Hola buenas noches, en esta ultima clase se hablo acerca de los equipos tradicionales los cuales son las áreas que se consideran como departamentos, aquí se debe identificar a los lideres o directivos que manejan estos equipos los cuales son nombrados por la misma organización, tienen el poder en equipos de manera legitima. Por otro lado, los equipos virtuales se conforman sobre sistemas de software que incrementan la capacidad para que las personas puedan reunirse, hacer juntas, terminen negocios, compartan documentos y tomen decisiones, aunque no estén en el mismo lugar. La importancia de este tipo de equipo es que se deben dominar bien las tecnologías, ya que no existe un intercambio de señales auditivas y faciales. El equipo autodirigido tiene la autonomía para decidir cómo realizar un trabajo y se disuelve de manera rápida. Las ventajas del trabajo incluyen la suma de energías individuales, la aportación de ideas claras, aumentan los factores motivacionales entre cada participante, los individuos muestran un mayor compromiso de participar en el análisis y toma de decisiones. Hay una mayor aportación de información e ideas, así como conocimientos y habilidades, presentan actitudes diferentes y creatividad distinta entre sí, se busca que compartan puntos de vista a través de ideas y comunicación abierta y positiva. Por último, se considera importante que un equipo tenga identidad para poder desarrollar un compromiso e implicación de miembros entre sí, de manera que se pueda resolver la tarea y otros objetivos. Por: Daniela Martínez García.
Hola buenas noches licenciada en la clase de esta semana seguimos abordando el tema de trabajo en equipo. Abordamos ahora a los equipos virtuales estos equipos ayudan gracias a la tecnología mediante sistemas y softwares de conferencia cheque reúne a las personas comparten documentos pueden realizar negocios y tomar decisiones sin salir del espacio físico hoy los equipos auto dirigidos tienen autonomía para decidir cómo realizarán su trabajo su objetivo principal es la organización para posterior ejecutar la meta son capaces de seleccionar a los integrantes nuevos y tomar decisiones sobre las asignaciones de trabajo Las ventajas de un trabajo en equipo es la motivación el compromiso la generación de nuevas ideas la creatividad y nuevas formas de comunicación eficaz. Azucena Díaz
Este es mi comentario de la semana pasada. El tema de exposición siguio el de formación de equipos y tipos de equipos. Clasificamos varios tipos de equipo como los siguientes: Equipos virtuales estos básicamente se centran en mantener una comunicación y trabajo en equipo a través del uso de equipos tecnológicos lo cual mejora la conectividad dejando a un lado la distancia. Equipos funcionales: estos se crean con fines específicos y una empresa cuenta con departamentos confirmados por equipos funcionales que desarrollan tareas específicas. Equipos autodirigidos: estos son las liberales y ellos mismo se encargan de la mayoría de los procesos que llevan a cabo, también hacen el proceso de planificación, organización y ejecución de tareas o responsabilidades. Equipos interfuncionales: estos se enfocan en reunir integrantes de diversas áreas o ramas para garantizar una diversidad en las desiciones tomadas.
Hola buenas noches, en esta ultima clase se hablo acerca de los equipos tradicionales los cuales son las áreas que se consideran como departamentos, aquí se debe identificar a los lideres o directivos que manejan estos equipos los cuales son nombrados por la misma organización, tienen el poder en equipos de manera legitima.
ResponderEliminarPor otro lado, los equipos virtuales se conforman sobre sistemas de software que incrementan la capacidad para que las personas puedan reunirse, hacer juntas, terminen negocios, compartan documentos y tomen decisiones, aunque no estén en el mismo lugar.
La importancia de este tipo de equipo es que se deben dominar bien las tecnologías, ya que no existe un intercambio de señales auditivas y faciales.
El equipo autodirigido tiene la autonomía para decidir cómo realizar un trabajo y se disuelve de manera rápida.
Las ventajas del trabajo incluyen la suma de energías individuales, la aportación de ideas claras, aumentan los factores motivacionales entre cada participante, los individuos muestran un mayor compromiso de participar en el análisis y toma de decisiones.
Hay una mayor aportación de información e ideas, así como conocimientos y habilidades, presentan actitudes diferentes y creatividad distinta entre sí, se busca que compartan puntos de vista a través de ideas y comunicación abierta y positiva.
Por último, se considera importante que un equipo tenga identidad para poder desarrollar un compromiso e implicación de miembros entre sí, de manera que se pueda resolver la tarea y otros objetivos.
Por: Daniela Martínez García.
Hola buenas noches licenciada en la clase de esta semana seguimos abordando el tema de trabajo en equipo.
ResponderEliminarAbordamos ahora a los equipos virtuales estos equipos ayudan gracias a la tecnología mediante sistemas y softwares de conferencia cheque reúne a las personas comparten documentos pueden realizar negocios y tomar decisiones sin salir del espacio físico
hoy los equipos auto dirigidos tienen autonomía para decidir cómo realizarán su trabajo su objetivo principal es la organización para posterior ejecutar la meta son capaces de seleccionar a los integrantes nuevos y tomar decisiones sobre las asignaciones de trabajo
Las ventajas de un trabajo en equipo es la motivación el compromiso la generación de nuevas ideas la creatividad y nuevas formas de comunicación eficaz.
Azucena Díaz
Este es mi comentario de la semana pasada.
ResponderEliminarEl tema de exposición siguio el de formación de equipos y tipos de equipos.
Clasificamos varios tipos de equipo como los siguientes:
Equipos virtuales estos básicamente se centran en mantener una comunicación y trabajo en equipo a través del uso de equipos tecnológicos lo cual mejora la conectividad dejando a un lado la distancia.
Equipos funcionales: estos se crean con fines específicos y una empresa cuenta con departamentos confirmados por equipos funcionales que desarrollan tareas específicas.
Equipos autodirigidos: estos son las liberales y ellos mismo se encargan de la mayoría de los procesos que llevan a cabo, también hacen el proceso de planificación, organización y ejecución de tareas o responsabilidades.
Equipos interfuncionales: estos se enfocan en reunir integrantes de diversas áreas o ramas para garantizar una diversidad en las desiciones tomadas.