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viernes, 24 de noviembre de 2017

BUENAS NOCHES QUEDA ABIERTA LA TAREA No 3 PARA RECIBIR SUS COMENTARIOS FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

36 comentarios:

  1. Hola! Buenas noches profesora. En la clase anterior vimos lo que fue tipos de organización:
    •Lineal o militar(Solo una persona toma decisiones -Gerente general)
    •Funcional o de taylor (Supervisores-autoridad funcional)
    •Lineofuncional( un solo jefe, caedena de mando)
    •Staf(información experta de departamentos de linea)
    •Por comites ( Directivo, Ejecutivo, De la vigilancia, consultivo)
    •Matricial ( funcionales, puestos, plazas y unidades, presentación o disposición gráfica, horizontales, mixtos, bloque, circulares,
    ∆ Manuales ( Documentos contienen información sobre la empresa)
    ∆ Organigramas( Por su naturaleza, Por su finalidad, Por su ámbito, Por su contenido.
    Diagramas ( operación de proceso, flujo de proceso.
    ∆ Simbología
    Operación ⚫
    Inspección ➖
    Trasporté➡
    Espera o demora
    Almacenamiento🔺

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  2. En la clase de Fundamentos de la Gestión Administrativa del día viernes 24 de noviembre de 2017. Vimos los tipos de organización, que son los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social.
    En la determinación de clases más adecuadas depende de tales factores como:
    • El giro y la magnitud de la empresa.
    • Recursos.
    • Objetivos.
    • Tipo y volumen de producción.
    Los tipos de organización:
    Organización lineal o militar.
    Organización funcional o de Taylor
    Organización lineo-funcional.
    Organización staf.
    Organización por comités.
    Organización matricial.
    Tipos y técnicas de organización:
    Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización.
    Los organigramas se clasifican en:
     Por su naturaleza.
     Por su finalidad.
     Por su ámbito.
     Por su contenido.
     Por su presentación o disposición gráfica.
    Manuales: don documentos detallados que contienen información acerca de la empresa. Y se clasifican por su contenido:
     Manual de políticas.
     Manual departamental.
     Manual de organización.
     Manual de contenido.
    Diagramas: operación de proceso, flujo de proceso.
    ∆ Simbología
    Operación ⚫
    Inspección ➖
    Trasporté➡
    Espera o demora
    Almacenamiento��

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  3. Organización
    La organización lineo-funcional,consiste en asignar los puestos de los jefes para su funcion especial asignada.
    Organización de comites
    Se subdivide por los asuntos administrativos.
    Organización staf
    Suerge de la necesidades para que pueden dar su punto de vita o dar asesoria sobre un punto.
    Organización matricial
    Consiste en cambiar la departamentalización por proyecto y funciones.
    TIPOS DE TÉCNICAS Y ORGANIZACIÓN
    Los organigramas son representaciones jerarquicas de los puestos dentro de una empresa.
    Clasificación
    Microadministrativos
    Se en globa por toda las areas que se conforma con detalle
    Macroadministración
    Se involucran más de una empresa
    Mesoadminiatración
    Se especificación de una area especifica
    La finalidad es por su importancia informativo se denomina su objectivo
    Analitico la analisis de las areas.
    La disposición de los organigramas
    Su forma es grafica, horizontal,circulares,circulares,bloque.
    Los diagramas se representan de manera grafica o por las actividades.

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  4. Organización
    La organización lineo-funcional,consiste en asignar los puestos de los jefes para su funcion especial asignada.
    Organización de comites
    Se subdivide por los asuntos administrativos.
    Organización staf
    Suerge de la necesidades para que pueden dar su punto de vita o dar asesoria sobre un punto.
    Organización matricial
    Consiste en cambiar la departamentalización por proyecto y funciones.
    TIPOS DE TÉCNICAS Y ORGANIZACIÓN
    Los organigramas son representaciones jerarquicas de los puestos dentro de una empresa.
    Clasificación
    Microadministrativos
    Se en globa por toda las areas que se conforma con detalle
    Macroadministración
    Se involucran más de una empresa
    Mesoadminiatración
    Se especificación de una area especifica
    La finalidad es por su importancia informativo se denomina su objectivo
    Analitico la analisis de las areas.
    La disposición de los organigramas
    Su forma es grafica, horizontal,circulares,circulares,bloque.
    Los diagramas se representan de manera grafica o por las actividades.

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  5. En la clase del día vienes 24/11/2017 se comenzó viendo los tipos de organización, las cuales son:
    *Lineal o militar: Está basada en la milicia, es por ello que en esta forma solo una persona está al mando de la toma de decisiones y es comúnmente usada en empresas pequeñas.
    *Funcional: Se basa en la designación de 8 supervisores para cada una de las áreas de la empresa, y no existe un jefe máximo como tal, lo cual supone una gran desventaja.
    *Lineo-Funcional: Es una combinación de las dos anteriores y es más afectiva ya que posee un jefe máximo, así como una en cada una de las áreas.
    *Staff: Se compone de personas especializadas en las áreas, las cuales apoyan a la toma de decisiones, así como no posee autoridad lineal.
    *Por comités: Consiste en designar grupos de personas para la toma decisiones en cada una de las áreas de la empresa para su organización.
    Posteriormente se procedió con la explicación de los tipos y técnicas de organización, de las cuales primeramente se desglosan los organigramas, los cuales son representaciones graficas de la estructura de una empresa (en cuestión de cada uno de los empleados que laboran en esta), ordenados de forma jerárquica. A su vez, los organigramas se clasifican en:
    • Por su naturaleza:
    -Micro administrativos: Contienen información de una sola organización.
    -Macro administrativos: Contienen información de más de una organización.
    -Meso administrativos; Abarcan la información sobre los sectores de una organización, considerando a más de una.
    • Por su finalidad:
    -Informativo: Solo contiene los puestos y la organización jerárquica de los mismos.
    -Analítico: Contiene el orden jerárquico y además información sobre cada una de las personas encargadas.
    -Formal: Esta autorizado por la empresa de forma oficial.
    -Informal: No está autorizado por la empresa de forma oficial.
    • Por su ámbito:
    -Generales: Contiene información resumida, no abarcando todos los sectores de cada área.
    -Especifico: Abarca toda la información de todos los sectores de cada área.
    • Por su contenido:
    -Integrales: Tienen mucha similitud con los generales.
    -Funcionales: Detallan las funciones de cada uno de los integrantes.
    -De puestos, plazas y unidades: Muestran todo el personal involucrado y cuáles son las necesidades por áreas.
    • Por su representación o disposición gráfica:
    -Verticales: Se estructuran de forma vertical
    -Horizontales: Se estructuran de forma horizontal.
    -Mixtos: Son una combinación de los dos anteriores.
    -De Bloque: Son una variante del vertical, adjuntando más información en bloques.
    -Circulares: Se representan las áreas en círculos en orden jerárquico partiendo del centro.
    Después se analizó la siguiente técnica, que son los manuales, los cuales son documentos más detallados que contienen información de la empresa y se dividen en:
    *De políticas: Contienen las normas generales de la empresa.
    *Departamental: Contiene información específica para cada departamento de la empresa.
    *De Organización: Describe la estructura de la empresa.
    *De Procedimientos: Contiene información referente a las actividades llevadas a cabo dentro de la empresa y como estas se llevan a cabo.
    *De puestos: Detalla las funciones de cada uno de los empleados de la empresa, así como su información general de cada uno de ellos.
    Al final se vio la última técnica, que son los diagramas, los cuales se dividen en:
    *De operaciones de proceso: Describe la secuencia de forma cronológica de las actividades llevadas a cabo dentro de la empresa.
    *De flujo de proceso: Detalla de mejor manera las actividades que el anterior, considerando de manera más detallada cada una de las actividades del proceso.
    Con el tema anterior se finalizó la clase, y en lo particular me fue muy interesante, ya que conocí los distintos técnicos, que son los diagramas, manuales y organigramas, los cuales son una parte esencial de las empresas para su buen funcionamiento.
    POR JESÚS DE LA CRUZ DÍAZ


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  6. Clase 24/11/17
    En la clase pasada tomamos a fondo los tipos de organización la primera de ellas es la militar en esta una sola persona es la que toma las decisiones
    2 funcional o de Taylor:se le conoce como funcional por la especialización de
    los supervisores
    3 lineo - funcional:en está existe la combinación de los dos anteriores
    4 staff: en ésta entra un asesor jurídico y el consultor de director. Qué son los especialistas en proporcionar experta información
    5 por comités: en esta a cada grupo de personas se les asigna los diferentes asuntos administrativos
    6 matriciales: También conocido administración de producto que presenta en cambiar la departamentalización en proyecto con las funciones
    Tipos técnicas de organización
    En los tipos y técnicas de organización se presentan los organigramas que esto se clasifican por su naturaleza en tres tipos de organigramas
    Microadministrativos: en esta sólo Menciona algunas áreas que la conforman
    Macroadministrativos: en esta involucra otra organización
    Mesoadministrativos: en esta podemos ver qué es solamente de sector público y a veces privada
    Los tipos de organigramas se clasifican en: informativo, analítico, formal, informal
    Por su ámbito: divide a los organigramas en en dos generales y específicos
    Por su contenido: integrales y funcionales
    Por puestos, plazas y unidades
    Por presentación grafica: verticales, horizontales, mixtos, de bloque, circulares.
    Manuales: documentos que detallan la información de una empresa estos se clasifican en
    Manual de políticas, manual departamental, manual de organización, manual de contenido, manual de procedimiento, manual de puestos.
    Diagramas: aquí se representan simbologías como
    Operacion🔵tarea o actividad
    Inspeccion🎟-o revisio
    Transporte➡mov.de material de un lugar a otro
    Espera o demora *D*retraso
    Almacenamiento 🔺colocar en inventario o almacenar.

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  7. Después de el transcurso de un aprendizaje detallado para la determinación de tipos de organización como culminamos en la lineal o militar ahora se determinó de en la funcional o de Taylor en nos determina una organización o supervisión de ocho (s) cada uno se debe centrar en con su tarea q le corresponda, seguimos con la lineo-funcional que es basada o surgió de la mezcla de las dos organizaciones la lineal y funcional para tener mayor comprensión y determino de los proyectos, otro tipo de organización es la staff q surgió como consecuencia de las grandes empresas y la tecnología, una por comités son personas q se reúnen para discutir los proyectos y objetivos alcanzar a través de una mesa redonda donde interviene el directivo, ejecutivo, el de vigilancia y el consultivo, y por último el matricial.
    Para poder comprender su estructura y su organización de una empresa es necesario conocer los tipos de organigramas y sus técnicas q ocupan para lograr sus objetivos, los organigramas son:
    1) Por su naturaleza
    a) Microadministrativos (una sola organización, ejemplo UMB)
    b) Macroadministrativos (varias organizaciones, ejemplo BIMBO)
    c) Mesoadministrativos (una o más organizaciones del mismo sector, ejemplo SEP)
    2) Por su finalidad
    a) Informativo (como está estructurada la empresa)
    b) Analítico (especifica la estructura de la empresa con el nombre del encargado de cada puesto)
    c) Formal (contiene la información más presentada con el nombre de la persona que lo elaboro, reviso, autorizo incluyendo con las firmas de cada uno)
    d) Informal (solo sirve para darnos a conocer como está la organización en la empresa)
    3) Por su ámbito
    a) Generales (como está clasificada la empresa según la magnitud y sus características)
    b) Específicos (es más detallado de las formas generales)
    4) Por su contenido
    a) Integrales (su organización, la jerarquía o dependencia de la empresa)
    b) Funcionales ( especifica las actividades de cargo o función de cada individuo)
    5) De puestos, plazas y unidades
    Aquí se determina cuantas personas hay a cargo o se necesita para un cargo o función determinada en caso de q falte una persona para un cargo informar para poder contratar una.
    6) Por su presentación o disposición grafica
    a) Verticales (jerarquía de arriba hacia abajo)
    b) Horizontales (aquí se inicia la jerarquía de izquierda a derecha)
    c) Mixtos (combinaciones verticales y horizontales)
    d) Bloque (mayor número de unidades de específicos)
    e) Circulares (el mayor de jerarquía está ubicado en el centro y de ahí se desprenden los demás mediante círculos.
    Los tipos de manuales q se consideran son:
    1) Políticas
    2) Departamental
    3) Organización
    4) Contenido
    5) Procedimiento
    6) Puestos
    Tipos de diagramas son:
    1) Operaciones de proceso
    2) De flujo de proceso

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  8. En la clase vimos
    Tipos de organización
    Son los distintos tipos de sistemas o modelos de estructuras organizacionales
    Existen tipos de organización
    *lineal o militar
    *funcional o de Taylor
    *lineo funcional
    *STAF
    *por comités
    *matricial
    Los tipos y técnicas de organización
    Organigramas son la representación de la estructura de una empresa u organización
    Los organigramas se clasifican por:
    -Por su naturaleza que este a su vez se divide en microadministrativos , macroadministrativos y mesoadministrativos.
    -Por su finalidad este se divide en: informativo, analítico, formal e informal-
    -Por su ámbito que este se divide en generales y específicos.
    -Por su contenido que este se divide en integrales, funcionales de puestos, plazas y unidades.
    -Por su presentación o disposición gráfica y este se divide en horizontales, mixtos, de bloque y circulares.
    Un manual es un documento que contiene información acerca de la empresa.
    Existen manuales de políticas, departamentales, de organización, de contenido, de procedimientos y de puestos.
    Un diagrama es la representación gráfica y simbólica de secuencia de actividades. Existen diagramas de operaciones de proceso, símbolos utilizados y de flujo de proceso.

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  9. Hola buenas noches en la clase pasada vimos los tipos y técnicas de organización que son muy importantes y el significado de cada uno de ellos, los organigramas son una representación gráfica de la estructura y la posición de la información que debe tener y también los organigramas se clásica por:
    Por su naturaleza
    Por su finalidad
    Por su presentación o disposición geográfica
    De puestos plazas y unidades y otras más
    También vimos la representación que se utiliza para las representaciones que son:
    Un ovalo en la operación
    Un rectángulo en la inspección
    Una flecha en el transporte
    Un triángulo en el almacenamiento


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  10. En la clase pasada de fundamentos de la gestion administrativa del dia viernes 24 de noviembre
    De 2017 lo que vimos fue los tipos de organizacion.
    Los cuales se clasifican en :
    Microadministrativos: que estos corresponden a una sola organizacion.
    Microadministrativos: que se involucran a mas de una organizacion
    Mesoadministrativos: que esa es una o mas organizacion de un mismo sector
    La finalidad es por su importancia informativo que se denomina con su objetivo. De ser puestos a una disposicion de todo publico.
    Y analitico es tener con finalidad un analisis de aspectos de comportamiento organizacional

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  11. En clase de gestion administrativa
    Se nos dieron a conocer los tipos de oranizacion y en que consiste cada uno, los cuales son:
    Organizacion lineal o militar:
    En este tipo de organizacion una sola persona toma las decisionnes y es muy importante la disciplina, tener una buena conducta asi como ser responsables
    Organizacion funcional o de taylor:
    En este tipo de organiozacion se divide en 8 supervisores
    51- suoervisor de costos y tiempo
    52-supervisor de tarjetas
    53- supervicion de ordenes de trabajo
    54-supervisor de disciplina
    55-supervisor de abastecimiento de materiales
    56-supervisor de control de calidad
    57- supervisor de adiestramiento
    58- supervisor de mantenimiento
    Organizacion
    Lineo-funcional:
    Este tipo de organizacion especialisa cada funcion atraves de un solo jefe en una (cadena de mando)
    Organizacion de comites:
    Este consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se les encomienden. Los comites mas usados son( directivo, ejecutivo, vigilancia, consultivo.)
    Organizacion staf:
    Este tipo de organizacion nace como consecuencia de laas grandes empresas y del avance de la tecnologia, para cubrir la necesidad de tener la ayuda en el manejo de detalles ,y de contar con especialista competentes de producir informacion
    Organizacion matricial:
    Conoocida como organizacion de matriz esta consiste en cambiar la departamentalizacion por proyecto con las funciones
    -otro aspecto muy importante que vivimos en la clase, fueron otros tipos de organigramas:
    Los organigramas son la representacion grafica de la estructura organica de un a empresa u organizacion. Estos reflejan la posicion de las areas que la integran, sus niveles gerarquicos lias de autoridad y de asesoria.
    Existen varios tipos de organigramas:los informativos abnaliticos ,formal e informal,especificos, generales, integrales, horizontales,funcionales,mixtos,etc.

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  12. En la clase de el día viernes vimos los tipos de organización una de ellas es de organización de Taylor donde se describen las 8S, otra forma de organizar fue la lineofuncional donde la responsabilidad que se transmite es dada por un sólo jefe , la organización por comités consiste en asignar asuntos a un grupo de personas las cuales decidirán que hacer para resolver los problemas , la organización por staf surge para ayudar en el manejo de detalles y dar asesorías a algunos departamentos y la organización matricial nos ayuda a departamentalizar un proyecto por funciones, después vimos los tipos y técnicas de organización donde encontramos varios organigramas como por ejemplo: su naturaleza, su finalidad, por su ámbito, por su contenido entre otros.

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  13. En la clase de el día viernes vimos los tipos de organización una de ellas es de organización de Taylor donde se describen las 8S, otra forma de organizar fue la lineofuncional donde la responsabilidad que se transmite es dada por un sólo jefe , la organización por comités consiste en asignar asuntos a un grupo de personas las cuales decidirán que hacer para resolver los problemas , la organización por staf surge para ayudar en el manejo de detalles y dar asesorías a algunos departamentos y la organización matricial nos ayuda a departamentalizar un proyecto por funciones, después vimos los tipos y técnicas de organización donde encontramos varios organigramas como por ejemplo: su naturaleza, su finalidad, por su ámbito, por su contenido entre otros.

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  14. Buenas noches
    En la presente semana se abordaron los tipos de organización que existen en un organismo social:
    Organización lineal o militar
    Organización funcional o de Taylor
    Organización lineo-funcional
    Organización staf
    Organización por comites
    Organización matricial, desde el concepto hasta ejemplos.
    Así mismo se abordaron los tipos y técnicas de organización:
    -organigramas:
    °Por su naturaleza
    Microadministración
    Macroadministración
    Mesoadministración
    °Por su finalidad
    Informativo
    Analítico
    Formal
    Informal
    °Por su ámbito
    General
    Específica
    °Por su contenido
    Integral
    Funcionales
    De puestos, plazos y unidades
    °Por su presentación o disposición gráfica
    Verticales
    Horizontales
    Mixtos
    De bloque
    Circulares
    -Manuales:
    °Manual de política
    °Manual departamental
    °Manual de organización
    °Manual de contenido
    °Manual de procedimientos
    °Manual de puestos
    -Diagramas:
    °diagrama de operaciones de procesó
    °Diagrama de flujo de procesó
    De éstos se abordaron ejemplos, conceptos y su simbología...

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  15. Buenas noches.
    La clase del día viernes 24 de noviembre seguimos viendo la parte final de las diapositivas que consistió en los tipos de organización: funcional, militar, lineo funcional, por comités, matricial y staff, dentro de todo esto vimos a profundidad cada una de las anteriores, nos adentramos a la estructura del organigrama. De la misma manera vimos una simbología que es utilizada dentro la administración.

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  16. En la clase pasada lo que pudimos lleva a cabo durante la clase fueron la clasificación de las organizaciones las cuales son la organización militar, o funcional, por territorio, lineo-funcional, por comités y el staf.
    Logramos ver el tipo de organización dentro de una empresa el cual es representado como el lugar jerargico que tiene cada empresa logrando así una forma efectiva de lograr tener un orden en la empresa

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  17. Hola¡¡
    En la clase anterior vimos el tema de “tipos de organización” el cual se refiere a modelos de estructuras organizacionales que se implantan en un organismo social, ejemplo:
    Lineal o militar: esta se refiere a que una sola persona toma las decisiones.
    Funcional o de Taylor: es se divide en las 8s de Taylor, el cual son supervisores de ares diferentes.
    Lineo-funcional: es la combinación de la lineal y la funcional.
    Staf: no pertenecen a la empresa, pero son de gran ayuda para asesoramiento o actividades en ella, el cual tampoco tienen autoridad para la toma de decisiones.
    Por comités: en esta se eligen a personas de cada área para discutir y decidir en común los problemas que se les encomienden.

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  18. Hola profesora lo que vimos en la clase anterior fue los tipos de organización lo que fue la organización lineal o militar, la organización funcional o de Taylor, organización lineofuncional, organización staf, organización por comités, organización Matricial, -organigramas: los cuales se dividían por su naturaleza
    Microadministración,
    Macroadministración,Mesoadministración.
    Por su finalidad:
    Informativo,Analítico,Formal,Informal
    Por su ámbito:
    General
    Específica
    Por su contenido
    Integral
    Funcionales
    De puestos, plazos y unidades
    Por su presentación o disposición gráfica
    Verticales
    Horizontales
    Mixtos
    De bloque
    Circulares
    También los tipos de manuales y un ejemplo de cómo se usan los símbolos en una tabla
    Soy Jessica González

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  19. En la clase del viernes pasado vimos los tipos de organización como primera esta la organización de Taylor en ella la responsabilidad se data de un solo jefe, la organización por comités esta se asigna a un grupo de personas en el las que decidirán para con ello resolver problemas, la organización por staf se da para ayudar en los detalles y así poder auxiliar a los departamentos por último la organización matricial ayuda a ayuda en la departamentalización de un proyecto así como también en sus funciones.
    De ahí partimos con los tipos de técnicas y la organización en donde vimos varios organigramas

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  20. Hola buenas tardes, en la clase he aprendido muchas cosas de utilidad, hasta para mi vida cotidiana, analizamos el proceso de organización a fondo, empezando con la División del trabajo: es la separación y delimitación de actividades, con el fin de tener una mayor precisión. Jerarquización: cadena de mando, por rango, grado e importancia, por el grado de autoridad y responsabilidad. Departamentalización: agrupamiento de actividades similares, en unidades pequeñas y específicas. Posteriormente vimos los tipos de departamentalización:
    • Funcional: empresas industriales agrupa las actividades análogas según su función primordial, para la especialización.
    • Productos: empresas que se dedican a diversas líneas de productos.
    • Geográfica o por territorios: actividades en sectores alejados físicamente
    • Clientes: distintos compradores o clientes. Empresas comerciales
    • Por procesos o equipo: unidades departamentales.
    • Secuencia: intermedios e inferiores.
    • Descripción de funciones, actividades y obligaciones: aplicación ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevará a cabo la mejor manera del trabajo o cuadro de distribución de actividades.
    Coordinación: sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar específicamente una tarea. Munch Galindo: afirma que coordinar es lograra la unidad de esfuerzos. Tipos de organización: sistema o modelos de estructura organizaciones de giro y la magnitud, recursos, objetivos, tipo y volumen de producción. Y se divide en organizaciones:
    • Lineal o militar: una solo persona toma las decisiones. Hay disciplina, empresas pequeñas.
    • Funcional o de Taylor: se divide en ocho supervisiones, costos y tiempo, tarjetas de instrucciones, ordenes de trabajo y hojas de ruta, disciplina, abastecimiento de materiales, control de calidad, adiestramiento y mantenimiento. Tiene problemas: duplicidad de autoridad, confusión de órdenes, fuga de responsabilidades, violación de autoridad de mando, ,conflictos, falta de coordinación, atraso.
    • Lineo-funcional: un solo jefe para cada función en especial, de cada actividad en una función.
    • Staf: contar con ayuda en el manejo de tales, para grandes empresas, (asesorar)
    • Comités: cuerpo de personas, como directivo, ejecutivo, vigilancia, consultivo
    • Matricial: cambiar la departamentalización, por proyecto con al de funciones.
    Tipos y técnicas de organización:
    Organigramas: representación gráfica, de la estructura orgánica, de una empresa u organización.
    Se clasifican por su naturaleza:
    • Micro administrativos: corresponden a una sola organización, conforman alguna de las áreas
    • Macro administrativos: involucran a más de una organización.
    • Mesoadministrativos: a una o mas organizaciones de un mismo sector.
    Finalidad:
    Informativo: disposición de todo público, es decir como información accesible a personas no especializadas. Partes o unidades modelo.
    Analítico: aspectos del comportamiento organizacional. Visión o marco global, análisis de un presupuesto, distribución del personal.
    Formal: planificado, escrito y aprobado.
    Informal: no cuenta con un instrumento escrito. De su aprobación.
    Por su ámbito:
    • Generales: contiene información representativa jerárquicamente, magnitud y características.
    • Específicos: particular, o estructura de un área de organización.
    • Contenido:
    • Integrales: todas las unidades administrativas de una organización
    • Funcionales
    • Puestos plazas y unidades.
    • Por su representación o disposición gráfica.
    • Horizontales
    • Mixtos
    • Circulares de bloque
    También vimos los tipos de manuales políticas, departamental, organización, contenido, procedimiento, puestos.
    Diagramas: de operaciones de proceso, de flujo







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  21. En la clase anterior vimos el tema de tipos de organización en el cual se refiere a modelos de estructuras organizacionales donde se dice que es un organismo social.
    Los tipos de organización: lineal o militar se refiere a que una sola persona toma las decisiones.
    Funcional o de Taylor: esta se divide en las 8s de Taylor.
    Lineal o funcional.
    El staff: este no pertenece a la empresa, pero son de gran ayuda para asesoramiento o actividades en ella.
    realizado por Maria Teresa Toledo Chimal

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  22. Hola buenos días.
    En la clase del dia viernes se vio toda la etapa de organización en forma principal los tipos los cuales se reconocer por sus diagramas las partes que componen y diferencian a los tipos de organización.
    Aunque tambien notamos que existen organigramas que representan de una manera gráfica la estructurra de una empresa y estas se dividen por ambito, con tenido, disposición, entreo otros por ultimos se conocieron los manuales y diagramas en los cuales se conocieron la simbología con la cual se dio un ejemplo de produccion de playeras.
    Javier Gonzalez Garduño

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  23. hola duen dia la clase del dia 24/nov/2017 se trato de los organigramas que son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa en si es una jeranqua que debe tener una empresa para tener el orden de cada area o como se estructura la empresa hay varios tipos de organigramos como:
    *circulares
    *mixtos
    *manuales
    *de bloque
    que nos ayudara a le mejor ordenamiento de empresa y por ultimo la simbología que se representa
    Operación con un circulo
    inspección con un cuadrado
    transporte con una flecha
    espera o demora con una de y ppr ultimo almacenamiento con un triangulo.

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  24. Hola bueno pues la clase anterior que fue la del día 24 de noviembre del año en curso trato lo que fue:
    Organización funcional de Taylor la cual se divide en ocho superviciones,
    También se abordo la organización Staf,la Organización por comités, los tipos y técnicas de organización entre las cuales se encuentran las de:
    Naturaleza.
    Por finalidad.
    Por su ámbito.
    Por su contenido.
    Por su presentación o disposición gráfica.
    Bueno con esto también se vieron lo que fueron organigramas y también vimos algunos de ellos empleados en las empresas como fue la de Bimbo.

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  25. Hola lo que vimos en la clase de economia sobre los organigramas y se clasifican por distintas categorias y se dividen en micro y macro y mesoadministrativos
    Hay cuatro tipos de organigramas informativos analiticos formales e informales

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  26. En la clase de Fundamentos de gestión Administrativa vimos los tipos de Organización, tipos & técnicas de Organización donde también pudimos observar los organigramas

    En base a la organización se lograron analizar varias, tal como: lineal, de Taylor, lineo-funcionalidad, Staf etc etc en donde cada una de ellas tiene un fin, poder llevar una buena organización dentro de la empresa, cada una tiene diferentes fasetas pero su fin es el mismo, unas más organizadas que otras

    & en los organigramas vimos los diferentes tipos de estos, los más sobresalientes serían los formales e informales

    Los formales son más detallados con nombres, ocupaciones & hasta fotos
    & en los informales sólo de que manera está organizada la empresa o institucion sin saber quien está en esa área.

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  27. Lo que yo entendí de la clase anterior fue sobre la organización funcional de Taylor y como también los niveles Jerárquicos de organización

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  28. Buen día en la clase de administración analizamos los organigramas que son una forma de representar la organización de una empresa de manera gráfica dentro de estos se pueden representar los niveles jerárquicos, organización, las áreas de la empresa, entre otras de acuerdo en que tipo de organigrama se quiera representar. De acuerdo con esto los organigramas se pueden clasificar por su naturaleza y se dividen por Micro,Macro,y Mesoadministrativas, que va ascendiendo de una o más organizaciones, otra forma sería por su finalidad de que es lo que intentan comunicar y es aquí donde hay cuatro tipos de organigramas informativos, analítico, formales e informales.

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  29. Clase de 1/12/17
    Expisixiones.
    LIDERAZGO
    SUPERVICION
    PROCESO DE TOMA DE DESICIONES.
    Todo los lideres deben de tener una iniciativa,deben de tener conocimiento,esperiencias al igual que habilidades y cualidades.Un lider fomenta enseñansas hacia sus empleados,se debe considerar su perfil,conocimiento tecnologico yadministrativo.
    El liderazgo empresarial es un factor empresarial que evalua la excelencia,ya que su lider dirige la direccion dentro de la empresa.
    SUPERVICION
    Esla observacion que regula el registro de las actividades dentro de la empresa.
    Tiene como proposito el analisis de la empresa.
    TOMA DE DESICIONES.
    Se selecciona varios propositos que le convengan a los empresarios.
    INTEGRACION
    MOTIVACION
    COMUNICACION
    La integracion es por como esta compuesto la empresa desde el lider hasta el subordinado de intendencia.
    La integracion de la empresa se da por una serie de pasos lo cual son recluramiento,seleccion,introduccion,desarrollo.
    Es cuando entra el trabajo de recuersos humanos para poder obtener mqs capital humano.
    La motivacion que se les da a los subordinados para que el trabajo que se realice sea de calidad.
    La calidad debe de ser buena de un lider hacia el trabajador.

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  30. La clase del 3 de diciembre, observamos las exposiciones de nuestros compañeros en la cual pudimos observar lo siguiente:
    • Integración: es la tarea de cubrir puestos de la estructura organizacional.
    Etapas de integración:
    1) Reclutamiento
    2) Selección
    3) Introducción
    4) Desarrollo
    Integración de recursos humanos:
    Es cuando a cada persona está en un lugar en específico y de acuerdo a lo que se sabe y tiene habilidad.
    • Motivación:
    Es el conjunto de factores internos o externos que determinan en parte las accione de una persona
    Principios motivacionales:
    Principio de la predisposición.
    Principio de la consecuencia.
    Principio de la repetición.
    Principio de la novedad.
    Principio de la vivencia.

    • Comunicación:
    Relación entre emisor y un receptor que transmiten señales a través de código común.
    Emisor
    Receptor
    Código
    Canal
    Mensaje
    Contexto

    Además también pudimos observar dentro de las exposiciones lo siguiente:
    • Liderazgo:
    Líder.
    Características de un líder:
    (Carisma, confianza, Respeto de la gente)
    • Supervisión:
    Actividad o conjunto de actividades que desarrolla una persona.
    Propósito de la supervisión:
    Analizar la situación.
    Determinar aportaciones del proyecto.
    Identificar problemas.
    • Toma de decisiones:
    Proceso sistemático y racional de cual se seleccionan alternativas.
    Tiene repercusiones internas.
    Externas (proveedores, clientes, entorno, economía)
    Etapas de proceso de tomas de decisiones:
    1) Identificación del problema
    2) Construcción den un modelo
    3) Determinación de parámetros
    4) Aplicación de un método
    5) Especificación y evaluación de alternativas
    6) Implantación



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  31. Hola buenas noches en la clase pasada del 1 de diciembre del año en curso vimos los siguientes temas que fueron:
    Integración: esta etapa habla del cómo se selecciona el personal para cada una de las áreas de la empresa y la función que van a desempañar
    Motivación: trata de el por qué o que objetivo tiene para cumplir son fundamentos externos o internos que cada persona tienen de a cumplir y poner en marcha sus procesos.
    Comunicación: yo creo que este aspecto es uno de los más importantes de estos tres porque para poder lograr los dos anteriores tiene que haber comunicación entre las personas y así poder tener una buena coordinación para tratar os problemas o dificultades que se les presentan a cada uno de ellos y lograr encontrar una buena solución.
    Un poco después se realizó una actividad en la que mis compañeros tenían que aplicar la comunicación para poder lograr lo que se pretendía.

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  32. Como determinación importante en el transcurso de cada contexto de la materia se van creando nuevos conocimientos de la aplicación de una correcta administración dentro de una empresa para poder guiarla a un buen objetivo con base a una dirección ya que sin esto no tendríamos una correcta coordinación de todo y esto se ve reflejado en el éxito de los proyectos para esto deben de existir una motivación, guía para que se vayan haciendo las cosas, comunicación y una supervisión de que todo se integre de forma correcta, es decir, todas las personas que trabajan en la empresa se integren con las demás que son nuevas o que se acaban de contratar y esto se da atraves de un reclutamiento para después hacer la selección del personal, ya seleccionada la persona darle una pequeña introducción a la empresa y por ultimo se tiene la persona tiene que desarrollarse.
    Por otra parte, la motivación se da mediante los factores que fluyen en el momento ya sea internos o externos donde su teoría de Maslow y Herzberg nos describen las etapas para una buena motivación que son: fisiológicas, seguridad, aceptación estima y autorrealización. La base de esto debe de haber una buena comunicación y consiste en un proceso de intercambio de información entre dos o más personas podemos distinguir el emisor persona que envía la información y el receptor la persona que recibe el mensaje donde interviene un código, canal, mensaje y un contexto, que se da por un líder motivando al personal para que las cosas se hagan bien y el jefe solo te puede pide que realices las cosas y se origina una supervisión por parte de las dos personas para que se de una toma de decisiones concreta de las cosas que van sucediendo en la empresa.

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  34. En la clase del día viernes vimos el tema de supervisión y toma de decisiones que son fundamentales en una empresa donde el director tiene que tener mucha comunicación con él personal y tenga beneficios tanto la empresa como el personal de la empresa ,pero para esto se debe tener un buen control dentro de la misma.
    La toma de decisiones es fundamental es por eso que los únicos encargados para poder tomar decisiones son los gerentes o directores ya que ellos son los que puede tomar decisiones y evitar problemas o cosas que no sean favorables existen el proceso de toma de decisiones se lleva a cabo de la siguiente manera en primer lugar es la identificación del problema,la construcción de un modelo para el problema ,la determinación de parámetros, la aplicación del método y por último ver o realizar una valuación hacerca del misma.
    Existen varios tipos de decisiones como por ejemplo:decisiones individuales,estratégicas, programables, entre otras.

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  35. Que tal! en la clase del Viernes vimos la supervisión se utiliza en las empresas, donde suele existir el puesto de supervisor, la supervisión es una actividad técnica y especializada cuyo fin es la utilización racional de los factores productivos. El supervisor se encarga de controlar que los trabajadores, las materias primas, las maquinarias y todos los recursos de la empresa se encuentren coordinados para contribuir al éxito de la compañía el supervisor no sólo debe ser alguien experimentado en el área que supervisa, sino que debe tener la autoridad suficiente para dirigir al resto de las personas, se nos explico que el objetivo de la supervisión es que las actividades o trabajos que se desplieguen sean ejecutados de manera satisfactoria.

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  36. Conclusión en la clase pasada se analizó lo que fue el precio y como determinarlo dentro de una buena estrategia de mercado también se vio lo que fue la distribución como una buena logística espresarial

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