación con el tema de sobre la misión, visión, valores. Dónde se comentó que la misión es: La misión determina la razón de ser de una organización y, además, sirve de guía para planificar su actividad. Se expresa de forma escrita con una frase o párrafo que suele difundirse en el envoltorio de los productos, en los puntos de venta y en otros canales de comunicación.
Por ejemplo: la misión de la compañía Bimbo es “Alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo, al mismo tiempo que contribuimos a su sostenibilidad”. La visión es: La visión es lo que quiere lograr o alcanzar la compañía en el futuro, debe ser una propuesta ambiciosa, pero posible. Es el camino a seguir, que permite concretar la misión de la organización y se expresa con un enunciado breve y directo.
Por ejemplo: la visión de la compañía Bimbo es “Ser el líder mundial en productos de panadería, reconocido por la excelencia en calidad, innovación y sostenibilidad”. Y por último los valores se definen en: Los valores de una empresa son los principios éticos que condicionan el desempeño de la organización y el accionar de las personas que la integran. Definir valores específicos contribuyen a crear una identidad corporativa acorde a su misión.
Por ejemplo: los valores de la compañía Bimbo son: pasión, colaboración, confianza, calidad y excelencia. Javier Tapia Juarez 01IM131
Durante la clase estuvimos abordando el tema de nuestros compañeros como primera exposición tocaron ciertos puntos que se necesitan acerca de la misión la visión y todo aquello relacionado con la empresa que es la empresa al igual que sus objetivos e importancias todo ello para poder desarrollar los temas próximos de la mejor manera.. Edgar Contreras Alanuza IM131
Lo que más quedó de estas diapositivas es que una buena planeación evita muchos problemas. Si se piensa antes de actuar, si se usan datos reales y si el plan se puede ajustar, las cosas salen mejor. Además, vimos que no basta con hacer un plan y ya; hay que revisarlo y mejorarlo todo el tiempo. Eso ayuda a que la empresa no se estanque y siga avanzando. Edson Gonzalez Maqueda 01IM131
Los objetivos deben iniciar con un verbo en infinitivo y responder qué, cómo y para qué. Son fines concretos que la empresa busca alcanzar en un tiempo determinado; deben ser claros, medibles, alcanzables, realistas y coherentes con la misión y visión.
Las estrategias son caminos o cursos de acción para alcanzar los objetivos usando los recursos disponibles. Pueden ser estratégicas (altos mandos), tácticas (jefes de departamento) u operativas (trabajadores). Deben ser flexibles, generales y bien fundamentadas.
Los procedimientos son pasos ordenados y claros para realizar tareas específicas, mientras que los programas integran objetivos, actividades, recursos y tiempos, asignando responsabilidades y secuencias lógicas.
El presupuesto cuantifica los recursos financieros necesarios para ejecutar los programas y alcanzar los objetivos; debe ser cuantificable y temporal.
La sesión de clase prosiguió con la presentación del primer grupo, haciendo hincapié en la relevancia de los objetivos y las cualidades esenciales que deben poseer: deben ser precisos y concretos, susceptibles de medición y comprobación, logrables y sensatos, definidos en un marco temporal específico y estar alineados con la misión y la visión de la organización, se detalló , clasificándose en tres niveles: estratégicas, tácticas y operativas. También se enfatizó que una política se entiende como el conjunto de directrices o pautas de conducta que sirven de guía para el proceso de toma de decisiones. Respecto a los presupuestos, estos se definen como la planificación financiera que asigna valores numéricos a los recursos indispensables para la implementación de los programas; su naturaleza exige que sean cuantificables, minuciosos y limitados en el tiempo establecidos por períodos mensuales, trimestrales o anuales. Para concluir, se revisaron los principios fundamentales de la planeación: la objetividad, la exactitud, la adaptabilidad flexibilidad, la cohesión unidad y la viabilidad factibilidad
En las sesiones de clase se hablo sobre la exposición del del tema del primer equipo sobre la misión, visión, valores. En la cual nos hablaron de la importancia que tiene en una organización o en este caso en una empresa, cuales son los elementos para realizar una misión, visión y valores, ya que de manera personal antes a mi modo de ver estos conceptos me resaltaban confusos y significaban a asta cierto punto de vista casi iguales , sin embargo con la información y el ejercicio que mis compañeros que expusieron logre identificar mas a detalle y diferenciarlos perfectamente, algo que me llamo la atención y que no sabia es que la la visión debe cambiar cada 5 años, este dato no lo conocía.
ResponderEliminarOtro tema importante son los principios de la planeación, los cuales son el principio de la planificación de objetividad, flexibilidad, unidad y factibilidad. estos puntos son importantes en una empresa ya que nos ayuda entender la situación actual de la empresa y generar estrategias de crecimiento que estas conllevan a un cambio pensado en el futuro. Este tema es importante aunque suene o parezca muy tedioso sin embargo es la base que asegura que una empresa durara muchos años porque anqué realices un buen producto o servicio pero con una mala organización la empresa se va a la quiebra.
En la clase nos hablaron sobre la continuación del primer equipo la gran importancia de los objetivos las previas características que deben tener algunas son:
ResponderEliminar*Claros y específicos
*Medibles y verificables
*Alcanzables y realistas
*Tiempos determinados
*Coherentes con la misión y visión.
Además deben de estar en verbo infinitivo para poder tener una coherencia adecuada.
Recordando que las estrategias son los caminos o cursos que se toman para poder facilitar lo que se está proponiendo y ellas se dividen en estratégicas,tácticas y operativas ,recalcando que una política son principios o guías de acción que orientan la toma de decisiones.
De igual manera en los
presupuestos el plan financiero que cuantifica los recursos necesarios para ejecutar los programas los cuales tienen como característica cuantificable, Detallado Temporal (mes trimestre y año)la planeación cuenta con algunos principios como el de la objetividad,precisión,flexibilidad, de la unidad y principio de la Factibilidad.
Angélica Rivas Castro IM131
En la clase se continuó con la exposición del primer equipo, donde se destacó la importancia de los objetivos y sus características: claros y específicos, medibles y verificables, alcanzables y realistas, con tiempos determinados y coherentes con la misión y visión. Además, deben redactarse en verbo infinitivo para mantener coherencia. Se explicó que las estrategias son los caminos o cursos de acción que facilitan el cumplimiento de los objetivos y se dividen en estratégicas, tácticas y operativas. También se recalcó que una política son principios o guías de acción que orientan la toma de decisiones. En cuanto a los presupuestos, estos representan el plan financiero que cuantifica los recursos necesarios para ejecutar los programas, siendo cuantificables, detallados y temporales (por mes, trimestre o año). Finalmente, se mencionaron los principios de la planeación: objetividad, precisión, flexibilidad, unidad y factibilidad.
ResponderEliminarEn la clase pasada se dió continuación con el tema de sobre la misión, visión, valores.
ResponderEliminarDónde se comentó que la misión es:
La misión determina la razón de ser de una organización y, además, sirve de guía para planificar su actividad. Se expresa de forma escrita con una frase o párrafo que suele difundirse en el envoltorio de los productos, en los puntos de venta y en otros canales de comunicación.
Por ejemplo: la misión de la compañía Bimbo es “Alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo, al mismo tiempo que contribuimos a su sostenibilidad”.
La visión es:
La visión es lo que quiere lograr o alcanzar la compañía en el futuro, debe ser una propuesta ambiciosa, pero posible. Es el camino a seguir, que permite concretar la misión de la organización y se expresa con un enunciado breve y directo.
Por ejemplo: la visión de la compañía Bimbo es “Ser el líder mundial en productos de panadería, reconocido por la excelencia en calidad, innovación y sostenibilidad”.
Y por último los valores se definen en:
Los valores de una empresa son los principios éticos que condicionan el desempeño de la organización y el accionar de las personas que la integran. Definir valores específicos contribuyen a crear una identidad corporativa acorde a su misión.
Por ejemplo: los valores de la compañía Bimbo son: pasión, colaboración, confianza, calidad y excelencia.
Javier Tapia Juarez
01IM131
Durante la clase estuvimos abordando el tema de nuestros compañeros como primera exposición tocaron ciertos puntos que se necesitan acerca de la misión la visión y todo aquello relacionado con la empresa que es la empresa al igual que sus objetivos e importancias todo ello para poder desarrollar los temas próximos de la mejor manera..
ResponderEliminarEdgar Contreras Alanuza IM131
Lo que más quedó de estas diapositivas es que una buena planeación evita muchos problemas. Si se piensa antes de actuar, si se usan datos reales y si el plan se puede ajustar, las cosas salen mejor. Además, vimos que no basta con hacer un plan y ya; hay que revisarlo y mejorarlo todo el tiempo. Eso ayuda a que la empresa no se estanque y siga avanzando.
ResponderEliminarEdson Gonzalez Maqueda 01IM131
ResponderEliminarLos objetivos deben iniciar con un verbo en infinitivo y responder qué, cómo y para qué. Son fines concretos que la empresa busca alcanzar en un tiempo determinado; deben ser claros, medibles, alcanzables, realistas y coherentes con la misión y visión.
Las estrategias son caminos o cursos de acción para alcanzar los objetivos usando los recursos disponibles. Pueden ser estratégicas (altos mandos), tácticas (jefes de departamento) u operativas (trabajadores). Deben ser flexibles, generales y bien fundamentadas.
Los procedimientos son pasos ordenados y claros para realizar tareas específicas, mientras que los programas integran objetivos, actividades, recursos y tiempos, asignando responsabilidades y secuencias lógicas.
El presupuesto cuantifica los recursos financieros necesarios para ejecutar los programas y alcanzar los objetivos; debe ser cuantificable y temporal.
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ResponderEliminarLa sesión de clase prosiguió con la presentación del primer grupo, haciendo hincapié en la relevancia de los objetivos y las cualidades esenciales que deben poseer: deben ser precisos y concretos, susceptibles de medición y comprobación, logrables y sensatos, definidos en un marco temporal específico y estar alineados con la misión y la visión de la organización, se detalló , clasificándose en tres niveles: estratégicas, tácticas y operativas. También se enfatizó que una política se entiende como el conjunto de directrices o pautas de conducta que sirven de guía para el proceso de toma de decisiones. Respecto a los presupuestos, estos se definen como la planificación financiera que asigna valores numéricos a los recursos indispensables para la implementación de los programas; su naturaleza exige que sean cuantificables, minuciosos y limitados en el tiempo establecidos por períodos mensuales, trimestrales o anuales. Para concluir, se revisaron los principios fundamentales de la planeación: la objetividad, la exactitud, la adaptabilidad flexibilidad, la cohesión unidad y la viabilidad factibilidad
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