DIRECCIÓN Concepto: • Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de laplanificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos. • Es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar. • Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado. • La dirección debe de saber como es el comportamiento de la gente como individuos y cuando están en grupos y entender la forma en como operan los diferentes tipos de estructura. • Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización. • La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. Este es el punto central y más importante de la administración, pero quizá en el que existe mayor número de discrepancias, aunque éstas sean accidentales. Así, por ejemplo, unos llaman a este elemento actuación, otra ejecución. Terry define la actuación como "hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe administrativo" Por su parte, Koontz y O’Donnell adoptan el término dirección, definiendo ésta como "la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados" Fayol define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa". IMPORTANCIA. La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor. Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo.
. ELEMENTOS. • El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir. • Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe. • La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección. • Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos.
HOLA PROFESORA TEMA: DIRECCION DIRECCION: elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisión Agustín reyes Ponce IMPORTANCIA • está basada en su puesta en marcha de los lineamientos establecidos en la planeación y en la organización del responsable a dirigir. • En las formas de conducta tengan un impacto en la eficiencia y en la moral de los empleados para el logro de los objetivos En su razón de carácter • Es el elemento más real y humano de la administración • Es la etapa de mayor impresivilidad y rapidez por lo que un pequeño error pude verse a veces difícil de resolver PRINCIPIOS Coordinación de interés • La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa Impersonalidad de mando • Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados. Supervisión directa • Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigirse a sus subordinados mediante la ejecución de los planes de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad Vía jerárquica • Postula el apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad Resolución del conflicto • Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la ejecución administrativa, a partir del momento en que aparezcan. ELEMENTOS DE LA DIRECCION AUTORIDAD: • el concepto de autoridad está basado con el concepto de jerarquía y corresponde al poder de mandar sobre los demás, induciéndoles una determinada forma de actuar constituir una base para la responsabilidad TIPOS DE AUTORIDAD Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: • de índole jurídica (forman el poder o la autoridad jurídica). • De autoridad moral (dan prestigio conocimiento, etc.). Autoridad formal. (Jurídica) • Aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otros subordinados o personas. • Puede ser de dos tipos, lineal o funcional, ya que se ejerce sobre una persona o grupo de trabajo exclusivamente por un jefe o por varios que manden al mismo grupo, uno con funciones distintas. Autoridad operativa • facultada para decidir sobre determinadas acciones. • Estas decisiones deben de ser respetadas y de algún modo obedecido por atrás personas, aunque el resultado de ejercicio sea la realización de ciertos actos. • Ejemplos: autoridad para comprar, realizar una venta, para lanzar un producto, etc. Autoridad técnica • Aquella que se tiene en razón del prestigio la experiencia y la capacidad que dan ciertos Conocimientos teóricos o prácticos que una persona posee en determinada materia • autoridad del profesionista, del técnico o experto, cuyas opiniones se admiten por reconocerles capacidad y pericia Autoridad personal • la que poseen ciertos hombres en razón de sus cualidades morales, psicológicas, etc. • Prácticamente se identifica con el liderato daniel reyes contreras
Organización son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes.basada en lineamientos Principios
1.- Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa
* Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, a la ejecución de una sola actividad.
* Jerarquía: Es necesario establecer autoridad para necesaria para lograr los planes
* Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad
* Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función
*Difusión: Las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad, deben publicarse
*Amplitud o tramo de control: Hay un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que éste pueda realizar todas sus funciones eficientemente.
8.- De la coordinación: Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio.
* Continuidad requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.
hola miss la clase pasada hablamos de lo que fue la dirección de una empresa Dirección: En esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supresión y la motivación.
Los elementos del concepto son: 1.- ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2.-motivación.
3.-guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4.-comunicación.
5.-supresión.
6.-alcanzar las metas de la organización.
Órdenes Consiste en el ejercicio de la autoridad, pro el que un superior transmite a un inferior, subordinado al, la iniciación de que una situación particular y concreta debe ser modificada. Lo que caracteriza a la orden, es pues, al referirse al cambio de una situación particular y concreta.
Control El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la planeación, organización y dirección, y lo que la precede.
También hay otras connotaciones para la palabra control:
Comprobar o verificar; Regular; Comparar con un patrón; Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar); Frenar o impedir.
hola buenas tardes profesora lo que se bio en la clase fue lo siguiente: Direccion; concepto: Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. IMPORTANCIA. La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. PRINCIPIOS Coordinación de interés • La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa Impersonalidad de mando • Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados. Supervisión directa • Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigirse a sus subordinados mediante la ejecución de los planes de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad ELEMENTOS. • El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir. • Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe. • La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección. • Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos.
hola profesora buenas tardes este es mi comentario
tema: Dirección Elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador,ejercida a base de decisiones.
Otros conceptos de otros autores
La función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.
El coordinar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo.
Importancia: Esta basada en su puesta en marcha de los lineamientos establecidos en la planeación y en la organización del responsable de dirigir. Principios:
Coordinación de intereses: La dirección sera eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados. Supervición directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad. Vía jerárgica: Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes que estos se realizan con mayor facilidad. Resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezca.
HOLA BUENAS TARDES. La dirección: *La función de la direccion implica conducir las fuerzas de las personas para ejecutar los planes y lograr los objetivos de cuya organización social. -Influye en el éxito -Autoridad, comunicación, liderazgo. · Importancia: Esta basada en su puesta en marcha de las herramientas establecidas en la planeacion y en la organización del responsable de dirigir. *Principios: · Coordinación de interés · Impersonalidad de mando ·Suspencion directa · Vía jerárquica · Resolución del conflicto *Elementos de la direccion: ·Autoridad *Tipos de autoridad: -Jurídica -Moral ·A. Operativa ·A. Técnica ·A. Personal
Hola maestra esmeralda: Lo que entendí de la clase de dirección es lo siguiente que la organización son las estructuras sociales diseñadas para llegar a un fin y que son leyes que se basan en lineamientos y principios, todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben ser relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa
principios: Coordinación de intereses Impersonalidad de mano Supervisión directa Vía jerárquica Resolución del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, estos son los elementos de la dirección Autoridad: Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: De índole jurídica De autoridad moral Autoridad moral: aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados. Autoridad operativa: facultada para decidir sobre determinaciones. Autoridad técnica: aquella que se tiene en razón del prestigio, la experiencia y la capacidad que dan ciertos conocimientos. Autoridad personal: la que poseen ciertos hombres en razón de sus cualidades morales, sociales, psicológicas, etc…
Dirección Esta se encuentra en lo que es la fase mecánica del proceso administrativo. Elemento de la admón., en el que se logran la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad.
Lo que vio en la exposición de Dirección: - Importancia - Principios (coordinación de intereses, impersonalidad de mando, supervisión directa, vía jerarquica, resolución del conflicto). Ademas de los elementos de la Dirección: - Autoridad y sus tipos. Hasta esta parte se a quedado la exposición de lo que es la Dirección.
DIRECCIÓN La Dirección influye en el éxito y fracaso del organismo social. Autoridad, comunicación, liderazgo y toma de decisiones son elementos claves en la dirección. Elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones. IMPORTANCIA Esta basada en su puesta en marcha de los lineamientos establecidos en la planeación y en la organización del responsable de dirigir.
En su razón de carácter Es el elemento mas real y humano de la Administración.
Es la etapa de mayor impresivilidad y rapidez, por lo que un pequeño error puede verse a veces difícil de resolver. PRINCIPIOS Coordinación de Intereses La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. IMPERSONALIDAD DE MANDO Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados. SUPERVISIÓN DIRECTA Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad. VIA JERÁRQUICA Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad. RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan. AUTORIDAD FORMAL Aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados. AUTORIDAD OPERATIVA Estas decisiones deben ser respetadas y de algún modo obedecidas por otras personas, aunque el resultado de ejercicio sea la realización de ciertos actos. AUTORIDAD TÉCNICA Aquella que se tiene en razón del prestigio la experiencia y la capacidad que dan ciertos conocimientos, teóricos o prácticos que una persona posee en determinada materia. AUTORIDAD PERSONAL La que poseen ciertos hombres en razón de sus cualidades morales, sociales, psicológicas, etc., que los hace adquirir un ascendente indiscutible sobre los demás.
DIRECCIÓN
ResponderEliminarConcepto:
• Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de laplanificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
• Es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar.
• Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado.
• La dirección debe de saber como es el comportamiento de la gente como individuos y cuando están en grupos y entender la forma en como operan los diferentes tipos de estructura.
• Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización.
• La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Este es el punto central y más importante de la administración, pero quizá en el que existe mayor número de discrepancias, aunque éstas sean accidentales. Así, por ejemplo, unos llaman a este elemento actuación, otra ejecución. Terry define la actuación como "hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe administrativo"
Por su parte, Koontz y O’Donnell adoptan el término dirección, definiendo ésta como "la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados"
Fayol define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".
IMPORTANCIA.
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo.
. ELEMENTOS.
• El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
• Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
• La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
• Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos.
HOLA PROFESORA
ResponderEliminarTEMA: DIRECCION
DIRECCION: elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisión
Agustín reyes Ponce
IMPORTANCIA
• está basada en su puesta en marcha de los lineamientos establecidos en la planeación y en la organización del responsable a dirigir.
• En las formas de conducta tengan un impacto en la eficiencia y en la moral de los empleados para el logro de los objetivos
En su razón de carácter
• Es el elemento más real y humano de la administración
• Es la etapa de mayor impresivilidad y rapidez por lo que un pequeño error pude verse a veces difícil de resolver
PRINCIPIOS
Coordinación de interés
• La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa
Impersonalidad de mando
• Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
Supervisión directa
• Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigirse a sus subordinados mediante la ejecución de los planes de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad
Vía jerárquica
• Postula el apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad
Resolución del conflicto
• Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la ejecución administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
ELEMENTOS DE LA DIRECCION
AUTORIDAD:
• el concepto de autoridad está basado con el concepto de jerarquía y corresponde al poder de mandar sobre los demás, induciéndoles una determinada forma de actuar constituir una base para la responsabilidad
TIPOS DE AUTORIDAD
Suelen distinguirse cuatro tipos diversos:
• de índole jurídica (forman el poder o la autoridad jurídica).
• De autoridad moral (dan prestigio conocimiento, etc.).
Autoridad formal. (Jurídica)
• Aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otros subordinados o personas.
• Puede ser de dos tipos, lineal o funcional, ya que se ejerce sobre una persona o grupo de trabajo exclusivamente por un jefe o por varios que manden al mismo grupo, uno con funciones distintas.
Autoridad operativa
• facultada para decidir sobre determinadas acciones.
• Estas decisiones deben de ser respetadas y de algún modo obedecido por atrás personas, aunque el resultado de ejercicio sea la realización de ciertos actos.
• Ejemplos: autoridad para comprar, realizar una venta, para lanzar un producto, etc.
Autoridad técnica
• Aquella que se tiene en razón del prestigio la experiencia y la capacidad que dan ciertos
Conocimientos teóricos o prácticos que una persona posee en determinada materia
• autoridad del profesionista, del técnico o experto, cuyas opiniones se admiten por reconocerles capacidad y pericia
Autoridad personal
• la que poseen ciertos hombres en razón de sus cualidades morales, psicológicas, etc.
• Prácticamente se identifica con el liderato
daniel reyes contreras
Hola miss buenas tardes
ResponderEliminarOrganización son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes.basada en lineamientos
Principios
1.- Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa
* Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, a la ejecución de una sola actividad.
* Jerarquía: Es necesario establecer autoridad para necesaria para lograr los planes
* Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad
* Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función
*Difusión: Las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad, deben publicarse
*Amplitud o tramo de control: Hay un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que éste pueda realizar todas sus funciones eficientemente.
8.- De la coordinación: Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio.
* Continuidad requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.
hola miss la clase pasada hablamos de lo que fue la dirección de una empresa
ResponderEliminarDirección:
En esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supresión y la motivación.
Los elementos del concepto son:
1.- ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2.-motivación.
3.-guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4.-comunicación.
5.-supresión.
6.-alcanzar las metas de la organización.
Órdenes
Consiste en el ejercicio de la autoridad, pro el que un superior transmite a un inferior, subordinado al, la iniciación de que una situación particular y concreta debe ser modificada. Lo que caracteriza a la orden, es pues, al referirse al cambio de una situación particular y concreta.
Control
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la planeación, organización y dirección, y lo que la precede.
También hay otras connotaciones para la palabra control:
Comprobar o verificar;
Regular;
Comparar con un patrón;
Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);
Frenar o impedir.
hola buenas tardes profesora lo que se bio en la clase
ResponderEliminarfue lo siguiente:
Direccion;
concepto: Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
IMPORTANCIA.
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar.
PRINCIPIOS
Coordinación de interés
• La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa
Impersonalidad de mando
• Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
Supervisión directa
• Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigirse a sus subordinados mediante la ejecución de los planes de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad
ELEMENTOS.
• El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
• Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
• La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
• Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos.
hola profesora buenas tardes este es mi comentario
ResponderEliminartema: Dirección
Elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador,ejercida a base de decisiones.
Otros conceptos de otros autores
La función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.
El coordinar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo.
Importancia: Esta basada en su puesta en marcha de los lineamientos establecidos en la planeación y en la organización del responsable de dirigir.
Principios:
Coordinación de intereses: La dirección sera eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
Supervición directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
Vía jerárgica: Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes que estos se realizan con mayor facilidad.
Resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezca.
HOLA BUENAS TARDES.
ResponderEliminarLa dirección:
*La función de la direccion implica conducir las fuerzas de las personas para ejecutar los planes y lograr los objetivos de cuya organización social.
-Influye en el éxito
-Autoridad, comunicación, liderazgo.
· Importancia:
Esta basada en su puesta en marcha de las herramientas establecidas en la planeacion y en la organización del responsable de dirigir.
*Principios:
· Coordinación de interés
· Impersonalidad de mando
·Suspencion directa
· Vía jerárquica
· Resolución del conflicto
*Elementos de la direccion:
·Autoridad
*Tipos de autoridad:
-Jurídica
-Moral
·A. Operativa
·A. Técnica
·A. Personal
Hola maestra esmeralda:
ResponderEliminarLo que entendí de la clase de dirección es lo siguiente que la organización son las estructuras sociales diseñadas para llegar a un fin y que son leyes que se basan en lineamientos y
principios, todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben ser relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa
principios:
Coordinación de intereses
Impersonalidad de mano
Supervisión directa
Vía jerárquica
Resolución del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, estos son los elementos de la dirección
Autoridad:
Suelen distinguirse cuatro tipos diversos:
De índole jurídica
De autoridad moral
Autoridad moral: aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados.
Autoridad operativa: facultada para decidir sobre determinaciones.
Autoridad técnica: aquella que se tiene en razón del prestigio, la experiencia y la capacidad que dan ciertos conocimientos.
Autoridad personal: la que poseen ciertos hombres en razón de sus cualidades morales, sociales, psicológicas, etc…
Dirección
ResponderEliminarEsta se encuentra en lo que es la fase mecánica del proceso administrativo.
Elemento de la admón., en el que se logran la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad.
Lo que vio en la exposición de Dirección:
- Importancia
- Principios (coordinación de intereses, impersonalidad de mando, supervisión directa, vía jerarquica, resolución del conflicto).
Ademas de los elementos de la Dirección:
- Autoridad y sus tipos.
Hasta esta parte se a quedado la exposición de lo que es la Dirección.
DIRECCIÓN
ResponderEliminarLa Dirección influye en el éxito y fracaso del organismo social. Autoridad, comunicación, liderazgo y toma de decisiones son elementos claves en la dirección.
Elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.
IMPORTANCIA
Esta basada en su puesta en marcha de los lineamientos establecidos en la planeación y en la organización del responsable de dirigir.
En su razón de carácter
Es el elemento mas real y humano de la Administración.
Es la etapa de mayor impresivilidad y rapidez, por lo que un pequeño error puede verse a veces difícil de resolver.
PRINCIPIOS
Coordinación de Intereses
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
IMPERSONALIDAD DE MANDO
Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
SUPERVISIÓN DIRECTA
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
VIA JERÁRQUICA
Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
AUTORIDAD FORMAL
Aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados.
AUTORIDAD OPERATIVA
Estas decisiones deben ser respetadas y de algún modo obedecidas por otras personas, aunque el resultado de ejercicio sea la realización de ciertos actos.
AUTORIDAD TÉCNICA
Aquella que se tiene en razón del prestigio la experiencia y la capacidad que dan ciertos conocimientos, teóricos o prácticos que una persona posee en determinada materia.
AUTORIDAD PERSONAL
La que poseen ciertos hombres en razón de sus cualidades morales, sociales, psicológicas, etc., que los hace adquirir un ascendente indiscutible sobre los demás.