En las ultimas clases se analizó uno de los temas que más me ha llamado la atención: el Grid administrativo, siendo esta una escala para situar hasta 81 estilos de liderazgo siendo este realizado a base de los estudios anteriormente analizados como el Ohio y de Michigan, por entrevistas de Blake y Mouton. Esta rejilla se sitúa en 5 puntos estratégicos tipo tablas de puntos cardinales que comúnmente conocemos: 1,1 indiferente, no hay jefe; 1,9 complaciente, el club social; 9,1 dictatorial, produce o muere; 5,5 punto medio; 9.9 ideal, creador de equipo. El siguiente tema fue sobre el enfoque de los cuatro factores de liderazgo por Bowers y Saeshore: Apoyo, facilitación de la interacción, énfasis en la meta y facilitación de la meta. Y los últimos temas de análisis son los estudios escandinavos siendo una de sus premisas que el líder este orientado al desarrollo más dinámico en el mundo, líder que evalúa la experimentación, busca nuevas ideas, genera e implementa un cambio. Todos los temas antes analizados son considerados los enfoques conductuales del liderazgo… que en su mayoría no son reconocidos en las diversas situaciones de la vida laboral. Las teorías de contingencia son otro tipo en el cual su principal objetivo es la determinación y enfoque en específico de a una situación como determinante de la eficacia de acuerdo a un determinado estilo de liderazgo, por ejemplo, puede llevar por alguno de los muchos que con anteriormente se analizaron. Por: Mara Litzi Galván Encarnación 01LN181
El Grid Gerencial trata de dos dimensiones, las preocupaciones que un líder siente, hacia la tarea (x) y hacia la persona (y) dependiendo en donde se encuentre situado, se entiende que se va a ejercer el liderazgo de forma determinada. Es una herramienta para analizar como una conducta obstaculizada o propiciar resultados positivos. Son varios resultados los cuales son arrojan distintos tipos de liderazgo y ver en donde estamos situados y como podemos ejercer
En la última clase de analizo el tema de Grid administrativo, está es una escala para administrar aproximadamente 81 estilos de liderazgo que tienen mucha relación con los estudios de Ohio y Michigan, fue un tema muy interesante pero también muy amplio, este cuestionario básicamente es una rejilla que ayuda a identificar puntos estratégicos. El siguiente tema a alisado fueron los 4 factores del liderazgo de Bowers y Saeshores, cada factor es una conducta del líder hacia sus trabajadores por ejemplo el factor uno que es el apoyo que es una conducta que ayudara de cierta forma al empleado de forma emocional y está vendrá del líder si existe apoyo hay buenos resultados, la segunda es la enfasis a la meta, está es una conducta motivante para lograr un desempeño en la realización de las cosas, la facilitacion de la interacción es una conducta que va enfocada a las relaciones estrechas y mutuamente satisfactorias para un buen ambiente de trabajo y la última facilitacion del trabajador, aquí se le proporcionan todas las herramientas necesarias al trabajador para lograr cosas grandes dentro de la organización
En la clase pasada estuvimos hablando sobre el grid administrativo en el cual hicieron una matriz en base a los estudios de michigan en el cual se pueden identificar 81 estilos diferentes de liderazgo en el cual hablaba sobre el club de amigos este es un líder el cual estará enfocado en entablar una comunicación con sus subordinados en forma de amistad y se podría convertir en puro relajo y sin la obtención de producción, se encuentra también en el 1.1 que no hay líder en este el líder no está interesado o no le importa si se logra la meta en el trabajo o no hay desinterés por ambas partes, en este se realiza el mínimo esfuerzo. En el 1.9 se atiende más al grupo de trabajo y el ritmo de trabajo es acorde a los empleados sin exigir un desempeño más del que el subordinado puede realizar, el obtimo es el 9.9 el cual tiene el compromiso de los miembros por los objetivos de la organización, es el obtimo que deben manejar todas las empresas. La Teoría de contingencia enfoca la situación como determinante de la eficacia de un tederminado estilo de liderazgo y menciona que los grupos eficaces dependen de una vinculación adecuada entre el estilo de interacción de un líder con los subordinados.
Durante la sesión anterior se abordo el tema del GRID GERENCIAL/CELDA. La cual se basa en dos vertientes "X", "Y" las cuales se centran en la X= la tarea Y= había la persona Está herramienta permite analizar como una conducta obstaculiza o promueve resultados a favor. Los resultados son versátiles y permiten identificar distintos tipos liderazgo e identificar en qué clasificación se esta ubicado, además de la forma de ejercer.
La clase pasada estuvimos revisando las teorias del liderazgo, en este tipo de liderazgo ven a los líderes adaptarse a la situación en la que se encuentran. La diferencia es que se considera que el líder cambia su estilo de liderazgo de acuerdo con el cambio de situación. Pues incluyen el cambio en la motivación del líder, así como las capacidades de los individuos que son seguidores. Así es como el líder puede cambiar su opinión sobre sus seguidores, su situación y su estado mental y emocional. Todos estos factores contribuyen a las decisiones que toma el líder. Por. Diana Ocimally Iglesias Martín
En la sesión pasado culminamos el tema de grid gerencial, vimos más a fondo como identificar los tipos de líderes, especialmente vimos 5 tipos, y también aprendimos a cómo ubicarlos en la malla gerencial, el líder menos importante se puede decir que es aquel que no está siendo productivo en ningún aspecto, que no tiene armonía con los subordinados, encontramos que a este tipo de líder se le cono "no hay líder", después vimos también al líder "club de amigos" este líder se preocupa más por los subordinados que por la productividad, prioriza que haya un buen ambiente pero no cumple las metas de producción, deja su trabajo mucho que desear, poco a poco fuimos describiendo cada uno de estos tipos de liderazgo, pienso que esta información nos ayudará bastante para un buen desarrollo profesional, y que así mismo nosotros podamos ser buenos líderes.
La clase pasada Estuvimos viendo sobre lo administrativo la rejilla administrativa en el cual tenía varios aspectos Qué es la dirección empobrecida Qué es cuando tiene una puntuación de 1.1 y este es cuando no pueden conseguir una producción eficaz aliso tiempo son personas perezosas apáticas e indiferentes después viene dirección tipo Club de amigos en este está el 1.9 y es la producción es algo accesorio Y aquí están en no hay ausencia de conflictos y hay una buena comunicación el punto medio que está evaluado de 5.5 Aquí hay una producción pero sin excesos hay que dar algo pero no todo después viene dirección de tareas Qué es 9.1 las personas constituyen un elemento similar a las máquinas y aquí planifican y dirigen sin embargo en la dirección en grupo Qué es 9.9 es la producción es algo consiguiente a la integración de las exigencias tanto de tarea como de producción los tipos de jefes están los complacientes que este se centra más en la persona por sus necesidades sus espectativas el dictatorial es conseguir la tarea se lleva a cabo de manera eficaz y el punto medio es que tiene pues una idea equilibrada sobre sus necesidades y los objetivos dentro de una empresa el ideal Esto hace que el equipo se involucre de manera muy participativa y sea consciente de todo lo que se en cuanto a factores de Liderazgo existe el apoyo Qué es una conducta al realizar los sentimientos y el valor personal la persona facilitadora es quién da comunicación positiva de apoyo valores y aceptaciones cuando hay un énfasis en las metas me hiciste conducta motivada al entusiasmo y a lograr los objetivos de la empresa la facilitación de trabajo ayuda la realización de la meta mediante actividades tales como programar coordinar y proporcionar recursos
La sesión pasada revisamos el tema de los estudios Escandinavos y la teoría por contingencia, de acuerdo con éstas, el liderazgo se centra en el desarrollo, y no solo en las dimensiones que manejan las teorías anteriores. Los estudios Escandinavos proponen que los subordinados muestran mayor satusfacción en el ambiente laboral y del mismo modo, el líder muestra mejores resultados en su equipo de trabajo. Desde mi punto de vista, este estilo de liderazgo sería el ideal para mi porque se enfoca en preveer situaciones de cambio y es mucho más dinámico.
En la clase anterior estuvimos revisando el Gris Gerencial, el cual ayuda a ubicar en qué lugar estamos dependiendo de nuestras características para liderar a un grupo de subordinados, destacando principalmente el líder que no es productivo y por lo tanto los subordinados no los ven como líderes y después también se encuentra el líder grupo de amigos, el cual se enfoca más en las condiciones de los subordinados pero descuidando la producción, esto llega a ser un problema debido a que, el principal interés de cualquier empresa es tener una buena producción y cada cierto tiempo mejorarla para elevar las ventas, entonces los líderes deben tener una combinación bastante particular para poder llevar las riendas de un grupo de personas.
En las ultimas clases se analizó uno de los temas que más me ha llamado la atención: el Grid administrativo, siendo esta una escala para situar hasta 81 estilos de liderazgo siendo este realizado a base de los estudios anteriormente analizados como el Ohio y de Michigan, por entrevistas de Blake y Mouton. Esta rejilla se sitúa en 5 puntos estratégicos tipo tablas de puntos cardinales que comúnmente conocemos: 1,1 indiferente, no hay jefe; 1,9 complaciente, el club social; 9,1 dictatorial, produce o muere; 5,5 punto medio; 9.9 ideal, creador de equipo.
ResponderEliminarEl siguiente tema fue sobre el enfoque de los cuatro factores de liderazgo por Bowers y Saeshore: Apoyo, facilitación de la interacción, énfasis en la meta y facilitación de la meta. Y los últimos temas de análisis son los estudios escandinavos siendo una de sus premisas que el líder este orientado al desarrollo más dinámico en el mundo, líder que evalúa la experimentación, busca nuevas ideas, genera e implementa un cambio. Todos los temas antes analizados son considerados los enfoques conductuales del liderazgo… que en su mayoría no son reconocidos en las diversas situaciones de la vida laboral. Las teorías de contingencia son otro tipo en el cual su principal objetivo es la determinación y enfoque en específico de a una situación como determinante de la eficacia de acuerdo a un determinado estilo de liderazgo, por ejemplo, puede llevar por alguno de los muchos que con anteriormente se analizaron.
Por: Mara Litzi Galván Encarnación 01LN181
El Grid Gerencial trata de dos dimensiones, las preocupaciones que un líder siente, hacia la tarea (x) y hacia la persona (y) dependiendo en donde se encuentre situado, se entiende que se va a ejercer el liderazgo de forma determinada. Es una herramienta para analizar como una conducta obstaculizada o propiciar resultados positivos.
ResponderEliminarSon varios resultados los cuales son arrojan distintos tipos de liderazgo y ver en donde estamos situados y como podemos ejercer
En la última clase de analizo el tema de Grid administrativo, está es una escala para administrar aproximadamente 81 estilos de liderazgo que tienen mucha relación con los estudios de Ohio y Michigan, fue un tema muy interesante pero también muy amplio, este cuestionario básicamente es una rejilla que ayuda a identificar puntos estratégicos.
ResponderEliminarEl siguiente tema a alisado fueron los 4 factores del liderazgo de Bowers y Saeshores, cada factor es una conducta del líder hacia sus trabajadores por ejemplo el factor uno que es el apoyo que es una conducta que ayudara de cierta forma al empleado de forma emocional y está vendrá del líder si existe apoyo hay buenos resultados, la segunda es la enfasis a la meta, está es una conducta motivante para lograr un desempeño en la realización de las cosas, la facilitacion de la interacción es una conducta que va enfocada a las relaciones estrechas y mutuamente satisfactorias para un buen ambiente de trabajo y la última facilitacion del trabajador, aquí se le proporcionan todas las herramientas necesarias al trabajador para lograr cosas grandes dentro de la organización
En la clase pasada estuvimos hablando sobre el grid administrativo en el cual hicieron una matriz en base a los estudios de michigan en el cual se pueden identificar 81 estilos diferentes de liderazgo en el cual hablaba sobre el club de amigos este es un líder el cual estará enfocado en entablar una comunicación con sus subordinados en forma de amistad y se podría convertir en puro relajo y sin la obtención de producción, se encuentra también en el 1.1 que no hay líder en este el líder no está interesado o no le importa si se logra la meta en el trabajo o no hay desinterés por ambas partes, en este se realiza el mínimo esfuerzo.
ResponderEliminarEn el 1.9 se atiende más al grupo de trabajo y el ritmo de trabajo es acorde a los empleados sin exigir un desempeño más del que el subordinado puede realizar, el obtimo es el 9.9 el cual tiene el compromiso de los miembros por los objetivos de la organización, es el obtimo que deben manejar todas las empresas.
La Teoría de contingencia enfoca la situación como determinante de la eficacia de un tederminado estilo de liderazgo y menciona que los grupos eficaces dependen de una vinculación adecuada entre el estilo de interacción de un líder con los subordinados.
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarDurante la sesión anterior se abordo el tema del GRID GERENCIAL/CELDA. La cual se basa en dos vertientes "X", "Y" las cuales se centran en la X= la tarea
ResponderEliminarY= había la persona
Está herramienta permite analizar como una conducta obstaculiza o promueve resultados a favor.
Los resultados son versátiles y permiten identificar distintos tipos liderazgo e identificar en qué clasificación se esta ubicado, además de la forma de ejercer.
•Mario Alberto Ramírez Mondragón•
La clase pasada estuvimos revisando las teorias del liderazgo, en este tipo de liderazgo ven a los líderes adaptarse a la situación en la que se encuentran. La diferencia es que se considera que el líder cambia su estilo de liderazgo de acuerdo con el cambio de situación.
ResponderEliminarPues incluyen el cambio en la motivación del líder, así como las capacidades de los individuos que son seguidores.
Así es como el líder puede cambiar su opinión sobre sus seguidores, su situación y su estado mental y emocional. Todos estos factores contribuyen a las decisiones que toma el líder.
Por. Diana Ocimally Iglesias Martín
En la sesión pasado culminamos el tema de grid gerencial, vimos más a fondo como identificar los tipos de líderes, especialmente vimos 5 tipos, y también aprendimos a cómo ubicarlos en la malla gerencial, el líder menos importante se puede decir que es aquel que no está siendo productivo en ningún aspecto, que no tiene armonía con los subordinados, encontramos que a este tipo de líder se le cono "no hay líder", después vimos también al líder "club de amigos" este líder se preocupa más por los subordinados que por la productividad, prioriza que haya un buen ambiente pero no cumple las metas de producción, deja su trabajo mucho que desear, poco a poco fuimos describiendo cada uno de estos tipos de liderazgo, pienso que esta información nos ayudará bastante para un buen desarrollo profesional, y que así mismo nosotros podamos ser buenos líderes.
ResponderEliminarPor: Ecson Silvestre Miranda Hernández
La clase pasada Estuvimos viendo sobre lo administrativo la rejilla administrativa en el cual tenía varios aspectos Qué es la dirección empobrecida Qué es cuando tiene una puntuación de 1.1 y este es cuando no pueden conseguir una producción eficaz aliso tiempo son personas perezosas apáticas e indiferentes después viene dirección tipo Club de amigos en este está el 1.9 y es la producción es algo accesorio Y aquí están en no hay ausencia de conflictos y hay una buena comunicación el punto medio que está evaluado de 5.5 Aquí hay una producción pero sin excesos hay que dar algo pero no todo después viene dirección de tareas Qué es 9.1 las personas constituyen un elemento similar a las máquinas y aquí planifican y dirigen sin embargo en la dirección en grupo Qué es 9.9 es la producción es algo consiguiente a la integración de las exigencias tanto de tarea como de producción los tipos de jefes están los complacientes que este se centra más en la persona por sus necesidades sus espectativas el dictatorial es conseguir la tarea se lleva a cabo de manera eficaz y el punto medio es que tiene pues una idea equilibrada sobre sus necesidades y los objetivos dentro de una empresa el ideal Esto hace que el equipo se involucre de manera muy participativa y sea consciente de todo lo que se en cuanto a factores de Liderazgo existe el apoyo Qué es una conducta al realizar los sentimientos y el valor personal la persona facilitadora es quién da comunicación positiva de apoyo valores y aceptaciones cuando hay un énfasis en las metas me hiciste conducta motivada al entusiasmo y a lograr los objetivos de la empresa la facilitación de trabajo ayuda la realización de la meta mediante actividades tales como programar coordinar y proporcionar recursos
ResponderEliminarLa sesión pasada revisamos el tema de los estudios Escandinavos y la teoría por contingencia, de acuerdo con éstas, el liderazgo se centra en el desarrollo, y no solo en las dimensiones que manejan las teorías anteriores. Los estudios Escandinavos proponen que los subordinados muestran mayor satusfacción en el ambiente laboral y del mismo modo, el líder muestra mejores resultados en su equipo de trabajo. Desde mi punto de vista, este estilo de liderazgo sería el ideal para mi porque se enfoca en preveer situaciones de cambio y es mucho más dinámico.
ResponderEliminarEn la clase anterior estuvimos revisando el Gris Gerencial, el cual ayuda a ubicar en qué lugar estamos dependiendo de nuestras características para liderar a un grupo de subordinados, destacando principalmente el líder que no es productivo y por lo tanto los subordinados no los ven como líderes y después también se encuentra el líder grupo de amigos, el cual se enfoca más en las condiciones de los subordinados pero descuidando la producción, esto llega a ser un problema debido a que, el principal interés de cualquier empresa es tener una buena producción y cada cierto tiempo mejorarla para elevar las ventas, entonces los líderes deben tener una combinación bastante particular para poder llevar las riendas de un grupo de personas.
ResponderEliminar