hola profesora espero que se encuentre muy bien. 1 ESTRUCTURA: La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá que operar el grupo social. 2 SISTEMATIZACION: Todas las actividades y recursos de la empresa deben coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia. 3 AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES Y 1 RESPONSABILIDADES: Organizar implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización 4 JERARQUIA: La organización como estructura origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa. 5 SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES: Unos de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible
HOLA, BUENAS TARDES... En una empresa debe tener una: * ESTRUCTURA: ya que si ella la empresa se derrumbaría rápido ya que la estructura no esta fija provocando un decaimiento desde la base. *SISTEMATIZACION: es la coordinación de las actividades en general para que el trabajo se lleve acabo de una manera eficaz. *AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES: cada área en especifica debe tener un responsable de cada área para que el trabajo sea mas rápido y de manera segura, agilizar el trabajo. *JERARQUÍA : son los niveles que existen dentro de una empresa asignando cargos en los distintos niveles desde la parte mas mínima asta la parte mas importante de la empresa *SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES: en la asignación de funciones y/o actividades se debe retomar los métodos mas fáciles de manejar para la realización del trabajo. ENTRE LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION DESTACAN: 1.- Del objetivo 2.- Especialización 3.- Jerarquía 4.- Paridad de autoridad y responsabilidad 5.- Unidad de mando 6.- Difusión 7.- Amplitud o tramo de control 8.- De la coordinación 9.- Continuidad
Principios de organización *DEL OBJETIVO Todos y cada una de las actividades deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. *ESPECIALIZACIÓN Es que el trabajo de una persona debe debilitarse hasta donde sea posible a la ejecución de una sola actividad. *JERARQUÍA Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograrles planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e interrumpida, desde el mas alto ejecutivo hasta el nivel más bajo. *PARIEDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene objeto hacer responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo.
Principios de organización Del objetivo: Las actividades relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa. Especialización: La persona solo debe dedicarse a una sola actividad para un mejor desarrollo. Jerarquía: Centros de autoridad y responsabilidad de la forma que la comunicación sea clara desde el nivel más bajo hasta el más alto. Responsabilidad: A cada grado de responsabilidad corresponde un grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad la autoridad corresponde para q el trabajo pueda realizarlo.
La ESPECIALIZACIÓN: Es el trabajo de una persona que debe debilitarse hasta donde sea posible a la ejecución de una sola actividad en su área de desempeño. JERARQUÍA: Establece grados de autoridad de las personas de una empresa y de su forma en la que se desempeñan en su entorno. BARIEDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene objeto hacer responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo y de no interferir en áreas que no se les asignen. pero lo mejor de esta semana fue el jueves apesar de que no nos disfrasamos
Principios de la Organización - Principio del objetivo: La organización no es un fin en si misma, sino un medio para conseguir unos resultados, por tanto, deberán existir unos objetivos claros. - Principio de especialización: Es la manifestación más clara del también principio de la división del trabajo, con lo cual se logran mayores resultados. - Principio de coordinación: Es el que se basa en conseguir una unidad de esfuerzo, mediante la consecución de la armonía necesaria sobre todos los componentes de la organización. - Principio de autoridad: Es también llamado principio jerárquico por el cual mediante la “cadena de mando” se transmiten instrucciones para la ejecución de los objetivos - Principio de responsabilidad: Quien tiene mando en la “cadena” tiene responsabilidad tanto sobre sus actos como de quienes deben obedecerle. - Principio de definición: Es importante que quede clara la atribución de la responsabilidad y las obligaciones de cada uno de los miembros de la organización. Esto es lo expuso mi compañero Jorge en la ultima clase...
hola buenos dias profesora lo q se expuso e clase fue: La Espsifiucacion Es el trabajo de una persona que debe debilitarse hasta donde sea posible a la ejecución de una sola actividad en su área de desempeño. JERARQUÍA: Establece grados de autoridad de las personas de una empresa y de su forma en la que se desempeñan en su entorno. autoridad variedad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene objeto hacer responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo y de no interferir en áreas que no se les asignen. pero lo mejor de esta semana fue el jueves apesar de que no nos disfrasamos enh otras palabras o mas simplificado : el objetivo, Especialización ,Jerarquía , Paridad de autoridad y responsabilidad ,Unidad de mando Difusión , Amplitud o tramo de control , la coordinación , Continuidad
lo que vimos en clase fue. PRINCIPIOS DE ORGANIZACION: OBJETIVO:TODAS LAS ACTIVIDADES TIENEN QUE RELACIONARSE CON EL PROPOSITO DEL PROYECTO. ESPECIALIZACION:EL TRABAJO DE UNA PERSONA DEBE DEBILITARSE HASTA DONDE SEA POSIBLE A LA EJECUCION. JERARQUIA:ES NESESARIO ESTABLECER CENTROS DE AUTORIDAD DONDE HAYA UNA BUENA COMUNICACION. PARIEDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:DEBE CORRESPONDER EL GRADO DE AUTORIDAD NESESARIO. ESTO FUE LO QUE COMPRENDI DE LA CLASE.
Hola miss buenas tardes
ResponderEliminarLos principios de la organización como tal en una empresa son:
1.- Del objetivo: las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. inútiles.
2.- Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
3.- Jerarquía: Es necesario establecer centrol para lograr los planes
4.- Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad
5.- Unidad de mando: debe asignarse un solo jefe
6.- Difusión: Las obligaciones de cada puesto , deben publicarse y ponerse, por escrito a disposición de todos aquellos miembros de la empresa
7.- Amplitud o tramo de control: deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que éste pueda realizar todas sus funciones eficientemente.
8.- De la coordinación: Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio. T
9.- Continuidad: la organización requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.
hola profesora espero que se encuentre muy bien.
ResponderEliminar1 ESTRUCTURA: La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá que operar el grupo social.
2 SISTEMATIZACION: Todas las actividades y recursos de la empresa deben coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
3 AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES Y 1 RESPONSABILIDADES: Organizar implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización
4 JERARQUIA: La organización como estructura origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
5 SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES: Unos de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible
HOLA, BUENAS TARDES...
ResponderEliminarEn una empresa debe tener una:
* ESTRUCTURA: ya que si ella la empresa se derrumbaría rápido ya que la estructura no esta fija provocando un decaimiento desde la base.
*SISTEMATIZACION: es la coordinación de las actividades en general para que el trabajo se lleve acabo de una manera eficaz.
*AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES: cada área en especifica debe tener un responsable de cada área para que el trabajo sea mas rápido y de manera segura, agilizar el trabajo.
*JERARQUÍA : son los niveles que existen dentro de una empresa asignando cargos en los distintos niveles desde la parte mas mínima asta la parte mas importante de la empresa
*SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES: en la asignación de funciones y/o actividades se debe retomar los métodos mas fáciles de manejar para la realización del trabajo.
ENTRE LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION DESTACAN:
1.- Del objetivo
2.- Especialización
3.- Jerarquía
4.- Paridad de autoridad y responsabilidad
5.- Unidad de mando
6.- Difusión
7.- Amplitud o tramo de control
8.- De la coordinación
9.- Continuidad
Principios de organización
ResponderEliminar*DEL OBJETIVO
Todos y cada una de las actividades deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.
*ESPECIALIZACIÓN
Es que el trabajo de una persona debe debilitarse hasta donde sea posible a la ejecución de una sola actividad.
*JERARQUÍA
Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograrles planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e interrumpida, desde el mas alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
*PARIEDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene objeto hacer responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo.
Principios de organización
ResponderEliminarDel objetivo:
Las actividades relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa.
Especialización:
La persona solo debe dedicarse a una sola actividad para un mejor desarrollo.
Jerarquía:
Centros de autoridad y responsabilidad de la forma que la comunicación sea clara desde el nivel más bajo hasta el más alto.
Responsabilidad:
A cada grado de responsabilidad corresponde un grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad la autoridad corresponde para q el trabajo pueda realizarlo.
La ESPECIALIZACIÓN:
ResponderEliminarEs el trabajo de una persona que debe debilitarse hasta donde sea posible a la ejecución de una sola actividad en su área de desempeño.
JERARQUÍA:
Establece grados de autoridad de las personas de una empresa y de su forma en la que se desempeñan en su entorno.
BARIEDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:
A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene objeto hacer responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo y de no interferir en áreas que no se les asignen.
pero lo mejor de esta semana fue el jueves apesar de que no nos disfrasamos
Principios de la Organización
ResponderEliminar- Principio del objetivo: La organización no es un fin en si misma, sino un medio para conseguir unos resultados, por tanto, deberán existir unos objetivos claros.
- Principio de especialización: Es la manifestación más clara del también principio de la división del trabajo, con lo cual se logran mayores resultados.
- Principio de coordinación: Es el que se basa en conseguir una unidad de esfuerzo, mediante la consecución de la armonía necesaria sobre todos los componentes de la organización.
- Principio de autoridad: Es también llamado principio jerárquico por el cual mediante la “cadena de mando” se transmiten instrucciones para la ejecución de los objetivos
- Principio de responsabilidad: Quien tiene mando en la “cadena” tiene responsabilidad tanto sobre sus actos como de quienes deben obedecerle.
- Principio de definición: Es importante que quede clara la atribución de la responsabilidad y las obligaciones de cada uno de los miembros de la organización.
Esto es lo expuso mi compañero Jorge en la ultima clase...
hola buenos dias profesora lo q se expuso e clase fue:
ResponderEliminarLa Espsifiucacion
Es el trabajo de una persona que debe debilitarse hasta donde sea posible a la ejecución de una sola actividad en su área de desempeño.
JERARQUÍA:
Establece grados de autoridad de las personas de una empresa y de su forma en la que se desempeñan en su entorno.
autoridad variedad y responsabilidad:
A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene objeto hacer responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo y de no interferir en áreas que no se les asignen.
pero lo mejor de esta semana fue el jueves apesar de que no nos disfrasamos
enh otras palabras o mas simplificado :
el objetivo, Especialización ,Jerarquía , Paridad de autoridad y responsabilidad ,Unidad de mando Difusión , Amplitud o tramo de control , la coordinación , Continuidad
lo que vimos en clase fue.
ResponderEliminarPRINCIPIOS DE ORGANIZACION:
OBJETIVO:TODAS LAS ACTIVIDADES TIENEN QUE RELACIONARSE CON EL PROPOSITO DEL PROYECTO.
ESPECIALIZACION:EL TRABAJO DE UNA PERSONA DEBE DEBILITARSE HASTA DONDE SEA POSIBLE A LA EJECUCION.
JERARQUIA:ES NESESARIO ESTABLECER CENTROS DE AUTORIDAD DONDE HAYA UNA BUENA COMUNICACION.
PARIEDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:DEBE CORRESPONDER EL GRADO DE AUTORIDAD NESESARIO.
ESTO FUE LO QUE COMPRENDI DE LA CLASE.