Buenas noches En esta semana en las clases de proceso administrativo continuamos con la exposición, donde ahora lo que abordamos fue, lo del método Pert en este habla sobre dirigir la programación de un proyecto, que consiste en la representación gráfica de una red de tareas, también está el de árboles de decisiones este es un método eficaz de combinar conceptos de probabilidad y valor, este a su vez permite evaluar los resultados de una secuencia de decisiones y por ultimo está el diagrama de Gant es una manera gráfica de representar una serie de pasos en orden mediante el control de actividades por un tiempo. Esto fue todo por esta semana.
hola compañeros. En esta semana se abordaron diferentes temas relacionados con la planeación, uno de ellos es las técnicas cualitativas yo entiendo por cualitativo a las características o cualidades que se pueden observar pero que no pueden ser medibles con exactitud. Para la planeación una técnica cualitativa es la lluvia de ideasen esta todos pueden opinar, es de libre opinión y se prohíbe criticar las ideas, otra es la técnica Delphi, decisiones por consenso, la negociación colectiva entre otras. También se vio lo que son las técnicas cuantitativas de estas me pareció importante el método de la ruta crítica porque si se tiene un control previsto de las fechas en que se va a realizar algo, lo esencial es culminar bien una actividad y posteriormente seguir con la otra y no querer hacer todo al mismo tiempo.
Para esta semana en clases se termino por ver los temas de planeacion, conocimos como funciona la gráfica de Gantt así como la ruta Pert. Pasamos con otro equipo que comenzó por explicarnos el tema de organización sus los elementos que son: estructura, sistematizacion, jerarquía entre otros. Tanto la importancia de la organización que siempre tiene que seguir no tiene un fin, es muy importante saber como manejar un equipo de trabajo mediante un plan para tener buenos resultados. Algo que me llamo la atención que todo se maneja mediante un objetivo.
Que tal, buenas tardes. Bien, en las últimas sesiones se empezó a ver la siguiente fase del proceso administrativo que es la "organización", la organización nos va a permitir distribuir de una manera más objetiva y fácil las actividades de cada individuo de la empresa, así como sus funciones donde entran las obligaciones que este tiene. Se abordaron los elementos de la organización que entre ellos está la sistematización que son todas las actividades y recursos que deben estar racionalmente ligadas con el fin de facilitar el trabajo y además garantizar la eficacia. También se encuentra la agrupación y asignación de actividades y responsabilidades, en donde cada individuo debe de tener actividades que realizar pero a su vez debe tener responsabilidades. Todo esto con la finalidad de aprovechar las capacidades de cada uno y poder desarrollar las especialidades que pueden llevarse a cabo. De igual manera se abordaron los principios y la importancia. Dentro de la importancia se señala que la organización debe de ser de carácter continuo, porque no se podrá decir que ha terminado en un lapso de tiempo, debido a que la empresa está sometida a cambios continuamente. Además la organización es un medio por el cual se pueden lograr de mejor manera los objetivos de la empresa. Entre otras. Y dentro de los principios se encuentran: la especialización, que señala que mientras más específico sea el trabajo que se debe realizar mayor será la eficiencia y destreza. Jerarquía, siempre debe existir una jerarquía, nadie puede tener la misma autoridad que otro, de ésta forma no se podrá llegar a ningún acuerdo.
Buenas tardes. Esta semana terminamos de ver los pasos de la planeación, el paso 4 es la Determinación de cursos alternativos de acción se buscan los mejores cursos en especial aquellos que no resultan inmediatamente evidentes. El 5to pasó es la Evaluación de cursos alternativos de acción dando a conocer las premisas y metas previamente fijas. El 6to pasó Selección de un curso de acción en este se toma una decisión y se adopta un plan. Paso 7 Formulación de planes derivados en este se necesitan planes derivados para respaldar el plan básico. Y el último pasó es la Expresión numérica de los planes a través del presupuesto, si se preparan bien los presupuestos se convierten en un medio para sumar los diversos planes y fijar estándares importantes. Tipos de planeación, la estratégica establece los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes tácticos y operativos, este es diseñado por los jefes de mayor jerarquía y es a largo plazo. Táctica o funcional esta determina planes más específicos es para cada uno de los departamentos de la empresa, se establece por directivos de nivel medio, se dan a mediano y corto plazo y abarcan un área de actividad específica. Por último la Operativa esta hace referencia a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. También vimos las técnicas cualitativas y cuantitativas.
En las anteriores sesiones estuvimos viendo las técnicas de la planeación la cual se clasifican en la primera son las técnicas cualitativas son: lluvia de ideas, decisiones por consenso, la técnica Delphi, interacción didáctica la negociación colectiva estas se refieren más a las cualidades .Después vimos las técnicas cuantitativas son: teoría de redes, arboles de decisión, investigación de operaciones, método de ruta crítica, método de PERT, diagrama de Gantt y simulación.
En la clase se terminó la exposición de la planeación en la cual se hablaba de las técnicas cuantitativas sus ejemplos eran investigación de operaciones método de ruta crítica etc. Así mismo el tema de la organización su definición es la coordinación de actividades como también a los individuos que integran en el corporativo, la eficiencia y la eficacia son puntos importantes para un trabajo excelente y de calidad. La importancia de la organización debe ser de carácter continuo evitando la lentitud de las actividades, los principios habla que siempre debemos de tener un solo jefe para que no tengamos confusiones y así no tengamos problemas de lo ordenado.
Buenas noches Esta semana termino de exponer el primer equipo el tema de planeación, vimos gráfica de Gantt y la ruta Pert. Por otra parte una de las técnicas cualitativas son características o cualidades que se pueden observar pero que no pueden ser medibles con exactitud. Para la planeación una técnica cualitativa es la lluvia de ideas en donde todos pueden opinar. También se vio las técnicas cuantitativas de esta el método de la ruta crítica es donde se tiene un control previsto de las fechas en que se va a realizar algo, lo esencial es culminar bien una actividad y posteriormente seguir con la otra y no querer hacer todo al mismo tiempo. Continuó el segundo equipo el cual explico el tema de organización sus los elementos que son: estructura, sistematización, jerarquía etc.
En esta semana continuamos con la exposición, donde ahora se abordo lo que fue, el método Pert en este habla sobre dirigir la programación de un proyecto, que consiste en la representación gráfica de una red de tareas, también está el de árboles de decisiones este es un método eficaz de combinar conceptos de probabilidad y valor, este a su vez permite evaluar los resultados de una secuencia de decisiones y por ultimo está el diagrama de Gant es una manera gráfica de representar una serie de pasos en orden mediante el control de actividades por un tiempo determinado y en parte esto fue todo lo que se abordo en esta semana
Buenas noches Esta semana terminamos lo que fue la exposición del primer equipo lo cual fue la planeación, Vimos gráfica de Gantt y la ruta Pert. También definimos lo que fueron las técnicas cualitativas son características o cualidades que se pueden observar pero que no pueden ser medibles con exactitud, las técnicas cuantitativas de esta el método de la ruta crítica es donde se tiene un control previsto de las fechas en que se va a realizar. Después continuo el segundo equipo que ellos nos dieron la explicación de organización su estructura etc.
Lo que estuvimos viendo las clases pasadas fue las técnicas cualitativas de la planeación que son lluvia de ideas, decisiones por consenso, técnica Delphi, interacción didáctica y la negociación colectiva ,las técnicas cuantitativas son investigación de operaciones, método de la ruta crítica, método PERT, arboles de decisión y diagrama de GANNT .Después pasamos a la siguiente exposición que fue lo que era organización estas es la coordinación de las actividades con el propósito de obtener el aprovechamiento de los elementos materiales, técnicos y humanos sus elementos son estructura, sistematización, agrupación y asignación de actividades y responsabilidades, jerarquía además también vimos los principios de la organización que son objetivo, jerarquía, paridad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión, amplitud o tramo de control y continuidad.
Buenas Noches En estas últimas clases se dio por terminada la exposición del tema “planeación” en donde se vio que son lluvia de ideas, decisiones por consenso, técnica Delphi, interacción didáctica y la negociación colectiva, las técnicas cuantitativas y técnicas cualitativas .Posteriormente se inició el tema posterior que es la "organización", que quiere decir que para que una empresa sea funcional deben de ser repartidas las funciones en forma objetiva para cada persona. Se abordó el tema de sistematización que son las actividades y recursos para facilitar el trabajo y además tener mayor probabilidad de éxito. Otro punto importante fue la asignación de actividades y responsables.
Hola buenos dias.. los que estuvimos viendo las clases anteriores fue el proceso administrativo donde abordamos lo que fue la organizacon que quiere que la empresa sea funcional con algunos propocitos o principios,como la programación de un proyecto, que consiste en la representación gráfica de una red de tareas, también está el de árboles de decisiones este es un método eficaz de combinar conceptos de probabilidad y valor, este a su vez permite evaluar los resultados de una secuencia de decisiones y por ultimo está el diagrama de Gant es una manera gráfica de representar una serie de pasos en orden mediante el control de actividades por un tiempo determinado
En esta semana se comenzó a ver la fase de proceso administrativo la es la organización y esta responde a la pregunta ¿Cómo se va a hacer? La organización va a distribuir de manera más fácil el trabajo dentro de una empresa. En la organización se abordaron varios elementos los cuales dentro de los cuales forman en si un mismo concepto de la organización. Los elementos que se abordaron fue: La sistematización en que esta dice que todas las actividades deben de estar ligadas hacia un mismo fin para garantizar así la eficiencia del trabajo. La agrupación que tanto un individuo tiene actividades por realizar también debe de cubrir con la responsabilidad que le corresponde. La especialización es donde mayor se a el puesto de trabajo mayor será la responsabilidad con la que se tiene que cargar. La jerarquía siempre debe de existir dice que no se puede tener la misma autoridad uno del otro.
En esta semana se comenzó a ver la fase de proceso administrativo la es la organización y esta responde a la pregunta ¿Cómo se va a hacer? La organización va a distribuir de manera más fácil el trabajo dentro de una empresa. En la organización se abordaron varios elementos los cuales dentro de los cuales forman en si un mismo concepto de la organización. Los elementos que se abordaron fue: La sistematización en que esta dice que todas las actividades deben de estar ligadas hacia un mismo fin para garantizar así la eficiencia del trabajo. La agrupación que tanto un individuo tiene actividades por realizar también debe de cubrir con la responsabilidad que le corresponde. La especialización es donde mayor se a el puesto de trabajo mayor será la responsabilidad con la que se tiene que cargar. La jerarquía siempre debe de existir dice que no se puede tener la misma autoridad uno del otro.
Esta semana terminamos de ver los pasos de la planeación, el paso 4 es la Determinación de cursos alternativos de acción se buscan los mejores cursos en especial aquellos que no resultan inmediatamente evidentes. El 5to pasó es la Evaluación de cursos alternativos de acción dando a conocer las premisas y metas previamente fijas. El 6to pasó Selección de un curso de acción en este se toma una decisión y se adopta un plan. Paso 7 Formulación de planes derivados en este se necesitan planes derivados para respaldar el plan básico. Y el último pasó es la Expresión numérica de los planes a través del presupuesto, si se preparan bien los presupuestos se convierten en un medio para sumar los diversos planes y fijar estándares importantes. . Todo esto con la finalidad de aprovechar las capacidades de cada uno y poder desarrollar las especialidades que pueden llevarse a cabo. De igual manera se abordaron los principios y la importancia. Dentro de la importancia se señala que la organización debe de ser de carácter continuo, porque no se podrá decir que ha terminado en un lapso de tiempo, debido a que la empresa está sometida a cambios continuamente. Además la organización es un medio por el cual se pueden lograr de mejor manera los objetivos de la empresa. Entre otras. Y dentro de los principios se encuentran: la especialización, que señala que mientras más específico sea el trabajo que se debe realizar mayor será la eficiencia y destreza. Jerarquía, siempre debe existir una jerarquía, nadie puede tener la misma autoridad que otro, de ésta forma no se podrá llegar a ningún acuerdo.
En la semana pasada se vio que es: Organización: es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas. Sistematización: que son todas las actividades y recursos que deben estar racionalmente ligadas con el fin de facilitar el trabajo y además garantizar la eficacia Agrupación: y asignación de actividades y responsabilidades, en donde cada individuo debe de tener actividades que realizar pero a su vez debe tener responsabilidades Estas tienen la función de facilitar la organización entre otras
En clases pasadas lo que vimos fueron las técnicas cuantitativas, dentro de ella se encuentra: investigación de operaciones: se inicia buscando un problema de ahí se buscan necesidades y alternativas para ver cuál es la más conveniente, método de la ruta crítica: cosiste en determinar la duración de un proyecto entendiéndolo como una secuencia de actividades, método pert: permite programar un proyecto y consiste en una representación gráfica que permite alcanzar los objetivos de un proyecto, Gantt: indica cuanto tiempo se le debe dedicar a cada actividad, fue lo que se realizó en el pizarrón en donde se determinaba en cuanto tiempo se hacía cada cosa
Buenas noches
ResponderEliminarEn esta semana en las clases de proceso administrativo continuamos con la exposición, donde ahora lo que abordamos fue, lo del método Pert en este habla sobre dirigir la programación de un proyecto, que consiste en la representación gráfica de una red de tareas, también está el de árboles de decisiones este es un método eficaz de combinar conceptos de probabilidad y valor, este a su vez permite evaluar los resultados de una secuencia de decisiones y por ultimo está el diagrama de Gant es una manera gráfica de representar una serie de pasos en orden mediante el control de actividades por un tiempo. Esto fue todo por esta semana.
hola compañeros.
ResponderEliminarEn esta semana se abordaron diferentes temas relacionados con la planeación, uno de ellos es las técnicas cualitativas yo entiendo por cualitativo a las características o cualidades que se pueden observar pero que no pueden ser medibles con exactitud. Para la planeación una técnica cualitativa es la lluvia de ideasen esta todos pueden opinar, es de libre opinión y se prohíbe criticar las ideas, otra es la técnica Delphi, decisiones por consenso, la negociación colectiva entre otras.
También se vio lo que son las técnicas cuantitativas de estas me pareció importante el método de la ruta crítica porque si se tiene un control previsto de las fechas en que se va a realizar algo, lo esencial es culminar bien una actividad y posteriormente seguir con la otra y no querer hacer todo al mismo tiempo.
Para esta semana en clases se termino por ver los temas de planeacion, conocimos como funciona la gráfica de Gantt así como la ruta Pert. Pasamos con otro equipo que comenzó por explicarnos el tema de organización sus los elementos que son: estructura, sistematizacion, jerarquía entre otros.
ResponderEliminarTanto la importancia de la organización que siempre tiene que seguir no tiene un fin, es muy importante saber como manejar un equipo de trabajo mediante un plan para tener buenos resultados. Algo que me llamo la atención que todo se maneja mediante un objetivo.
Que tal, buenas tardes.
ResponderEliminarBien, en las últimas sesiones se empezó a ver la siguiente fase del proceso administrativo que es la "organización", la organización nos va a permitir distribuir de una manera más objetiva y fácil las actividades de cada individuo de la empresa, así como sus funciones donde entran las obligaciones que este tiene. Se abordaron los elementos de la organización que entre ellos está la sistematización que son todas las actividades y recursos que deben estar racionalmente ligadas con el fin de facilitar el trabajo y además garantizar la eficacia. También se encuentra la agrupación y asignación de actividades y responsabilidades, en donde cada individuo debe de tener actividades que realizar pero a su vez debe tener responsabilidades. Todo esto con la finalidad de aprovechar las capacidades de cada uno y poder desarrollar las especialidades que pueden llevarse a cabo. De igual manera se abordaron los principios y la importancia. Dentro de la importancia se señala que la organización debe de ser de carácter continuo, porque no se podrá decir que ha terminado en un lapso de tiempo, debido a que la empresa está sometida a cambios continuamente. Además la organización es un medio por el cual se pueden lograr de mejor manera los objetivos de la empresa. Entre otras. Y dentro de los principios se encuentran: la especialización, que señala que mientras más específico sea el trabajo que se debe realizar mayor será la eficiencia y destreza. Jerarquía, siempre debe existir una jerarquía, nadie puede tener la misma autoridad que otro, de ésta forma no se podrá llegar a ningún acuerdo.
Buenas tardes.
ResponderEliminarEsta semana terminamos de ver los pasos de la planeación, el paso 4 es la Determinación de cursos alternativos de acción se buscan los mejores cursos en especial aquellos que no resultan inmediatamente evidentes. El 5to pasó es la Evaluación de cursos alternativos de acción dando a conocer las premisas y metas previamente fijas. El 6to pasó Selección de un curso de acción en este se toma una decisión y se adopta un plan. Paso 7 Formulación de planes derivados en este se necesitan planes derivados para respaldar el plan básico. Y el último pasó es la Expresión numérica de los planes a través del presupuesto, si se preparan bien los presupuestos se convierten en un medio para sumar los diversos planes y fijar estándares importantes.
Tipos de planeación, la estratégica establece los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes tácticos y operativos, este es diseñado por los jefes de mayor jerarquía y es a largo plazo. Táctica o funcional esta determina planes más específicos es para cada uno de los departamentos de la empresa, se establece por directivos de nivel medio, se dan a mediano y corto plazo y abarcan un área de actividad específica. Por último la Operativa esta hace referencia a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. También vimos las técnicas cualitativas y cuantitativas.
En las anteriores sesiones estuvimos viendo las técnicas de la planeación la cual se clasifican en la primera son las técnicas cualitativas son: lluvia de ideas, decisiones por consenso, la técnica Delphi, interacción didáctica la negociación colectiva estas se refieren más a las cualidades .Después vimos las técnicas cuantitativas son: teoría de redes, arboles de decisión, investigación de operaciones, método de ruta crítica, método de PERT, diagrama de Gantt y simulación.
ResponderEliminarEn la clase se terminó la exposición de la planeación en la cual se hablaba de las técnicas cuantitativas sus ejemplos eran investigación de operaciones método de ruta crítica etc.
ResponderEliminarAsí mismo el tema de la organización su definición es la coordinación de actividades como también a los individuos que integran en el corporativo, la eficiencia y la eficacia son puntos importantes para un trabajo excelente y de calidad.
La importancia de la organización debe ser de carácter continuo evitando la lentitud de las actividades, los principios habla que siempre debemos de tener un solo jefe para que no tengamos confusiones y así no tengamos problemas de lo ordenado.
Buenas noches
ResponderEliminarEsta semana termino de exponer el primer equipo el tema de planeación, vimos gráfica de Gantt y la ruta Pert. Por otra parte una de las técnicas cualitativas son características o cualidades que se pueden observar pero que no pueden ser medibles con exactitud. Para la planeación una técnica cualitativa es la lluvia de ideas en donde todos pueden opinar. También se vio las técnicas cuantitativas de esta el método de la ruta crítica es donde se tiene un control previsto de las fechas en que se va a realizar algo, lo esencial es culminar bien una actividad y posteriormente seguir con la otra y no querer hacer todo al mismo tiempo. Continuó el segundo equipo el cual explico el tema de organización sus los elementos que son: estructura, sistematización, jerarquía etc.
En esta semana continuamos con la exposición, donde ahora se abordo lo que fue, el método Pert en este habla sobre dirigir la programación de un proyecto, que consiste en la representación gráfica de una red de tareas, también está el de árboles de decisiones este es un método eficaz de combinar conceptos de probabilidad y valor, este a su vez permite evaluar los resultados de una secuencia de decisiones y por ultimo está el diagrama de Gant es una manera gráfica de representar una serie de pasos en orden mediante el control de actividades por un tiempo determinado y en parte esto fue todo lo que se abordo en esta semana
ResponderEliminarBuenas noches
ResponderEliminarEsta semana terminamos lo que fue la exposición del primer equipo lo cual fue la planeación, Vimos gráfica de Gantt y la ruta Pert. También definimos lo que fueron las técnicas cualitativas son características o cualidades que se pueden observar pero que no pueden ser medibles con exactitud, las técnicas cuantitativas de esta el método de la ruta crítica es donde se tiene un control previsto de las fechas en que se va a realizar. Después continuo el segundo equipo que ellos nos dieron la explicación de organización su estructura etc.
Lo que estuvimos viendo las clases pasadas fue las técnicas cualitativas de la planeación que son lluvia de ideas, decisiones por consenso, técnica Delphi, interacción didáctica y la negociación colectiva ,las técnicas cuantitativas son investigación de operaciones, método de la ruta crítica, método PERT, arboles de decisión y diagrama de GANNT .Después pasamos a la siguiente exposición que fue lo que era organización estas es la coordinación de las actividades con el propósito de obtener el aprovechamiento de los elementos materiales, técnicos y humanos sus elementos son estructura, sistematización, agrupación y asignación de actividades y responsabilidades, jerarquía además también vimos los principios de la organización que son objetivo, jerarquía, paridad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión, amplitud o tramo de control y continuidad.
ResponderEliminarBuenas Noches
ResponderEliminarEn estas últimas clases se dio por terminada la exposición del tema “planeación” en donde se vio que son lluvia de ideas, decisiones por consenso, técnica Delphi, interacción didáctica y la negociación colectiva, las técnicas cuantitativas y técnicas cualitativas .Posteriormente se inició el tema posterior que es la "organización", que quiere decir que para que una empresa sea funcional deben de ser repartidas las funciones en forma objetiva para cada persona. Se abordó el tema de sistematización que son las actividades y recursos para facilitar el trabajo y además tener mayor probabilidad de éxito. Otro punto importante fue la asignación de actividades y responsables.
Hola buenos dias..
ResponderEliminarlos que estuvimos viendo las clases anteriores fue el proceso administrativo donde abordamos lo que fue la organizacon que quiere que la empresa sea funcional con algunos propocitos o principios,como la programación de un proyecto, que consiste en la representación gráfica de una red de tareas, también está el de árboles de decisiones este es un método eficaz de combinar conceptos de probabilidad y valor, este a su vez permite evaluar los resultados de una secuencia de decisiones y por ultimo está el diagrama de Gant es una manera gráfica de representar una serie de pasos en orden mediante el control de actividades por un tiempo determinado
En esta semana se comenzó a ver la fase de proceso administrativo la es la organización y esta responde a la pregunta ¿Cómo se va a hacer? La organización va a distribuir de manera más fácil el trabajo dentro de una empresa. En la organización se abordaron varios elementos los cuales dentro de los cuales forman en si un mismo concepto de la organización. Los elementos que se abordaron fue:
ResponderEliminarLa sistematización en que esta dice que todas las actividades deben de estar ligadas hacia un mismo fin para garantizar así la eficiencia del trabajo.
La agrupación que tanto un individuo tiene actividades por realizar también debe de cubrir con la responsabilidad que le corresponde.
La especialización es donde mayor se a el puesto de trabajo mayor será la responsabilidad con la que se tiene que cargar.
La jerarquía siempre debe de existir dice que no se puede tener la misma autoridad uno del otro.
En esta semana se comenzó a ver la fase de proceso administrativo la es la organización y esta responde a la pregunta ¿Cómo se va a hacer? La organización va a distribuir de manera más fácil el trabajo dentro de una empresa. En la organización se abordaron varios elementos los cuales dentro de los cuales forman en si un mismo concepto de la organización. Los elementos que se abordaron fue:
ResponderEliminarLa sistematización en que esta dice que todas las actividades deben de estar ligadas hacia un mismo fin para garantizar así la eficiencia del trabajo.
La agrupación que tanto un individuo tiene actividades por realizar también debe de cubrir con la responsabilidad que le corresponde.
La especialización es donde mayor se a el puesto de trabajo mayor será la responsabilidad con la que se tiene que cargar.
La jerarquía siempre debe de existir dice que no se puede tener la misma autoridad uno del otro.
Hola que tal buenas tardes.
ResponderEliminarEsta semana terminamos de ver los pasos de la planeación, el paso 4 es la Determinación de cursos alternativos de acción se buscan los mejores cursos en especial aquellos que no resultan inmediatamente evidentes. El 5to pasó es la Evaluación de cursos alternativos de acción dando a conocer las premisas y metas previamente fijas. El 6to pasó Selección de un curso de acción en este se toma una decisión y se adopta un plan. Paso 7 Formulación de planes derivados en este se necesitan planes derivados para respaldar el plan básico. Y el último pasó es la Expresión numérica de los planes a través del presupuesto, si se preparan bien los presupuestos se convierten en un medio para sumar los diversos planes y fijar estándares importantes.
. Todo esto con la finalidad de aprovechar las capacidades de cada uno y poder desarrollar las especialidades que pueden llevarse a cabo. De igual manera se abordaron los principios y la importancia. Dentro de la importancia se señala que la organización debe de ser de carácter continuo, porque no se podrá decir que ha terminado en un lapso de tiempo, debido a que la empresa está sometida a cambios continuamente. Además la organización es un medio por el cual se pueden lograr de mejor manera los objetivos de la empresa. Entre otras. Y dentro de los principios se encuentran: la especialización, que señala que mientras más específico sea el trabajo que se debe realizar mayor será la eficiencia y destreza. Jerarquía, siempre debe existir una jerarquía, nadie puede tener la misma autoridad que otro, de ésta forma no se podrá llegar a ningún acuerdo.
En la semana pasada se vio que es:
ResponderEliminarOrganización: es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
Sistematización: que son todas las actividades y recursos que deben estar racionalmente ligadas con el fin de facilitar el trabajo y además garantizar la eficacia
Agrupación: y asignación de actividades y responsabilidades, en donde cada individuo debe de tener actividades que realizar pero a su vez debe tener responsabilidades
Estas tienen la función de facilitar la organización entre otras
En clases pasadas lo que vimos fueron las técnicas cuantitativas, dentro de ella se encuentra: investigación de operaciones: se inicia buscando un problema de ahí se buscan necesidades y alternativas para ver cuál es la más conveniente, método de la ruta crítica: cosiste en determinar la duración de un proyecto entendiéndolo como una secuencia de actividades, método pert: permite programar un proyecto y consiste en una representación gráfica que permite alcanzar los objetivos de un proyecto, Gantt: indica cuanto tiempo se le debe dedicar a cada actividad, fue lo que se realizó en el pizarrón en donde se determinaba en cuanto tiempo se hacía cada cosa
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