pues la clase de proceso administrativo solo tuvimos evalucion de primer parcial y fuimos evaluados con todo lo visto en clase de primer parcial y expocicion ante el grupo. tuvimos revicion de examen, de carpeta de evidencias y con base a eso nos acentaron calificacion lo que tomo en cuanta la ma estra fueron TRareas expocicion examen carpeta de evidencias comentario de el libro un pavoreal en el reino de los pingüinos con base a eso nos acento la calificacion que nos correspondia a cada uno de los compañeros!
La planeación estratégica aplicada Tiene como propósitos disminuir los riesgos de la empresa y llevar acabo el éxito de la misma mediante lo que es la planeación estratégica ya sea a corto o largo plazo. Nos podemos dar cuenta de que la planeación en una empresa es muy similar a la planeación que todos llevamos en la vida diaria ya que para todo nos tenemos que organizar en tiempo, transporte etc. En los principios de la planeación debeos de tener en cuenta que debemos de estar en la disposición de las cosas que pueden cambiar. Entre estos esta lo que es la objetividad, flexibilidad los cuales son aspectos importante para la buena planeación antes mencionada.
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.
En pocas palabras la planeacion es tener varios aspectos en cuanta para que cualquier cosa que nos propongamos realizar ya que con la ´laneacion tenemos un plan antes de que las cosas que realicemos se cumplan asi todo sale como lo planeamos o consideremos como es que salga lo que querramos hacer
En la clase pasada después de platicar algunos aspectos y observaciones de la primera evaluación se dio paso a lo que es la planeación dentro del proceso administrativo aplicado a una organización. Primeramente se debe tener en mente que es lo que se quiere lograr y que se quiere hacer, identificar los problemas, objetivos para posteriormente establecer las pautas a seguir (políticas, estándares, etc). Asi como los seres humanos estan regidos por los valores (humildad, honestidad, respeto,etc), la planeación estará regida por sus principios que la harán aun mas efectiva; dichos principios son: la precisión, flexibilidad, factibilidad y equilibrio, objetividad, cuantificación. Para entender mejor el proceso de planeación a continuación se describen algunos conceptos. La planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha de hacerlo. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta donde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca sucederían; aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho, y los factores fuera de control pueden interferir con los planes mejor trazados, a menos que haya planeación, los hechos son abandonados al azar. La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas. 1.2 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1. Factibilidad: Lo que se planea debe ser realizable, es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograr. La planeación debe adaptarse a al realidad, a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
2. Flexibilidad: Al elaborar un plan es conveniente manejar márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
3. Unidad y Equilibrio : Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los objetivos generales, de tal manera que sean consistentes, armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre estos.
4. Cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo) será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los curso de acción.
5. Objetividad: Los planes deben basarse en hechos reales y no en opiniones subjetivas.
6. Cuantificación: Los planes deben expresarse en cantidades, volúmenes y porcentajes.
7. Precisión: Los planes no deben ser vagos e inexactos sino precisos para lo cual deberán basarse en la objetividad y la cuantificación.
En la clase anterior despues de dar a conocer algunos puntos de la evaluacion pasada se dio paso a las expocisiones de algunos compañeros en la cual se explicaba la planeación dentro del proceso administrativo aplicado a una organización para esto se debe tener en mente que es lo que se quiere lograr y que se quiere hacer, identificar los problemas, objetivos para posteriormente establecer las pautas. Tambien en una expocision se dieron a conocer los principios de planeacion estrategica ya que estos son de suma importancia, por que todas las personas estan regidas por lo que son principiios como valores entre ellos puntualidad, respeto, solidaridad, entre muchos otros que son los que rigen a todas las personas y esto tambien aplica a las empresas para que lleven un orden y de esa manera evutar algun conflicto.
basicamente la planacion es para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
Fase mecánica
LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
Planeación
Concepto
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientosdefinidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
"La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos" L. J. Kazmier.
"Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de informaciónpara adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias" Burt K. Scanlan.
"Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción, a partir de los cuales establece los objetivos"Joseph L. Massie.
La clase pasada se expuso sobre que era la planeacion y nos dice que la planeacion es una parte fundamental en las empresas porque debido a esta se determina el que se va a hacet en la empresa. La planeacion consta de varios principios como son: flexibilidad,presicion,unidad de direccion, entre otras que son la base principal de la planeacion. Los planes elaborados en las empresas pueden estar sujetos a cambios y modificaciones por si alguna cosa no funciona pero en si simpre debe haber un plan general
lo visto en las clases fue de los principios de la planecion lo cual el tema es importante por que nos puede ayudar a definir nuestros objetivos y a determinarnos lo que es nuestra vision y mision
1. Factibilidad: Lo que se planea debe ser realizable, es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograr. La planeación debe adaptarse a al realidad, a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
2. Flexibilidad: Al elaborar un plan es conveniente manejar márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
3. Unidad y Equilibrio : Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los objetivos generales, de tal manera que sean consistentes, armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre estos.
4. Cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo) será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los curso de acción.
5. Objetividad: Los planes deben basarse en hechos reales y no en opiniones subjetivas.
6. Cuantificación: Los planes deben expresarse en cantidades, volúmenes y porcentajes.
7. Precisión: Los planes no deben ser vagos e inexactos sino precisos para lo cual deberán basarse en la objetividad y la cuantificación.
En la clase anterior se vieron los principios de planeación que la exposición de mis compañeros Navarrete y Osvaldo Bolaños, lo cual complemento con las definiciones de algunos autores con respecto a la planeación y como es que las definen cada uno de ellos. Así como al final también defino el link de donde se sacó la información proporcionada.
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce. "Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale. "Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry. "La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas. "La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos" L. J. Kazmier. "Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias" Burt K. Scanlan. "Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción, a partir de los cuales establece los objetivos" Joseph L. Massie. "Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la mejor" Robert N. Anthony.
En las clases anteriores de Proceso Administrativo, se expuso por parte de los compañeros lo siguiente: Planeación. La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. Principios: Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa. --Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable. --Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos. --Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas. --Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales. --Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente. Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realización se pueden clasificar en: a. Corto Plazo: menor o igual a un año. Estos a su vez pueden ser: Inmediatos: hasta seis meses. Mediatos: mayor de seis o menor de doce meses. b. Mediano Plazo: de uno a tres años. c. Largo Plazo: mayor a tres años. Etapas De Planeación. Esta integrada por las siguientes etapas: Propósitos. Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo social. Las siguientes cuatro características los diferencian de los objetivos. Son básicos o trascendentales porque constituyen el fundamento delos demás elementos. Genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos. Permanentes, porque permanecen vigentes durante el periodo de vida de la organización. Semipermanentes, porque pueden abarcar un periodo determinado.
En las clases anteriores se vio el tema de principios de planeacion, los cuales son los guientes: PRINCIPIO DE LA FACTIBILIDAD. Lo que se planee debe ser realizable; esinoperante elaborar planes demasiadoambiciosos u optimistas que seanimposibles de lograrse. La planeacióndebe adaptarse a la realidad y a lascondiciones objetivas que actúan en elmedio ambiente. 4. PRINCIPIO DE OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION. Cuando se planea es necesario basarse endatos reales, razonamientos precisos y exactos, ynunca en opiniones subjetivas, especulaciones ocálculos arbitrarios. Este principio establece lanecesidad de utilizar datos objetivos comoestadísticas, estudios de mercado, estudios defactibilidad, cálculos probabilísticos, etc. Lacuantificación facilita la ejecución y evaluación delprogreso de los planes. 5. PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD. Al elaborar un plan, es conveniente establecermárgenes de holgura que permitan afrontarsituaciones imprevistas y que proporcionennuevos cursos de acción que se ajustenfácilmente a las condiciones. 6. PRINCIPIO DE UNIDAD. Todos los planes específicos de la empresadeben integrarse a un plan general y dirigirse allogro de los propósitos y objetivos generales, detal manera que sean consistentes en cuanto a suenfoque, y armónico en cuanto al equilibrio einterrelación que debe existir entre éstos. 7. PRINCIPIO DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS.Cuando un plan se extiende con relación altiempo, será necesario rehacerlo completamente.Esto no quiere decir que se abandonen lospropósitos, sino que la empresa tendrá quemodificar los cursos de acción (estrategias) yconsecuentemente laspolíticas, programas, procedimientos ypresupuestos. En el siguiente video vienen los puntos que expusieron los compañeros Erick y osvaldo. Principios de Planeación! https://www.youtube.com/watch?v=yetmjkn-A-c
PLANEACION • Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de surgir, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operación para su realización. • Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograr, con base la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. IMPORTANCIA DE LA PLANEACION. • Necesaria para lograr metas u objetivos concretos obtenidos. • Es necesario planificar para ejercer el control sobre los pasos y recursos que han de utilizarse . • Se planifica para ponderar los resultados en corto, mediado y largo plazo, • Para minimizar los riesgos PASOS DE LA PLANEACION. • Definición de la oportunidad. • Establecimiento de objetivos. • Desarrollo de premisas. • identificación de alternativas. • comparación de alternativa a la luz de las metas deseada. • Elección de una alternativa. • Elaboración de planes de apoyo. • Expresión numérica de los planes a través del presupuesto. VENTAJAS DE LA PLANEACION. • Requiere actividades con orden y propósito. • Señala la necesidad de cambios futuros. • Contestar a preguntas. • Proporcionar una base para el control. • Estimula la realización. • Obliga a la visualización del conjunto
A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas.
Toda planeación consta de distintas etapas, ya que es un proceso que supone tomar decisiones sucesivas. Es frecuente que la planificación se inicie con la identificación de un problema y continúe con el análisis de las diferentes opciones disponibles. El sujeto o la compañía deberá escoger la opción que le resulte más propicia para solucionar el problema en cuestión e iniciar la puesta en marcha de un plan.
Cabe resaltar que, en un sentido amplio, la planeación se realiza casi a cada momento, incluso en el día a día. Por ejemplo, cuando una persona decide tomar un taxi para llegar a un cierto lugar, habrá planeado cómo viajar de forma más rápida y efectiva. Sin embargo, también se puede realizar a largo plazo y con decisiones que involucren a miles de personas, como puede ser el caso de la planeación llevada a cabo en una gran corporación multinacional.
pues la clase de proceso administrativo solo tuvimos evalucion de primer parcial y fuimos evaluados con todo lo visto en clase de primer parcial y expocicion ante el grupo.
ResponderEliminartuvimos revicion de examen, de carpeta de evidencias y con base a eso nos acentaron calificacion lo que tomo en cuanta la ma estra fueron TRareas expocicion examen carpeta de evidencias comentario de el libro un pavoreal en el reino de los pingüinos con base a eso nos acento la calificacion que nos correspondia a cada uno de los compañeros!
La planeación estratégica aplicada
ResponderEliminarTiene como propósitos disminuir los riesgos de la empresa y llevar acabo el éxito de la misma mediante lo que es la planeación estratégica ya sea a corto o largo plazo.
Nos podemos dar cuenta de que la planeación en una empresa es muy similar a la planeación que todos llevamos en la vida diaria ya que para todo nos tenemos que organizar en tiempo, transporte etc. En los principios de la planeación debeos de tener en cuenta que debemos de estar en la disposición de las cosas que pueden cambiar. Entre estos esta lo que es la objetividad, flexibilidad los cuales son aspectos importante para la buena planeación antes mencionada.
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.
ResponderEliminarEn pocas palabras la planeacion es tener varios aspectos en cuanta para que cualquier cosa que nos propongamos realizar ya que con la ´laneacion tenemos un plan antes de que las cosas que realicemos se cumplan asi todo sale como lo planeamos o consideremos como es que salga lo que querramos hacer
En la clase pasada después de platicar algunos aspectos y observaciones de la primera evaluación se dio paso a lo que es la planeación dentro del proceso administrativo aplicado a una organización. Primeramente se debe tener en mente que es lo que se quiere lograr y que se quiere hacer, identificar los problemas, objetivos para posteriormente establecer las pautas a seguir (políticas, estándares, etc). Asi como los seres humanos estan regidos por los valores (humildad, honestidad, respeto,etc), la planeación estará regida por sus principios que la harán aun mas efectiva; dichos principios son: la precisión, flexibilidad, factibilidad y equilibrio, objetividad, cuantificación. Para entender mejor el proceso de planeación a continuación se describen algunos conceptos.
ResponderEliminarLa planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha de hacerlo. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta donde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca sucederían; aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho, y los factores fuera de control pueden interferir con los planes mejor trazados, a menos que haya planeación, los hechos son abandonados al azar.
La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas.
1.2 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Factibilidad:
Lo que se planea debe ser realizable, es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograr. La planeación debe adaptarse a al realidad, a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
2. Flexibilidad:
Al elaborar un plan es conveniente manejar márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
3. Unidad y Equilibrio :
Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los objetivos generales, de tal manera que sean consistentes, armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre estos.
4. Cambio de estrategias:
Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo) será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los curso de acción.
5. Objetividad:
Los planes deben basarse en hechos reales y no en opiniones subjetivas.
6. Cuantificación:
Los planes deben expresarse en cantidades, volúmenes y porcentajes.
7. Precisión:
Los planes no deben ser vagos e inexactos sino precisos para lo cual deberán basarse en la objetividad y la cuantificación.
En la clase anterior despues de dar a conocer algunos puntos de la evaluacion pasada se dio paso a las expocisiones de algunos compañeros en la cual se explicaba la planeación dentro del proceso administrativo aplicado a una organización para esto se debe tener en mente que es lo que se quiere lograr y que se quiere hacer, identificar los problemas, objetivos para posteriormente establecer las pautas.
ResponderEliminarTambien en una expocision se dieron a conocer los principios de planeacion estrategica ya que estos son de suma importancia, por que todas las personas estan regidas por lo que son principiios como valores entre ellos puntualidad, respeto, solidaridad, entre muchos otros que son los que rigen a todas las personas y esto tambien aplica a las empresas para que lleven un orden y de esa manera evutar algun conflicto.
basicamente la planacion es para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
ResponderEliminarLA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
Fase mecánica
LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
Planeación
Concepto
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientosdefinidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
"La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos" L. J. Kazmier.
"Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de informaciónpara adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias" Burt K. Scanlan.
"Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción, a partir de los cuales establece los objetivos"Joseph L. Massie.
La clase pasada se expuso sobre que era la planeacion y nos dice que la planeacion es una parte fundamental en las empresas porque debido a esta se determina el que se va a hacet en la empresa.
ResponderEliminarLa planeacion consta de varios principios como son: flexibilidad,presicion,unidad de direccion, entre otras que son la base principal de la planeacion.
Los planes elaborados en las empresas pueden estar sujetos a cambios y modificaciones por si alguna cosa no funciona pero en si simpre debe haber un plan general
lo visto en las clases fue de los principios de la planecion lo cual el tema es importante por que nos puede ayudar a definir nuestros objetivos y a determinarnos lo que es nuestra vision y mision
ResponderEliminar1. Factibilidad: Lo que se planea debe ser realizable, es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograr. La planeación debe adaptarse a al realidad, a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
2. Flexibilidad: Al elaborar un plan es conveniente manejar márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
3. Unidad y Equilibrio : Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los objetivos generales, de tal manera que sean consistentes, armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre estos.
4. Cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo) será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los curso de acción.
5. Objetividad: Los planes deben basarse en hechos reales y no en opiniones subjetivas.
6. Cuantificación: Los planes deben expresarse en cantidades, volúmenes y porcentajes.
7. Precisión: Los planes no deben ser vagos e inexactos sino precisos para lo cual deberán basarse en la objetividad y la cuantificación.
En la clase anterior se vieron los principios de planeación que la exposición de mis compañeros Navarrete y Osvaldo Bolaños, lo cual complemento con las definiciones de algunos autores con respecto a la planeación y como es que las definen cada uno de ellos. Así como al final también defino el link de donde se sacó la información proporcionada.
ResponderEliminar"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
"La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos" L. J. Kazmier.
"Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias" Burt K. Scanlan.
"Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción, a partir de los cuales establece los objetivos" Joseph L. Massie.
"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la mejor" Robert N. Anthony.
http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion-administrativa/planeacion-administrativa.shtml#ixzz3GdGDRchb
En las clases anteriores de Proceso Administrativo, se expuso por parte de los compañeros lo siguiente:
ResponderEliminarPlaneación.
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Principios:
Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
--Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable.
--Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
--Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
--Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
--Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.
Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realización se pueden clasificar en:
a. Corto Plazo: menor o igual a un año. Estos a su vez pueden ser:
Inmediatos: hasta seis meses.
Mediatos: mayor de seis o menor de doce meses.
b. Mediano Plazo: de uno a tres años.
c. Largo Plazo: mayor a tres años.
Etapas De Planeación.
Esta integrada por las siguientes etapas:
Propósitos.
Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo social.
Las siguientes cuatro características los diferencian de los objetivos.
Son básicos o trascendentales porque constituyen el fundamento delos demás elementos.
Genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos.
Permanentes, porque permanecen vigentes durante el periodo de vida de la organización.
Semipermanentes, porque pueden abarcar un periodo determinado.
En las clases anteriores se vio el tema de principios de planeacion, los cuales son los guientes:
ResponderEliminarPRINCIPIO DE LA FACTIBILIDAD. Lo que se planee debe ser realizable; esinoperante elaborar planes demasiadoambiciosos u optimistas que seanimposibles de lograrse. La planeacióndebe adaptarse a la realidad y a lascondiciones objetivas que actúan en elmedio ambiente.
4. PRINCIPIO DE OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION. Cuando se planea es necesario basarse endatos reales, razonamientos precisos y exactos, ynunca en opiniones subjetivas, especulaciones ocálculos arbitrarios. Este principio establece lanecesidad de utilizar datos objetivos comoestadísticas, estudios de mercado, estudios defactibilidad, cálculos probabilísticos, etc. Lacuantificación facilita la ejecución y evaluación delprogreso de los planes.
5. PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD. Al elaborar un plan, es conveniente establecermárgenes de holgura que permitan afrontarsituaciones imprevistas y que proporcionennuevos cursos de acción que se ajustenfácilmente a las condiciones.
6. PRINCIPIO DE UNIDAD. Todos los planes específicos de la empresadeben integrarse a un plan general y dirigirse allogro de los propósitos y objetivos generales, detal manera que sean consistentes en cuanto a suenfoque, y armónico en cuanto al equilibrio einterrelación que debe existir entre éstos.
7. PRINCIPIO DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS.Cuando un plan se extiende con relación altiempo, será necesario rehacerlo completamente.Esto no quiere decir que se abandonen lospropósitos, sino que la empresa tendrá quemodificar los cursos de acción (estrategias) yconsecuentemente laspolíticas, programas, procedimientos ypresupuestos.
En el siguiente video vienen los puntos que expusieron los compañeros Erick y osvaldo. Principios de Planeación!
https://www.youtube.com/watch?v=yetmjkn-A-c
PLANEACION
ResponderEliminar• Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de surgir, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operación para su realización.
• Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograr, con base la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION.
• Necesaria para lograr metas u objetivos concretos obtenidos.
• Es necesario planificar para ejercer el control sobre los pasos y recursos que han de utilizarse .
• Se planifica para ponderar los resultados en corto, mediado y largo plazo,
• Para minimizar los riesgos
PASOS DE LA PLANEACION.
• Definición de la oportunidad.
• Establecimiento de objetivos.
• Desarrollo de premisas.
• identificación de alternativas.
• comparación de alternativa a la luz de las metas deseada.
• Elección de una alternativa.
• Elaboración de planes de apoyo.
• Expresión numérica de los planes a través del presupuesto.
VENTAJAS DE LA PLANEACION.
• Requiere actividades con orden y propósito.
• Señala la necesidad de cambios futuros.
• Contestar a preguntas.
• Proporcionar una base para el control.
• Estimula la realización.
• Obliga a la visualización del conjunto
A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas.
ResponderEliminarToda planeación consta de distintas etapas, ya que es un proceso que supone tomar decisiones sucesivas. Es frecuente que la planificación se inicie con la identificación de un problema y continúe con el análisis de las diferentes opciones disponibles. El sujeto o la compañía deberá escoger la opción que le resulte más propicia para solucionar el problema en cuestión e iniciar la puesta en marcha de un plan.
Cabe resaltar que, en un sentido amplio, la planeación se realiza casi a cada momento, incluso en el día a día. Por ejemplo, cuando una persona decide tomar un taxi para llegar a un cierto lugar, habrá planeado cómo viajar de forma más rápida y efectiva. Sin embargo, también se puede realizar a largo plazo y con decisiones que involucren a miles de personas, como puede ser el caso de la planeación llevada a cabo en una gran corporación multinacional.