hola profesora buenas tardes soy tania me gusto que se abordara el tema del análisis FODA me parece interesante hacer referencia sobre las debilidades y fortalezas con la la que se cuente en una institución también me parece y hágame el favor de señalar mi error, desde mi punto de vista el análisis FODA es también aplicable en nuestra vida diaria pues es importante conocer de manera objetiva nuestras debilidades y fortalezas para obtener un mejor crecimiento y sobre todo conocimiento de lo que se debe y no se debe hacer para así evitar consecuencias a diferencia de la planeación, el análisis FODA hace una estructura mas clara y precisa los pasos pues se pregunta directamente a las personas tal vez el detalle estribe en el hecho de que no siempre las personas son objetivas y muchas de ellas no aceptamos las criticas que a final de cuentas bien canalizadas te impulsan a mejorar bueno profesora es todo de mi parte reiterándole de mi parte que tenga un feliz fin de semana nos vemos si DIOS lo permite el próximo lunes GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Hola Licenciada que tal, en la clase pasada vimos el tema “proceso de la planeación estratégica”, es importante saber el proceso de planeación ya que de ahí parte todo lo que deseamos realizar, tener presente el análisis FODA es de suma importancia ya que refleja lo que realmente somos y a donde vamos. Existen tres tipos de planes: operativos, tácticos y estratégicos los cuales son de gran ayuda, sus objetivos son organizar, programar y prever. Las técnicas de planeación cuantitativas y cualitativas. En la cual se aplica la lógica matemática y las graficas de Gantt y Pert.
Hola Profesora, en la clase pasada el tema de planeación estratégica me pareció muy interesante ya que siguiendo adecuadamente los pasos de dicha planeación se puede llegar a cumplir los objetivos que desde un principio nos planteamos, y este es el primer paso a seguir. Después para poder saber si estos objetivos son viables hay que reunir información, para determinar si realmente nos van a servir o se van a levar a cabo, luego sigue el evaluar nuestro entorno, en donde ponemos en practica el análisis FODA, el cual consiste en hacer una análisis acerca de las fortalezas debilidades, oportunidades y amenazas que tiene la empresa o el objetivo que queremos lograr. Este análisis nos ayuda mucho en muchos aspectos de nuestra vida, pues con el podemos llegar a tomar mejores desiciones y saber que es lo que tenemos que mejorar para así seguir creciendo. Después de hacer nuestro análisis viene la parte en donde tenemos que hacer una auditoria de todos los recursos que tiene nuestra empresa, en donde sabemos que tenemos y que alternativas podemos sugerir para llegar a obtener lo que no tenemos. Una vez hecho la auditoria debemos de establecer alternativas, y seleccionar las que se acerquen mas a los objetivos o que nos ayuden mas a poder cumplirlos, y por ultimo evaluar y seleccionar esas alternativas, de acuerdo a los riesgos que tiene cada una para poder tomar la mejor decisión. La planeación estratégica es un proceso que a diario nosotros como seres humanos utilizamos, pues todo lleva una estrategia, o un porque hacemos las cosas, entonces de acuerdo al medio en que nos desarrollemos o estemos va a influir para llevar a cabo dichas estrategias.
HOLA LIC. La clase pasada estuvimos analizando los tipos de planeación y fue muy comprensible ya que mediante los ejemplos que nos brindó lo pude entender mejor. Comprendemos que los tipos de planeación son 3: táctica, operativa y estratégica. Cada una de ellas conforma un todo pero la planeación estratégica, que me pareció muy interesante ya que, para mí, es la más importante ya que permite el logro efectivo de los objetivos planteados por la empresa. Esta permite el cambio de estrategias en un momento dado, q se requiera ya que, lógicamente, no se puede seguir con la utilización de una misma porque las condiciones de la empresa, ambiente, van cambiando y se deben aplicar dichas estrategias acorde a la situación. Para entender mejor si la estrategia que se está utilizando o que se utilizara es la adecuada debemos aplicar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). El cual consiste en analizar las fortalezas que tiene la empresa respecto a las demás de su mismo ámbito, que serian nuestra competencia, de igual manera las oportunidades que esta tiene respecto a las mismas, debemos conocer nuestras debilidades y amenazas respecto a estas. Posteriormente, ya conocido todo lo anterior, se realiza una matriz FODA que consiste en chocar una fortaleza con una amenaza y una debilidad con una oportunidad esto para establecer una planeación estratégica. Posteriormente se realiza una auditoría de los recursos de la empresa que consiste en identificar en identificar aquellos recursos que sean valiosos, raros, no imitables y son sustituibles y no en realizar un inventario de todos los recursos disponibles en la empresa. Con lo anterior debemos establecer las alternativas que podríamos utilizar para el cumplimiento de los objetivos y posteriormente seleccionar las que vallan más acorde a lo que necesitamos. Esto se debe aplicar cada que se requiera y/o sea necesario todo esto con el único fin de obtener los objetivos planteados por la empresa.
Buenas tardes. La clase pasada hablábamos de los tipos de planeación como son: la planeación operativa, táctica y estratégica. La planeación operativa se destina a lo que debe realizar una persona en una organización. La planeación táctica nos dice que son planes o tácticas que nos ayudan en las diferentes áreas de la empresa. Y Conocemos que la planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos, y consta de algunas partes, como: Reunir y analizar información: Identificar fuentes de información oportuna y veraz para las disposiciones de áreas fundamentales. Evaluar el entorno: Evaluar factores como competencia, avances tecnológicos, influencias políticas, sociológicas que puedan afectar a la empresa. Auditoria de recursos de la empresa: Acerca de todo lo que tiene la empresa se hace una auditoria para analizar que no se corran riesgos de que se pierda. Establecer alternativas: Consiste en analizar y seleccionar estrategias alternativas que nos ayuden a solucionar algún imprevisto. Evaluar y seleccionar estrategias: la estrategia debe ir conforme a la misión y los objetivos de la empresa. Existen 3 tipos de planes: Operativos: Son planes enfocados a una persona acerca del rol que debe desempeñar. Tácticos: Son planes destinados a las principales áreas de la empresa. Estratégicos: Son los planes orientados a conseguir las metas de una empresa.
“Una empresa que sigue empleando una estrategia que tuvo éxito, con el tiempo e inevitablemente caerá víctima de un competidor”. William Coben.
Según la frase anterior nos dice que una empresa no puede quedarse estática, sino que siempre tiene que estar viendo sus necesidades y las oportunidades o ventajas que tiene la misma y también las que tiene su competencia. Si la empresa no se innova y sale adelante se irá quedando donde mismo y hasta es posible que caiga a manos de la competencia. Una empresa es un proceso dinámico tan complicado como la misma sociedad, solo que en ella se establecen de alguna manera normas y reglas que tienen que respetarse, a diferencia de una sociedad donde (seamos realistas) no se respetan completamente. Así que la planeación estratégica es muy importante porque así podemos llegar a los propósitos y metas que se emplean en la empresa. Gracias.
hola profa la clase anterior estuvo interesante vimos me gusto el tema de que FODA todo esto que incluye el análisis le brinda a la empresa una mejor visión sobres sus fortalezas y debilidades de tal modo para darle solución y seguir con una buena marcha la empresa. Las oportunidades son un tema que sus institutos deben conocer y darlo a conocer de manera que se hable bien de la empresa. Sus amenazas le brindan a la empresa la oportunidad de poder enfrentarlas o eliminarlas si lo es posible. me gusto ver esta parte para poder guiar a una empresa a un mejor futuro económicamente.
Hola profesora buenas tardes en la clase los compañeros expusieron los procesos de planeación estratégicos. El proceso de planeación en las técnicas existen dos las cuales son cualitativas y cuantitativas, en las cuantitativas encontramos políticas, graficas de Gantt, PERT, CPM. Las cualitativas presentan métodos no matemáticos basados en confrontaciones etc. En los tipos de planeación encontramos planes operativos, planes tácticos y planes estratégicos.
hola profesora la clase pasada vimos sobre la planeacion estrategica y sus tipos de planes: tacticos, operativos y estratégicos los cuales son de mucha ayuda, ademas sus sus objetivos son organizar, programar y prever. y sus tecnicas de planeacion cualitativas y cuantitativas.
Hola buenas tardes Lic.... la clase pasada vimos sobre las estrategias que tiene la planeación táctica, operativa y estratégica. eso nos basa a dar un mejor resultado para agilizar el ambiente de la empresa con sus objetivos para organizar y planear un buen esquema que es internas y externas eso ns basa a fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Este es el análisis de Foda ...haci es como se basa el proceso de planeación y estrategias que nos dice que es establecer objetivos para que nos haga conocer la misión y visión de la organización al aplicar métodos racionales para estudiar técnicas procesos de planeación y tipos de planes.....
hola profesora... la clase pasada vimos los tipo de planeación que son táctica,operativa y estratégica. esto para que una empresa lleve un buen funcionamiento y pueda prepararse para algún problema a futuro. la planeacion es un buen elementos por que así sabemos hacia donde nos dirigimos. También vimos lo que es el análisis FODA que son fortalezas,oportunidades,debilidades y amezas que una empresa pueda tener claro uno mismo comos ser también puede tenerlas. también vimos lo métodos de técnicas cuantitativas que son: politicas,graficas de gantt, pert y cmp.. también las técnicas cualitativas.
Hola profesora la clase pasada me toco exponer a mi; acerca de la planecion y sus tipos que son tres: la estratégica, táctica y operacional, hacia mencin que estos tipos de planeación van tomados de la mano pues los tres buscan un mismo fin que es el de lograr el logro de los objetivos institucionales de la empresa. PLAN ESTRATEGICO: planea y busca el logro de los objetivos institucionales de forma general. PLAN TÁCTICO: designa las operaciones que se van a desempeñar en la institucion pero por áreas funcionales o departamentos según planea la institucion. PLAN OPERATIVO: este plan aplica las operaciones que se van a desarrollar en los departamentos como es el de produccion; este tipo de planeación da las tareas a realizar en especifico a cada persona. Es todo lo que le puedo comentar maestra adios.
Hola profesora la clase pasada vimos los tipo de planeación que son táctica, operativa y estratégica. También hablamos sobre el análisis FODA que son las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que puede tener una empresa sabiendo esto la empresa sabrá que hacer para salir adelante y es de suma importancia ya que refleja lo que realmente somos y lo que queremos ser.
Hola... Lic. Bueno pues la clase pasada abordamos el tema de planeación estratégica, y se puede decir que esta va enfocada a formular, implantar y evaluar planes y decisiones que permitan llegar al logro de los objetivos dentro de la empresa, ademas, implica, en otras palabras, el análisis FODA, que permite de alguna manera establecer las estrategias alternativas para que la organización obtenga la mejor ventaja en las oportunidades que se presenten, así como el que reconozca los limites de sus recursos y habilidades que posee... Ademas, mencionamos que hay 3 tipos de planes: *Operativos: enfocados a el rol que cada miembro debe desempeñar... y establecidos en lapsos de tiempo corto.. *Tácticos: que se enfocan en una área en especifico y se alargan a mediano plazo.. *Estratégicos: que engloban a toda la organización y se establecen a largo plazo... Pero cada uno de este tiene el objetivo de organizar, programar y preveer, y esto se puede reflejar al realizar la aplicación de las técnicas cuantitativas( Gráficas de Gantt, PERT, CPM)... En si la planeación estratégica, se basa en las estrategias que permitan desarrollar el logro de los objetivos...
CLASIFICACIÓN DE LA PLANEACIÓN. Estratégica: Planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica estableciendo guías de acción. Táctica: parte de los lineamientos sugeridos por la R.E. de acciones a cada unidad de las principales áreas de actividad de la empresa, todas las áreas son diferentes por saber identificar. Operativa: asignación previa de las tareas específicas para las personas operativas que tienen o manejan unidades quienes son los más apropiados. PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA. Establecer objetivos: consiste en tener bien definida la misión y visión de la organización para una toma de decisiones optima que negocios evitar y cuales tomar. Reunir y analizar información: establecer las fuentes de información confiable y de fácil acceso además de que sean de confianza para ayudar a evaluar lo factible de varios objetos. La determinación de tendencias significativas en áreas claves como: ventas, servicios costos, inventarios, calidad de la producción. Evaluar entorno: en entorno incluye factores como: competencia, avances tecnológicos, influencia sociológica y políticas, la competencia es de vital importancia para la empresa ya que en algunos aspectos se toma como una ideología de cómo debe realizar su trabajo, características e importancia. Auditoria de recursos de la empresa: predicción de factores internos y externos asi como análisis de recursos de la organización que la constituyen una base de datos con los cuales la administración realiza sus oportunidades y riesgos. Establecer alternativas: consiste en desarrollo y evaluación de estrategias alternativas y seleccionar un conjunto de estos que sea compatible en cada nivel y que permita que la organización pueda obtener la mejor ventaja de sus recursos de oportunidades existentes en el ambiente. Evaluar y seleccionar estrategias: las estrategias que se tomen deben ser evaluadas en todo su procedimiento de aplicación puesto que debido a factores que afecten pueden reaccionar de mal forma e incluso en una empresa el ,mejor producto puede fallar pero se deben tomas premisas antes de su puesta en el mercado. Tipos de planes. Plan es organizar, programar y proveer. TIPOS DE PLANES. Planes operativos: diseñado con el fin de determinar con anterioridad cual es el rol particular de cada elemento dentro de la empresa. Planes tácticos: están destinados a trabajar en planes destinados a las principales áreas de trabajo además se encarga de garantizar el mejor uso de los recursos su optimización. Planes estratégicos: se encuentra encaminada u orientada a metas que competen a la empresa. Técnicas de planeación. Sirven para anticiparnos al futuro, minimizar los riesgos optimizar recursos. Técnicas cuantitativas: presenta la aplicación de métodos racionales (matemáticos, lógicos). Técnicas cualitativas: presentan modelos no matemáticos basados en confrontaciones, comparaciones y consensos. Análisis FODA. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
F-D: INTERNAS O-A: EXTERNAS. TECNICAS CUANTITATIVAS: Políticas: reúnen objetivos propios clasificados por departamentos con expresión de las políticas correspondientes a estos objetivos. Grafica GANTT: es un diagrama o graficas de barras que se usan cuando es necesario presentar la ejecución o la producción total esta muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie determinada de tiempo. Diagrama de PERT: esta utilización una gran variedad de símbolos, círculos, cuadrados y similares. CPM: método de ruta crítica, idéntico a al PERT en concepto y en metodología la diferencia principal de ellos es elementado por medio del cual se realiza estimados de tiempo para actividades del proyecto. En CPM los tiempos de actividades son determinísticos.
Hola profesora. La clase pasada vimos el tema de planeación estratégica que consistía en establecer los objetivos que sé que quieren lograr dentro de una empresa los objetivos se encuentran en la visión y misión del negocio, se toma la información externa y la interna para ver lo que es lo factible pero tomando en cuenta que se debe de conocer los recursos con los que cuenta, estableciendo estrategias para lograr los objetivos. También conocimos los tipos de planes que son los operativos es para determinar el rol de un individuo en el lugar de trabajo, los tácticos es sobre temas relacionados a los principales departamentos y para garantizar el buen uso de los recursos, y los estratégicos se encuentra orientado a metas de una institución. Tipos de técnicas de planeación que son las cuantitativas es estudiar el modelo matemático establecido por la técnica que se desea aplicar son las que se pueden contar y las cualitativas métodos no matemáticos basados en comparaciones son las cualidades.
Hola profesora,la planeación estratégica es como lograr los objetivos que la empresa se plantee, el reunir información es analizar mas idóneamente lo que quiere la empresa acerca del análisis FODA es aquella herramienta que nos permite identificar nuestra situación actual de la empresa (fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas) sin embargo la matriz foda tiene como objetivo el mejorar a la empresa y su planeación estratégica.
Buenos días profesora en la clase pasada abordamos el tema de la planeación estratégica y la cual nos dice que cumpliendo los requerimientos podemos llevar un control exacto en la administración de la empresa, pero para llegar a un mejor control podemos aplicar a nuestra empresa el análisis FODA el cual nos ayuda a identificar la fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Buenos días maestra El Día miércoles de la semana pasada no pude asistir, se me comento que vieron el análisis FODA así que lo investigue y esto fue lo que encontré: El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. El Análisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. Intentaré desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales. Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (según lo percibimos) en información, procesada y lista para la toma de decisiones (estratégicas en este caso). En términos de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos (universo a analizar), un proceso (análisis FODA) y un producto, que es la información para la toma de decisiones (el informe FODA que resulta del análisis FODA). Creo que este análisis es muy útil no solo en las empresas privadas, sino también en los sectores públicos y hasta en las personas , puesto que para tomar deciciones importantes analizamos las condiciones de nuestro entorno con el objetivo de avanzar en diferentes ámbitos. En el caso de que se desee abrir una empresa también es útil puesto que grasias a este analizis se pueden tomar deciciones acertadas que nos guíen al éxito. Para finalizar, la aportación de un video sobre cómo hacer un análisis FODA http://www.youtube.com/watch?v=8OHytFwfeBg
buenos días profesora en la clase anterior vimos lo de proceso administrativo ya que es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo unaactividad o lograr un objetivo.Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectua la administración, mismas que se interelacionan y forman un proceso integral. La planeación como parte del proceso administrativo constituye un elemento complejo que esta relacionado con anticiparse al futuro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo de optimizar nuestra actuación en una tarea o de facilitar la resolución de un problema de forma activa o previsible. Cuando hablamos de planeación no nos estamos refiriendo a un constructo alejado de las situaciones que se nos presentan cada día, sino que esta íntimamente vinculada a los problemas que debemos resolver habitualmente en los diferentes ámbitos y roles que asumimos. TIPOS DE PLANEACIÓN :
• Estratégica : proyectada a largo plazo. Definida por la cima organizacional. • Táctica : efectuada a nivel de departamento. A mediano plazo. • Operacional : efectuada para cada tarea, constituida por niveles programas, procedimientos y normas.
Tipos de Planes - Los relacionados con los métodos........ ................................ Procedimientos - Los relacionados con el dinero.............................................. Presupuestos. - Los relacionados con el tiempo............................................. Programas. - Los relacionados con los comportamientos............................ Reglamentos. bueno creo que fue todo que tengan un excelente lunes todos..............
Hola profesora la clase de la vez pasada me pareció interesante ya que vimos los tipos de planeaciòn y los procesos administrativas ya que es esencial para el ser humano y son bienes para el futura principal en la vida de cada persona.
hola profesora buenas tardes soy tania me gusto que se abordara el tema del análisis FODA me parece interesante hacer referencia sobre las debilidades y fortalezas con la la que se cuente en una institución también me parece y hágame el favor de señalar mi error, desde mi punto de vista el análisis FODA es también aplicable en nuestra vida diaria pues es importante conocer de manera objetiva nuestras debilidades y fortalezas para obtener un mejor crecimiento y sobre todo conocimiento de lo que se debe y no se debe hacer para así evitar consecuencias a diferencia de la planeación, el análisis FODA hace una estructura mas clara y precisa los pasos pues se pregunta directamente a las personas tal vez el detalle estribe en el hecho de que no siempre las personas son objetivas y muchas de ellas no aceptamos las criticas que a final de cuentas bien canalizadas te impulsan a mejorar bueno profesora es todo de mi parte reiterándole de mi parte que tenga un feliz fin de semana nos vemos si DIOS lo permite el próximo lunes GRACIAS POR SU ATENCIÓN
ResponderEliminarHola Licenciada que tal, en la clase pasada vimos el tema “proceso de la planeación estratégica”, es importante saber el proceso de planeación ya que de ahí parte todo lo que deseamos realizar, tener presente el análisis FODA es de suma importancia ya que refleja lo que realmente somos y a donde vamos. Existen tres tipos de planes: operativos, tácticos y estratégicos los cuales son de gran ayuda, sus objetivos son organizar, programar y prever. Las técnicas de planeación cuantitativas y cualitativas. En la cual se aplica la lógica matemática y las graficas de Gantt y Pert.
ResponderEliminarHola Profesora, en la clase pasada el tema de planeación estratégica me pareció muy interesante ya que siguiendo adecuadamente los pasos de dicha planeación se puede llegar a cumplir los objetivos que desde un principio nos planteamos, y este es el primer paso a seguir.
ResponderEliminarDespués para poder saber si estos objetivos son viables hay que reunir información, para determinar si realmente nos van a servir o se van a levar a cabo, luego sigue el evaluar nuestro entorno, en donde ponemos en practica el análisis FODA, el cual consiste en hacer una análisis acerca de las fortalezas debilidades, oportunidades y amenazas que tiene la empresa o el objetivo que queremos lograr. Este análisis nos ayuda mucho en muchos aspectos de nuestra vida, pues con el podemos llegar a tomar mejores desiciones y saber que es lo que tenemos que mejorar para así seguir creciendo.
Después de hacer nuestro análisis viene la parte en donde tenemos que hacer una auditoria de todos los recursos que tiene nuestra empresa, en donde sabemos que tenemos y que alternativas podemos sugerir para llegar a obtener lo que no tenemos.
Una vez hecho la auditoria debemos de establecer alternativas, y seleccionar las que se acerquen mas a los objetivos o que nos ayuden mas a poder cumplirlos, y por ultimo evaluar y seleccionar esas alternativas, de acuerdo a los riesgos que tiene cada una para poder tomar la mejor decisión.
La planeación estratégica es un proceso que a diario nosotros como seres humanos utilizamos, pues todo lleva una estrategia, o un porque hacemos las cosas, entonces de acuerdo al medio en que nos desarrollemos o estemos va a influir para llevar a cabo dichas estrategias.
HOLA LIC.
ResponderEliminarLa clase pasada estuvimos analizando los tipos de planeación y fue muy comprensible ya que mediante los ejemplos que nos brindó lo pude entender mejor.
Comprendemos que los tipos de planeación son 3: táctica, operativa y estratégica.
Cada una de ellas conforma un todo pero la planeación estratégica, que me pareció muy interesante ya que, para mí, es la más importante ya que permite el logro efectivo de los objetivos planteados por la empresa. Esta permite el cambio de estrategias en un momento dado, q se requiera ya que, lógicamente, no se puede seguir con la utilización de una misma porque las condiciones de la empresa, ambiente, van cambiando y se deben aplicar dichas estrategias acorde a la situación.
Para entender mejor si la estrategia que se está utilizando o que se utilizara es la adecuada debemos aplicar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). El cual consiste en analizar las fortalezas que tiene la empresa respecto a las demás de su mismo ámbito, que serian nuestra competencia, de igual manera las oportunidades que esta tiene respecto a las mismas, debemos conocer nuestras debilidades y amenazas respecto a estas. Posteriormente, ya conocido todo lo anterior, se realiza una matriz FODA que consiste en chocar una fortaleza con una amenaza y una debilidad con una oportunidad esto para establecer una planeación estratégica. Posteriormente se realiza una auditoría de los recursos de la empresa que consiste en identificar en identificar aquellos recursos que sean valiosos, raros, no imitables y son sustituibles y no en realizar un inventario de todos los recursos disponibles en la empresa. Con lo anterior debemos establecer las alternativas que podríamos utilizar para el cumplimiento de los objetivos y posteriormente seleccionar las que vallan más acorde a lo que necesitamos.
Esto se debe aplicar cada que se requiera y/o sea necesario todo esto con el único fin de obtener los objetivos planteados por la empresa.
Si fracasas al planear, estas planeando fracasar.
Buenas tardes.
ResponderEliminarLa clase pasada hablábamos de los tipos de planeación como son: la planeación operativa, táctica y estratégica. La planeación operativa se destina a lo que debe realizar una persona en una organización. La planeación táctica nos dice que son planes o tácticas que nos ayudan en las diferentes áreas de la empresa. Y Conocemos que la planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos, y consta de algunas partes, como:
Reunir y analizar información: Identificar fuentes de información oportuna y veraz para las disposiciones de áreas fundamentales.
Evaluar el entorno: Evaluar factores como competencia, avances tecnológicos, influencias políticas, sociológicas que puedan afectar a la empresa.
Auditoria de recursos de la empresa: Acerca de todo lo que tiene la empresa se hace una auditoria para analizar que no se corran riesgos de que se pierda.
Establecer alternativas: Consiste en analizar y seleccionar estrategias alternativas que nos ayuden a solucionar algún imprevisto.
Evaluar y seleccionar estrategias: la estrategia debe ir conforme a la misión y los objetivos de la empresa.
Existen 3 tipos de planes:
Operativos: Son planes enfocados a una persona acerca del rol que debe desempeñar.
Tácticos: Son planes destinados a las principales áreas de la empresa.
Estratégicos: Son los planes orientados a conseguir las metas de una empresa.
“Una empresa que sigue empleando una estrategia que tuvo éxito, con el tiempo e inevitablemente caerá víctima de un competidor”.
William Coben.
Según la frase anterior nos dice que una empresa no puede quedarse estática, sino que siempre tiene que estar viendo sus necesidades y las oportunidades o ventajas que tiene la misma y también las que tiene su competencia. Si la empresa no se innova y sale adelante se irá quedando donde mismo y hasta es posible que caiga a manos de la competencia. Una empresa es un proceso dinámico tan complicado como la misma sociedad, solo que en ella se establecen de alguna manera normas y reglas que tienen que respetarse, a diferencia de una sociedad donde (seamos realistas) no se respetan completamente. Así que la planeación estratégica es muy importante porque así podemos llegar a los propósitos y metas que se emplean en la empresa. Gracias.
hola profa la clase anterior estuvo interesante vimos me gusto el tema de que FODA todo esto que incluye el análisis le brinda a la empresa una mejor visión sobres sus fortalezas y debilidades de tal modo para darle solución y seguir con una buena marcha la empresa. Las oportunidades son un tema que sus institutos deben conocer y darlo a conocer de manera que se hable bien de la empresa. Sus amenazas le brindan a la empresa la oportunidad de poder enfrentarlas o eliminarlas si lo es posible. me gusto ver esta parte para poder guiar a una empresa a un mejor futuro económicamente.
ResponderEliminarHola profesora buenas tardes en la clase los compañeros expusieron los procesos de planeación estratégicos. El proceso de planeación en las técnicas existen dos las cuales son cualitativas y cuantitativas, en las cuantitativas encontramos políticas, graficas de Gantt, PERT, CPM. Las cualitativas presentan métodos no matemáticos basados en confrontaciones etc. En los tipos de planeación encontramos planes operativos, planes tácticos y planes estratégicos.
ResponderEliminarhola profesora la clase pasada vimos sobre la planeacion estrategica y sus tipos de planes: tacticos, operativos y estratégicos los cuales son de mucha ayuda, ademas sus sus objetivos son organizar, programar y prever. y sus tecnicas de planeacion cualitativas y cuantitativas.
ResponderEliminarHola buenas tardes Lic.... la clase pasada vimos sobre las estrategias que tiene la planeación táctica, operativa y estratégica. eso nos basa a dar un mejor resultado para agilizar el ambiente de la empresa con sus objetivos para organizar y planear un buen esquema que es internas y externas eso ns basa a fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Este es el análisis de Foda ...haci es como se basa el proceso de planeación y estrategias que nos dice que es establecer objetivos para que nos haga conocer la misión y visión de la organización al aplicar métodos racionales para estudiar técnicas procesos de planeación y tipos de planes.....
ResponderEliminarhola profesora... la clase pasada vimos los tipo de planeación que son táctica,operativa y estratégica.
ResponderEliminaresto para que una empresa lleve un buen funcionamiento y pueda prepararse para algún problema a futuro.
la planeacion es un buen elementos por que así sabemos hacia donde nos dirigimos.
También vimos lo que es el análisis FODA que son fortalezas,oportunidades,debilidades y amezas que una empresa pueda tener claro uno mismo comos ser también puede tenerlas.
también vimos lo métodos de técnicas cuantitativas que son: politicas,graficas de gantt, pert y cmp.. también las técnicas cualitativas.
Hola profesora la clase pasada me toco exponer a mi; acerca de la planecion y sus tipos que son tres: la estratégica, táctica y operacional, hacia mencin que estos tipos de planeación van tomados de la mano pues los tres buscan un mismo fin que es el de lograr el logro de los objetivos institucionales de la empresa.
ResponderEliminarPLAN ESTRATEGICO: planea y busca el logro de los objetivos institucionales de forma general.
PLAN TÁCTICO: designa las operaciones que se van a desempeñar en la institucion pero por áreas funcionales o departamentos según planea la institucion.
PLAN OPERATIVO: este plan aplica las operaciones que se van a desarrollar en los departamentos como es el de produccion; este tipo de planeación da las tareas a realizar en especifico a cada persona. Es todo lo que le puedo comentar maestra adios.
Hola profesora la clase pasada vimos los tipo de planeación que son táctica, operativa y estratégica.
ResponderEliminarTambién hablamos sobre el análisis FODA que son las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que puede tener una empresa sabiendo esto la empresa sabrá que hacer para salir adelante y es de suma importancia ya que refleja lo que realmente somos y lo que queremos ser.
Hola... Lic. Bueno pues la clase pasada abordamos el tema de planeación estratégica, y se puede decir que esta va enfocada a formular, implantar y evaluar planes y decisiones que permitan llegar al logro de los objetivos dentro de la empresa, ademas, implica, en otras palabras, el análisis FODA, que permite de alguna manera establecer las estrategias alternativas para que la organización obtenga la mejor ventaja en las oportunidades que se presenten, así como el que reconozca los limites de sus recursos y habilidades que posee...
ResponderEliminarAdemas, mencionamos que hay 3 tipos de planes:
*Operativos: enfocados a el rol que cada miembro debe desempeñar... y establecidos en lapsos de tiempo corto..
*Tácticos: que se enfocan en una área en especifico y se alargan a mediano plazo..
*Estratégicos: que engloban a toda la organización y se establecen a largo plazo...
Pero cada uno de este tiene el objetivo de organizar, programar y preveer, y esto se puede reflejar al realizar la aplicación de las técnicas cuantitativas( Gráficas de Gantt, PERT, CPM)...
En si la planeación estratégica, se basa en las estrategias que permitan desarrollar el logro de los objetivos...
CLASIFICACIÓN DE LA PLANEACIÓN.
ResponderEliminarEstratégica: Planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica estableciendo guías de acción.
Táctica: parte de los lineamientos sugeridos por la R.E. de acciones a cada unidad de las principales áreas de actividad de la empresa, todas las áreas son diferentes por saber identificar.
Operativa: asignación previa de las tareas específicas para las personas operativas que tienen o manejan unidades quienes son los más apropiados.
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA.
Establecer objetivos: consiste en tener bien definida la misión y visión de la organización para una toma de decisiones optima que negocios evitar y cuales tomar.
Reunir y analizar información: establecer las fuentes de información confiable y de fácil acceso además de que sean de confianza para ayudar a evaluar lo factible de varios objetos. La determinación de tendencias significativas en áreas claves como: ventas, servicios costos, inventarios, calidad de la producción.
Evaluar entorno: en entorno incluye factores como: competencia, avances tecnológicos, influencia sociológica y políticas, la competencia es de vital importancia para la empresa ya que en algunos aspectos se toma como una ideología de cómo debe realizar su trabajo, características e importancia.
Auditoria de recursos de la empresa: predicción de factores internos y externos asi como análisis de recursos de la organización que la constituyen una base de datos con los cuales la administración realiza sus oportunidades y riesgos.
Establecer alternativas: consiste en desarrollo y evaluación de estrategias alternativas y seleccionar un conjunto de estos que sea compatible en cada nivel y que permita que la organización pueda obtener la mejor ventaja de sus recursos de oportunidades existentes en el ambiente.
Evaluar y seleccionar estrategias: las estrategias que se tomen deben ser evaluadas en todo su procedimiento de aplicación puesto que debido a factores que afecten pueden reaccionar de mal forma e incluso en una empresa el ,mejor producto puede fallar pero se deben tomas premisas antes de su puesta en el mercado.
Tipos de planes. Plan es organizar, programar y proveer.
TIPOS DE PLANES.
Planes operativos: diseñado con el fin de determinar con anterioridad cual es el rol particular de cada elemento dentro de la empresa.
Planes tácticos: están destinados a trabajar en planes destinados a las principales áreas de trabajo además se encarga de garantizar el mejor uso de los recursos su optimización.
Planes estratégicos: se encuentra encaminada u orientada a metas que competen a la empresa.
Técnicas de planeación.
Sirven para anticiparnos al futuro, minimizar los riesgos optimizar recursos.
Técnicas cuantitativas: presenta la aplicación de métodos racionales (matemáticos, lógicos).
Técnicas cualitativas: presentan modelos no matemáticos basados en confrontaciones, comparaciones y consensos.
Análisis FODA.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
F-D: INTERNAS
O-A: EXTERNAS.
TECNICAS CUANTITATIVAS:
Políticas: reúnen objetivos propios clasificados por departamentos con expresión de las políticas correspondientes a estos objetivos.
Grafica GANTT: es un diagrama o graficas de barras que se usan cuando es necesario presentar la ejecución o la producción total esta muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie determinada de tiempo.
Diagrama de PERT: esta utilización una gran variedad de símbolos, círculos, cuadrados y similares.
CPM: método de ruta crítica, idéntico a al PERT en concepto y en metodología la diferencia principal de ellos es elementado por medio del cual se realiza estimados de tiempo para actividades del proyecto. En CPM los tiempos de actividades son determinísticos.
Hola profesora. La clase pasada vimos el tema de planeación estratégica que consistía en establecer los objetivos que sé que quieren lograr dentro de una empresa los objetivos se encuentran en la visión y misión del negocio, se toma la información externa y la interna para ver lo que es lo factible pero tomando en cuenta que se debe de conocer los recursos con los que cuenta, estableciendo estrategias para lograr los objetivos.
ResponderEliminarTambién conocimos los tipos de planes que son los operativos es para determinar el rol de un individuo en el lugar de trabajo, los tácticos es sobre temas relacionados a los principales departamentos y para garantizar el buen uso de los recursos, y los estratégicos se encuentra orientado a metas de una institución.
Tipos de técnicas de planeación que son las cuantitativas es estudiar el modelo matemático establecido por la técnica que se desea aplicar son las que se pueden contar y las cualitativas métodos no matemáticos basados en comparaciones son las cualidades.
Hola profesora,la planeación estratégica es como lograr los objetivos que la empresa se plantee, el reunir información es analizar mas idóneamente lo que quiere la empresa acerca del análisis FODA es aquella herramienta que nos permite identificar nuestra situación actual de la empresa (fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas) sin embargo la matriz foda tiene como objetivo el mejorar a la empresa y su planeación estratégica.
ResponderEliminarBuenos días profesora en la clase pasada abordamos el tema de la planeación estratégica y la cual nos dice que cumpliendo los requerimientos podemos llevar un control exacto en la administración de la empresa, pero para llegar a un mejor control podemos aplicar a nuestra empresa el análisis FODA el cual nos ayuda a identificar la fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
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ResponderEliminarBuenos días maestra
ResponderEliminarEl Día miércoles de la semana pasada no pude asistir, se me comento que vieron el análisis FODA así que lo investigue y esto fue lo que encontré:
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
El Análisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. Intentaré desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales.
Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (según lo percibimos) en información, procesada y lista para la toma de decisiones (estratégicas en este caso). En términos de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos (universo a analizar), un proceso (análisis FODA) y un producto, que es la información para la toma de decisiones (el informe FODA que resulta del análisis FODA).
Creo que este análisis es muy útil no solo en las empresas privadas, sino también en los sectores públicos y hasta en las personas , puesto que para tomar deciciones importantes analizamos las condiciones de nuestro entorno con el objetivo de avanzar en diferentes ámbitos.
En el caso de que se desee abrir una empresa también es útil puesto que grasias a este analizis se pueden tomar deciciones acertadas que nos guíen al éxito.
Para finalizar, la aportación de un video sobre cómo hacer un análisis FODA http://www.youtube.com/watch?v=8OHytFwfeBg
buenos días profesora en la clase anterior vimos lo de proceso administrativo ya que es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo unaactividad o lograr un objetivo.Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectua la administración, mismas que se interelacionan y forman un proceso integral.
ResponderEliminarLa planeación como parte del proceso administrativo constituye un elemento complejo que esta relacionado con anticiparse al futuro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo de optimizar nuestra actuación en una tarea o de facilitar la resolución de un problema de forma activa o previsible.
Cuando hablamos de planeación no nos estamos refiriendo a un constructo alejado de las situaciones que se nos presentan cada día, sino que esta íntimamente vinculada a los problemas que debemos resolver habitualmente en los diferentes ámbitos y roles que asumimos.
TIPOS DE PLANEACIÓN :
• Estratégica : proyectada a largo plazo. Definida por la cima organizacional.
• Táctica : efectuada a nivel de departamento. A mediano plazo.
• Operacional : efectuada para cada tarea, constituida por niveles programas,
procedimientos y normas.
Tipos de Planes
- Los relacionados con los métodos........ ................................ Procedimientos
- Los relacionados con el dinero.............................................. Presupuestos.
- Los relacionados con el tiempo............................................. Programas.
- Los relacionados con los comportamientos............................ Reglamentos.
bueno creo que fue todo que tengan un excelente lunes todos..............
Hola profesora la clase de la vez pasada me pareció interesante ya que vimos los tipos de planeaciòn y los procesos administrativas ya que es esencial para el ser humano y son bienes para el futura principal en la vida de cada persona.
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