Durante la clase se recabo el tema acerca de la naturaleza la dirección esta hace referencia a la coordinación y organización de las actividades empresariales mediante el proceso que consiste en la obtención de los resultados y/o objetivos con la activa colaboración de otras personas, respondiendo de los resultados logrados con estos colaboradores. Algo importante a recabar son los principios de la dirección uno de ellos la resolución de conflictos, aprovechamiento de conflicto, impersonalidad de mando coordinación de intereses y de la vía jerárquica. Podemos decir que la dirección se refleja a través de la coordinación que tengamos para poder realizar cada actividad. También es importante hacer mención el proceso de la dirección es la ejecución del proceso de la dirección mediante el ejercicio de la toma de decisiones, de la motivación, la comunicación y el liderazgo. Finalmente como conclusión se puede decir que una de las funciones de la dirección implica el conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y logar objetivos de un organismo social. E.L.N. LUCERO MARTINEZ RODRIGUEZ L.N.171
Hola, buen día En esta clase se vieron varios aspectos, entre ellos la dirección, el cual es un proceso que consiste en obtener resultados u objetivos, pero en colaboración con otras personas, haciendo lo que le corresponde a cada quien, sin embargo, este proceso es muy extenso y complicado, ya que cada persona piensa diferente y a base de esto pueden surgir conflictos. Es por ello que la persona a cargo de obtener los resultados debe ser un líder, el cual destaca por su capacidad para influir en los demás, inspirarlos y guiarlos hacia un objetivo común, sin la necesidad de obligar o establecer reglas, a diferencia de un jefe. Hay 2 formas de lograr un objetivo, y son: • Realizando el trabajo uno mismo • Coordinando y controlando el trabajo de los demás, pero asumiendo la responsabilidad obtenidos por los que se ejerce la dirección IMPORTANCIA QUE TIENE LA DIRECCIÓN: • Poner en marcha los lineamientos establecidos durante la planeación y organización • Se logran las formas de conducta deseables • Es determinante en la meta y por ende, en la productividad de los empleados • Su calidad se refleja en el logro de los objetivos • A través de ella se establece la comunicación necesaria para su funcionamiento
PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
• De la armonía o coordinación de intereses: logro de los objetivos generales de la empresa • Impersonalidad de mando: autoridad como requisito para guiar a los subordinados y lograr un objetivo • Supervisión directa: estar en contacto directamente con los subordinados, brindar apoyo y comunicación • Resolución de conflicto: resolver un conflicto lo más pronto posible • De la vía jerárquica: establecer canales de autoridad para evitar fugas de autoridad, responsabilidad, pérdida de tiempo, etc. • Aprovechamiento del conflicto: al surgir un problema buscar posibles soluciones para tner nuevas estrategias y emprender nuevas alternativas PROCESO DE DIRECCIÓN • Dirección • Toma de decisiones • Integración • Motivación • Comunicación • Supervisión PODER Y AUTORIDAD Se encuentra ligado al liderazgo, este tiene la capacidad de influir en los subordinados CLASIFICACIÓN DE PODER • Poder coercitivo: tiene que ver con amenaza del despido que muchos jefes creen que es un buen método para motivación • Poder recompensa: conocido como poder de premio en donde el líder pueda otorgar al trabajador algo para satisfacer una necesidad • Poder de referencia: cumplir con las responsabilidades ya sea por obtener un favor o evitar una sanción • Poder de especialización: un líder tiene una especialización, capacidades y habilidades por lo que puede influí en los demás • Poder de información: información valiosa para los trabajadores • Poder legitimo: saber ser líder y no jefe, congruencia entre palabras y acciones, por lo que es difícil de conseguir Esta clase me pareció muy interesante, ya que no tenia la noción de este temas por lo que me ayudo a comprender y obtener nuevos conocimientos.
Hola linda tarde. En la clase pasada estuvimos viendo la naturaleza de la dirección, para ello primero hay que definir que es la dirección, se entiende como un proceso permanente que consiste en obtener unos resultados u objetivos con la activa colaboración de otras personas, dependiendo de los resultados logrados con las colaboraciones. Formas de lograr los objetivos: • Realizar el trabajo uno mismo, esta consiste en que no va a existir una acción directiva, es decir que no hay que liderar a nadie, porque no hay más participantes. • Coordinando y controlando el trabajo de otros, aquí cada participante asume su responsabilidad. Importancia: • Poner en marcha todos los lineamientos establecidos. • Lograr formas de conducta más deseables. • Determinante en la moral de los empleados y consecuentemente en la productividad. • La calidad se refleja en el logro de los objetivos, implementando el método de organización y eficiencia de los sistemas. • Se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione. Principios: • Armonía o coordinación de los intereses. • Impersonalidad de mando. • Supervisión directa. • Resolución del conflicto • Vía jerárquica • Aprovechamiento del conflicto. Procesos de dirección: • Dirección • Toma de decisiones • Integración • Motivación • Comunicación • Supervisión El poder es la capacidad de ejercer influencia, es necesario que algún tipo de poder confiera fuerza a la autoridad. Clasificación del poder: • Poder coercitivo • Poder de recompensa • Poder de referencia • Poder de especialización • Poder de información • Poder legitimo. Susana Adilenne Garcia Rodriguez 7mo semestre Licenciatura en nutrición
Buenas tardes En esta clase estuvimos hablando acerca de la naturaleza de la dirección, como sabemos esta viene de épocas muy antiguas, y la acción directiva va desarrollar en el potencial el poder personal, dentro de una empresa. Hoy en día en las empresas se maneja una directiva menos burocrática, pero que tengan mas conocimientos y capacidades, para poder conseguir el éxito. Dirección lo vamos a definir como aquel proceso permanente que va a consistir en llegar a obtener resultados u objetivos, con una buena colaboración de otras personas. Encontramos dos formas de alcanzar los objetivos, el primero es realizando el trabajo uno mismo, en el cual no va a existir la acción directiva, ya que la dirección nos pide alcanzar nuestros objetivos, el segundo es la coordinación y control el trabajo, que debe ser de otros y el nuestro, con el cual se debe de asumir la responsabilidad de obtener los resultados. La dirección cuenta con seis principios que el primero es la armonía o coordinación de intereses, segundo la impersonalidad de mando; consiste en que la autoridad y su ejercicio es necesidad de la organización y esto es para obtener ciertos resultados , el tercero es la supervisión directiva , es aquel apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados, cuatro es la resolución del conflicto ,quinto es la vía de jerárquica y por último tenemos la de aprovechamiento del conflicto ,consiste en que si surge un problema no debe de afectar para lograr el objetivo. También estuvimos viendo algunos conceptos de poder, uno de esos era la capacidad de ejercer influencias y para que tengamos una influencia, es necesario que algún tipo de poder confiera fuerza a la autoridad. Por último, analizamos la clasificación del poder, el primero es el poder coercitivo que fue la forma más antigua, hoy en día se sigue usando, un ejemplo es, que si no hace algo lo despiden, la otra es poder de recompensa, esta va a surgir a través del poder coercitivo, ya que dan algo después de la amenaza. Ingrid Guadalupe villa Sánchez Matricula 1200007
Al inicio de este segundo parcial se aborda el primer tema que lleva por nombre, dirección, una palabra que por si sola te brinda un panorama general de lo que tratará, siendo este un proceso que consiste en obtener resultados mediante la colaboración de otras personas, aunque actualmente la forma de trabajo a cambiado drásticamente, ahora es menos burocrática, permitiendo así mismo dirigir a un grupo exitosamente.
Está dirección va a ser de gran importancia en diferentes aspectos como lo son: ✓ Poner en marcha todos aquellos lineamientos establecidos desde un inicio. ✓ Formar y lograr conductas óptimas y positivas en los miembros empresariales. ✓ Reflejar la calidad de todos los métodos y productos obtenidos. ✓ Y una de las más importantes, es que a través de ella se establecerá la comunicación necesaria para que la organización funcione correctamente, de forma eficaz y con la eficacia necesaria.
Posteriormente se tocaba el tema de los principios directivos siendo estos de gran importancia y relevancia, los cuales mediante el siguiente link dejo en concreto:
Buenas noches, unos de los temas a tratar en la clase anterior fueron los Principios de la Administración los cuáles son: Las normas y los valores que orientan a una organización (tanto a su estructura como a sus empleados), mediante diferentes actividades y tareas que lidera el área directiva. • Armonía o coordinación de los intereses. • Impersonalidad de mando. • Supervisión directa. • Resolución del conflicto • Vía jerárquica • Aprovechamiento del conflicto.
Mientras que los procesos de la dirección son: • Dirección • Toma de decisiones • Integración • Motivación • Comunicación • Supervisión
La dirección como etapa del proceso administrativo es una de las cuatro funciones fundamentales de la administración, junto con la planificación, la ejecución y el control. Se refiere al proceso de dirigir y supervisar a las personas y los recursos de una organización para alcanzar los objetivos establecidos Danna Melissa Dávalos Soto Matrícula 1200012 Licenciatura en Nutrición
hola buenos dia el tema visto en clase fue lo siguiente: Naturaleza de la dirección Dirección: Es un proceso permanente que consta de obtener los resultados u abjetivos con la activa colaboración de otras personas, respondiendo de los aliados con los colaboradores. Importanca. -poner en marcha todos los namientos establecidos. -A traves de ella se logran las tomas de conducta mas descables -La dirección diligentemente es determinante en la moral de los empleados - su calidad refleja en el logro de los objetivos, en la organizacion y en métodos de los sistemas • A traves de ella se establece la comunicacion necesaria para que la organización funcione.
Principios. - Armonia o coordinación de los interses. -Impersonalidad de mando u superación directa - Resolució del conflicto. -Via jerárquica -Aprovechamiento del conflicto. Procesos de direccion -Toma de decisiones -Integración -Motivación -Comunicación -Superación -Poder y autoridad -Es la capidad de los individuos o de los grupos para inducir o infundir en la crezca las acciones con las metas establecidas. -El poder se encuentra ligado con el liderazgo
Clasificación del poder - Poder coercitivo: Condicionante, con desgaste directivo. -Poder de recompensa: Pagar con algo por una acción. -Poder de ictericia: Buscar a alguien importante, para sentirse asi. -Poder de especialización: Meritos propios, se lo ganan por si mismo. -Poder de información: El conocimiento es poder. -Poder legitimo: El poder difícil de conseguir, por acciones o autoridad.
Itzel Estefani Martinez de la Cruz matricula 27200098 licenciatura en nutricion
Hola buenos días La clase anterior se habló sobre la dirección y en ella se mencionaban los principios los cuales son seis: El primero se basa de la armonía o coordinación de intereses, esto se refiere a que siempre será eficiente la empresa si la dirección que toma es para cumplir los objetivos generales, el segundo es impermeabilidad de mando para que esto se logre los jefes deben de estar conscientes de su autoridad para dirigir a toda la empresa no tiene que ver con su voluntad, el tercero consta de la supervisión directa en este hace referencia a que para realizar las actividades debe de haber una buena comunicación entre todo el personal para que todo se realice con mayor facilidad, el cuarto es la resolución del conflicto este hace referencia que cada vez que surja un problema en la empresa inmediatamente se debe de resolver y no posponerlo para más tarde cuando el problema ya sea más grande y cause otros problemas en otras áres, El quinto habla de la vía jerárquica esto nos habla de que se debe de respetar la comunicación y que cualquier aviso impartido sea de personas que tengan la autoridad para que no haya problemas de responsabilidad, de pérdidas de tiempo o de fugas de autoridad, el último es el aprovechamiento del conflicto en lo cual dice que si surge un problema se debe de aprovechar porque se deben anteponer al logro de los objetivos, para así buscar nuevas soluciones o alternativas y crear nuevas estrategias para resolver el problema. Yuritzy Pérez De Jesús 1200011
Hola buen día para todas En la clase pasada vimos que la dirección es un proceso permanente que consiste en obtener unos resultados u objetivos con la activa colaboración de otras personas, respondiendo de los resultados logrados en estos colaboradores. Les comparto un pequeño video muy interesante que trata sobre los principios de la dirección. https://youtu.be/MIhjoqFKAQA?si=jljzOZw47PUwhw5O Alejandra Colin Valencia 1200016
Durante la clase se recabo el tema acerca de la naturaleza la dirección esta hace referencia a la coordinación y organización de las actividades empresariales mediante el proceso que consiste en la obtención de los resultados y/o objetivos con la activa colaboración de otras personas, respondiendo de los resultados logrados con estos colaboradores.
ResponderEliminarAlgo importante a recabar son los principios de la dirección uno de ellos la resolución de conflictos, aprovechamiento de conflicto, impersonalidad de mando coordinación de intereses y de la vía jerárquica.
Podemos decir que la dirección se refleja a través de la coordinación que tengamos para poder realizar cada actividad.
También es importante hacer mención el proceso de la dirección es la ejecución del proceso de la dirección mediante el ejercicio de la toma de decisiones, de la motivación, la comunicación y el liderazgo.
Finalmente como conclusión se puede decir que una de las funciones de la dirección implica el conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y logar objetivos de un organismo social.
E.L.N. LUCERO MARTINEZ RODRIGUEZ
L.N.171
Hola, buen día
ResponderEliminarEn esta clase se vieron varios aspectos, entre ellos la dirección, el cual es un proceso que consiste en obtener resultados u objetivos, pero en colaboración con otras personas, haciendo lo que le corresponde a cada quien, sin embargo, este proceso es muy extenso y complicado, ya que cada persona piensa diferente y a base de esto pueden surgir conflictos. Es por ello que la persona a cargo de obtener los resultados debe ser un líder, el cual destaca por su capacidad para influir en los demás, inspirarlos y guiarlos hacia un objetivo común, sin la necesidad de obligar o establecer reglas, a diferencia de un jefe.
Hay 2 formas de lograr un objetivo, y son:
• Realizando el trabajo uno mismo
• Coordinando y controlando el trabajo de los demás, pero asumiendo la responsabilidad obtenidos por los que se ejerce la dirección
IMPORTANCIA QUE TIENE LA DIRECCIÓN:
• Poner en marcha los lineamientos establecidos durante la planeación y organización
• Se logran las formas de conducta deseables
• Es determinante en la meta y por ende, en la productividad de los empleados
• Su calidad se refleja en el logro de los objetivos
• A través de ella se establece la comunicación necesaria para su funcionamiento
PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
• De la armonía o coordinación de intereses: logro de los objetivos generales de la empresa
• Impersonalidad de mando: autoridad como requisito para guiar a los subordinados y lograr un objetivo
• Supervisión directa: estar en contacto directamente con los subordinados, brindar apoyo y comunicación
• Resolución de conflicto: resolver un conflicto lo más pronto posible
• De la vía jerárquica: establecer canales de autoridad para evitar fugas de autoridad, responsabilidad, pérdida de tiempo, etc.
• Aprovechamiento del conflicto: al surgir un problema buscar posibles soluciones para tner nuevas estrategias y emprender nuevas alternativas
PROCESO DE DIRECCIÓN
• Dirección
• Toma de decisiones
• Integración
• Motivación
• Comunicación
• Supervisión
PODER Y AUTORIDAD
Se encuentra ligado al liderazgo, este tiene la capacidad de influir en los subordinados
CLASIFICACIÓN DE PODER
• Poder coercitivo: tiene que ver con amenaza del despido que muchos jefes creen que es un buen método para motivación
• Poder recompensa: conocido como poder de premio en donde el líder pueda otorgar al trabajador algo para satisfacer una necesidad
• Poder de referencia: cumplir con las responsabilidades ya sea por obtener un favor o evitar una sanción
• Poder de especialización: un líder tiene una especialización, capacidades y habilidades por lo que puede influí en los demás
• Poder de información: información valiosa para los trabajadores
• Poder legitimo: saber ser líder y no jefe, congruencia entre palabras y acciones, por lo que es difícil de conseguir
Esta clase me pareció muy interesante, ya que no tenia la noción de este temas por lo que me ayudo a comprender y obtener nuevos conocimientos.
Anayeli Perez Tiburcio
Grupo: 01LN171
Matrícula: 1190241
Hola linda tarde.
ResponderEliminarEn la clase pasada estuvimos viendo la naturaleza de la dirección, para ello primero hay que definir que es la dirección, se entiende como un proceso permanente que consiste en obtener unos resultados u objetivos con la activa colaboración de otras personas, dependiendo de los resultados logrados con las colaboraciones.
Formas de lograr los objetivos:
• Realizar el trabajo uno mismo, esta consiste en que no va a existir una acción directiva, es decir que no hay que liderar a nadie, porque no hay más participantes.
• Coordinando y controlando el trabajo de otros, aquí cada participante asume su responsabilidad.
Importancia:
• Poner en marcha todos los lineamientos establecidos.
• Lograr formas de conducta más deseables.
• Determinante en la moral de los empleados y consecuentemente en la productividad.
• La calidad se refleja en el logro de los objetivos, implementando el método de organización y eficiencia de los sistemas.
• Se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Principios:
• Armonía o coordinación de los intereses.
• Impersonalidad de mando.
• Supervisión directa.
• Resolución del conflicto
• Vía jerárquica
• Aprovechamiento del conflicto.
Procesos de dirección:
• Dirección
• Toma de decisiones
• Integración
• Motivación
• Comunicación
• Supervisión
El poder es la capacidad de ejercer influencia, es necesario que algún tipo de poder confiera fuerza a la autoridad.
Clasificación del poder:
• Poder coercitivo
• Poder de recompensa
• Poder de referencia
• Poder de especialización
• Poder de información
• Poder legitimo.
Susana Adilenne Garcia Rodriguez
7mo semestre
Licenciatura en nutrición
Buenas tardes
ResponderEliminarEn esta clase estuvimos hablando acerca de la naturaleza de la dirección, como sabemos esta viene de épocas muy antiguas, y la acción directiva va desarrollar en el potencial el poder personal, dentro de una empresa. Hoy en día en las empresas se maneja una directiva menos burocrática, pero que tengan mas conocimientos y capacidades, para poder conseguir el éxito.
Dirección lo vamos a definir como aquel proceso permanente que va a consistir en llegar a obtener resultados u objetivos, con una buena colaboración de otras personas.
Encontramos dos formas de alcanzar los objetivos, el primero es realizando el trabajo uno mismo, en el cual no va a existir la acción directiva, ya que la dirección nos pide alcanzar nuestros objetivos, el segundo es la coordinación y control el trabajo, que debe ser de otros y el nuestro, con el cual se debe de asumir la responsabilidad de obtener los resultados.
La dirección cuenta con seis principios que el primero es la armonía o coordinación de intereses, segundo la impersonalidad de mando; consiste en que la autoridad y su ejercicio es necesidad de la organización y esto es para obtener ciertos resultados , el tercero es la supervisión directiva , es aquel apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados, cuatro es la resolución del conflicto ,quinto es la vía de jerárquica y por último tenemos la de aprovechamiento del conflicto ,consiste en que si surge un problema no debe de afectar para lograr el objetivo.
También estuvimos viendo algunos conceptos de poder, uno de esos era la capacidad de ejercer influencias y para que tengamos una influencia, es necesario que algún tipo de poder confiera fuerza a la autoridad.
Por último, analizamos la clasificación del poder, el primero es el poder coercitivo que fue la forma más antigua, hoy en día se sigue usando, un ejemplo es, que si no hace algo lo despiden, la otra es poder de recompensa, esta va a surgir a través del poder coercitivo, ya que dan algo después de la amenaza.
Ingrid Guadalupe villa Sánchez
Matricula 1200007
Al inicio de este segundo parcial se aborda el primer tema que lleva por nombre, dirección, una palabra que por si sola te brinda un panorama general de lo que tratará, siendo este un proceso que consiste en obtener resultados mediante la colaboración de otras personas, aunque actualmente la forma de trabajo a cambiado drásticamente, ahora es menos burocrática, permitiendo así mismo dirigir a un grupo exitosamente.
ResponderEliminarEstá dirección va a ser de gran importancia en diferentes aspectos como lo son:
✓ Poner en marcha todos aquellos lineamientos establecidos desde un inicio.
✓ Formar y lograr conductas óptimas y positivas en los miembros empresariales.
✓ Reflejar la calidad de todos los métodos y productos obtenidos.
✓ Y una de las más importantes, es que a través de ella se establecerá la comunicación necesaria para que la organización funcione correctamente, de forma eficaz y con la eficacia necesaria.
Posteriormente se tocaba el tema de los principios directivos siendo estos de gran importancia y relevancia, los cuales mediante el siguiente link dejo en concreto:
https://youtu.be/PBQJQOET8Bs?si=N-puJqKMFm2f_CDa
Ftephanie Amanda López Callejas 1200010.
Buenas noches, unos de los temas a tratar en la clase anterior fueron los Principios de la Administración los cuáles son:
ResponderEliminarLas normas y los valores que orientan a una organización (tanto a su estructura como a sus empleados), mediante diferentes actividades y tareas que lidera el área directiva.
• Armonía o coordinación de los intereses.
• Impersonalidad de mando.
• Supervisión directa.
• Resolución del conflicto
• Vía jerárquica
• Aprovechamiento del conflicto.
Mientras que los procesos de la dirección son:
• Dirección
• Toma de decisiones
• Integración
• Motivación
• Comunicación
• Supervisión
La dirección como etapa del proceso administrativo es una de las cuatro funciones fundamentales de la administración, junto con la planificación, la ejecución y el control.
Se refiere al proceso de dirigir y supervisar a las personas y los recursos de una organización para alcanzar los objetivos establecidos
Danna Melissa Dávalos Soto
Matrícula 1200012
Licenciatura en Nutrición
hola buenos dia el tema visto en clase fue lo siguiente:
ResponderEliminarNaturaleza de la dirección
Dirección: Es un proceso permanente que consta de obtener los resultados u abjetivos con la activa colaboración de otras personas, respondiendo de los aliados con los colaboradores.
Importanca.
-poner en marcha todos los namientos establecidos.
-A traves de ella se logran las tomas de conducta mas descables
-La dirección diligentemente es determinante en la moral de los empleados
- su calidad refleja en el logro de los objetivos, en la organizacion y en métodos de los sistemas
• A traves de ella se establece la comunicacion necesaria para que la
organización funcione.
Principios.
- Armonia o coordinación de los interses.
-Impersonalidad de mando
u superación directa
- Resolució del conflicto.
-Via jerárquica
-Aprovechamiento del conflicto.
Procesos de direccion
-Toma de decisiones
-Integración
-Motivación
-Comunicación
-Superación
-Poder y autoridad
-Es la capidad de los individuos o de los grupos para inducir o infundir en la crezca las acciones con las metas establecidas.
-El poder se encuentra ligado con el liderazgo
Clasificación del poder
- Poder coercitivo: Condicionante, con desgaste directivo.
-Poder de recompensa: Pagar con algo por una acción.
-Poder de ictericia: Buscar a alguien importante, para sentirse asi.
-Poder de especialización: Meritos propios, se lo ganan por si mismo.
-Poder de información: El conocimiento es poder.
-Poder legitimo: El poder difícil de conseguir, por acciones o autoridad.
Itzel Estefani Martinez de la Cruz
matricula 27200098
licenciatura en nutricion
Hola buenos días
ResponderEliminarLa clase anterior se habló sobre la dirección y en ella se mencionaban los principios los cuales son seis:
El primero se basa de la armonía o coordinación de intereses, esto se refiere a que siempre será eficiente la empresa si la dirección que toma es para cumplir los objetivos generales, el segundo es impermeabilidad de mando para que esto se logre los jefes deben de estar conscientes de su autoridad para dirigir a toda la empresa no tiene que ver con su voluntad, el tercero consta de la supervisión directa en este hace referencia a que para realizar las actividades debe de haber una buena comunicación entre todo el personal para que todo se realice con mayor facilidad, el cuarto es la resolución del conflicto este hace referencia que cada vez que surja un problema en la empresa inmediatamente se debe de resolver y no posponerlo para más tarde cuando el problema ya sea más grande y cause otros problemas en otras áres, El quinto habla de la vía jerárquica esto nos habla de que se debe de respetar la comunicación y que cualquier aviso impartido sea de personas que tengan la autoridad para que no haya problemas de responsabilidad, de pérdidas de tiempo o de fugas de autoridad, el último es el aprovechamiento del conflicto en lo cual dice que si surge un problema se debe de aprovechar porque se deben anteponer al logro de los objetivos, para así buscar nuevas soluciones o alternativas y crear nuevas estrategias para resolver el problema.
Yuritzy Pérez De Jesús
1200011
Hola buen día para todas
ResponderEliminarEn la clase pasada vimos que la dirección es un proceso permanente que consiste en obtener unos resultados u objetivos con la activa colaboración de otras personas, respondiendo de los resultados logrados en estos colaboradores.
Les comparto un pequeño video muy interesante que trata sobre los principios de la dirección.
https://youtu.be/MIhjoqFKAQA?si=jljzOZw47PUwhw5O
Alejandra Colin Valencia
1200016