La organizacion es el orden que se le da a las diferentes estructuras dentro de una empresa.
Sus elementos son: -Estructura:son las bases para lograr el objetivo perseguido -Sistematizacion:es la haguilizacion que se le da a los procesos ,es decir,en tiempo y forma -organizar:es la agrupacion que se asigna a cada elemento de la empresa -Jerarquia: son los niveles de autoridad dentro de la empresa -Funciones;son las tareas o actividades destinadas a cada miembro de la empresa
El proceso de la organizacion es:
-Divicion del trabajo
-Jerarquizacion -Departamentalizacion -Descripcion de funciones -Coordinacion
Según Harold Koontz; agrupan las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador. Entre los elementos que lo integran destacan:
-ESTRUCTURA: Trabajo en equipo. -AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES: Cumplimiento de las actividades correctamente. -SINTETIZACIÓN: Actividades que nos permiten agilizar los trabajos. -JERARQUÍA: Distintos niveles de de la autoridad. -SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES: Métodos fáciles en la aplicacion de funciones.
ORGANIZACIÓN:
1: Division del trabajo 2: Coordinación -jerarquizacion -departamentalizacion -descripción de funciones
hola profesora buenas tardes ORGANIZACIÓN: HAROL KOONTZ DICE LO SIGUIENTE:organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos. ELEMENTOS DE CONCEPTO: ESTRUCTURA: base en el cual queremos hacer algo 2 SISTEMATIZACION: facilitar el trabajo y eficiencia. 3 AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES.conocer todos los materiales y saber lo que sabes hacer. JERARQUÍA: alguien que guié al grupo (líder). SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES:hacer las cosas eficientes y aficases. IMPORTANCIA: es de carácter continuo , jamas se puede decir que ha terminado , dado la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes. -es un medio en el cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. -suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente. -evita la lentitud. PROCESO DE ORGANIZACIÓN: el grupo, organismo social,surgen atreves de una sociedad. IMPORTANCIA DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN: es una función permanente dentro de la forma de operar a cualquier organismo social -es un medio que permite el logro eficiente por los logros . -proporcionar distintas formas de estructurar un organismo social. -evita la lentitud e in eficiencia de las actividades . -reduce o elimina duplicidad PRINCIPIOS: DEL OBJETIVO:deben relacionarse con los objetivos de la empresa ,acordar con ellos. PROCESO DE ORGANIZACIÓN: -DEPARTAMENTALIZACION(finanzas). DIVISIÓN DEL TRABAJO(equipo de fútbol). COORDINACIÓN. JERARQUIZACION.
TEMA: ORGANIZACIÓN Concepto Agustín Reyes Ponce. Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social. ELEMENTOS DEL CONCEPTO 1. Estructura. 2. Sistematización. 3. Agrupación y asignación de Actividades y responsabilidades. 4. Jerarquía. 5. Simplificación de funciones. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN 1. Del objetivo. 2. Especialización. 3. Jerarquía. 4. Paridad de autoridad y responsabilidad. 5. Unidad de mando. 6. Difusión. 7. Amplitud o tramo de control. 8. De la coordinación. 9. Continuidad.
Hola Miss esmeralda este es mi comentario sobre el tema de ORGANIZACIÓN
Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social.
ELEMENTOS DE ORGANIZACIÓN
1. Estructura. Es la forma en que se organizan Para realizar el trabajo
2. Sistematización. La forma que ayuda a realizar más rápido el trabajo.
3. Agrupación y asignación de Actividades y responsabilidades.
Es cuando dividen las actividades de trabajo para que 2 personas no atan lo mismo
4. Jerarquía. Es cuando ay alguien que manda a los demás un jefe.
5. Simplificación de funciones. Crear estrategias para que es trabajo sea más rápido de realizar.
PROCESO DE ORGANIZACIÓN
* División de trabajo * cordinacion * jerarquizacion * departamentalizacion * descripción de funciones
Organización: es el orden que se le da a las diferentes estructuras dentro de las empresas. Elementos: Estructura: son las bases para logra el objetivo perseguido Sistematización: es la haguilizacion que se le puede dar al proceso en tiempo y forma Jerarquía: son los niveles de autoridad dentro da las empresas Organizar: es una agrupación que se le asigna a cada trabajador de la empresa Funciones: es la tarea o actividades destinada a cada miembro de la empresa y de cada puesto Organización del proceso:
Jerarquízacion Departamentalizacion Descripción de funciones Coordinación Administración Y antes que todo siempre la organización.
Organización: Es estructura de las relaciones que deben existir entre las diferentes funciones, niveles y actividades de cada área de la empresa.
Elementos de la Organización - Estructura (tener un área para cada actividad). - Coordinación (ayudar en todos los sentidos). - Jerarquización (llevar orden en todo el personal de la empresa). - Agrupación o Asignación de Funciones - Simplificar funciones (tener un cierto numero de personal para cada actividad).
Proceso de la Organización - División de Trabajo - Coordinación - Jerarquización - Departamentalización - Descripción de Funciones Esto fue lo que se vio en clase ademas de la exposición de mi compañero Jorge.
HOLA PROFESORA LO QUE EXPUSO JORGE FUE LO SIGUIENTE: HAROL KOONTZ DICE LO SIGUIENTE, ELEMENTOS DE CONCEPTO, ESTRUCTURA AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES, JERARQUÍA, SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES, IMPORTANCIA,PROCESO DE ORGANIZACIÓN, IMPORTANCIA DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN,PRINCIPIO, OBJETIVO
La organizacion es el orden que se le da a las diferentes estructuras dentro de una empresa.
Sus elementos son: -Estructura:son las bases para lograr el objetivo perseguido -Sistematizacion:es la haguilizacion que se le da a los procesos ,es decir,en tiempo y forma -organizar:es la agrupacion que se asigna a cada elemento de la empresa -Jerarquia: son los niveles de autoridad dentro de la empresa -Funciones;son las tareas o actividades destinadas a cada miembro de la empresa
El proceso de la organizacion es:
-Divicion del trabajo
-Jerarquizacion -Departamentalizacion -Descripcion de funciones -Coordinacion
A la organización empresarial corresponde al proceso de organización de los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos de organización que podemos encontrar. Las estructuras más comunes son: Organización lineal Sistema de organización lineal con staff de asesoramiento. Sistema de organización lineal con comités o consejos.
Organización funcional Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor.
Sistema de organización mixto, o sea la integral. Organización matricial
Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de departamentos, que designan un área o división en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas, de acuerdo con su uso más general, los departamentos pueden ser producción, control de calidad, ventas, investigación de mercado.
Una perspectiva histórica sobre la administración proporciona un contexto o entorno en el cual se pueden interpretar las oportunidades y los problemas actuales. Sin embargo, el estudio de la historia no implica simplemente arreglar los acontecimientos por orden cronológico. Significa desarrollar y comprender el impacto de las fuerzas sociales sobre las organizaciones. El estudio de la historia es una forma de alcanzar un pensamiento estratégico, de ampliar la perspectiva y de mejorar las habilidades conceptuales. Primero hay que examinar la forma en la cual las fuerzas sociales, políticas y económicas han influido en las organizaciones y en la práctica de la administración.
La organización formal es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades, fijando su estructura de manera que se logren los fines establecidos por la empresa.La organización informal se conforma mediante una red de relaciones informales que se producen en el ámbito empresarial y que no han sido planificadas por la dirección ni establecidas con anterioridad. De esta manera, dos empresas con una organización formal similar serán diferentes, y también será distinto su funcionamiento, puesto que estarán integradas por personas que se adaptan de forma muy diferente a la organización formal.
Fases del proceso organizativo. (Organización formal)
Para dotar de organización a una empresa es preciso seguir una serie de pasos:
1. Determinar claramente la actividad que se va a realizar; esto es, qué vamos a hacer.
2. Efectuar la división de esta actividad.
3. Ordenar las divisiones y señalar las personas que se responsabilizarán de cada una de ellas.
4. Establecer los medios materiales y humanos que requiera cada división, fijando el papel de cada uno de ellos.
5. Implantar un sistema de comunicación que permita que las distintas partes de la organización tengan la información necesaria para tomar las decisiones de su competencia.
6. Fijar un sistema de control. Las organizaciones interactúan siempre en un entorno muy cambiante al que han de adaptarse constantemente; por ello, la función organizativa no finaliza nunca. En esta fase se comprueba que la organización funciona como se había previsto, introduciéndose los ajustes necesarios para su mejora.
Al configurar la organización podemos considerar la empresa como un sistema compuesto, a su vez, por varios subsistemas, que serán las divisiones que, de forma intencional, establezca el nivel de dirección. Estas divisiones tienen sus propios objetivos y estructura. Al mismo tiempo, cada subsistema se relacionará con los demás y también con el sistema empresa.
La empresa se comunicará, así mismo, con el entorno; por eso, se afirma que es un sistema abierto. Si el sistema se configura adecuadamente, resulta que el «todo», es decir la empresa, será más que la suma de las partes o subsistemas en que se ha dividido. A la acción conjunta de las distintas divisiones se le llama sinergia (del griego sinergia, que quiere decir «cooperación»). La sinergia genera un mayor efecto en conjunto que la suma de los efectos que produciría cada parte por separado. ( esto es, 2+2=5).
Esta organización formal supone ordenar y coordinar todas las actividades, así como los medios materiales y humanos necesarios. En una organización estructurada correctamente cada persona tiene una labor específica. De esta manera, los distintos empleados dedican su tiempo a la ejecución de sus tareas y no a competir entre ellos por subir de nivel o por influencias; esto es así porque las relaciones de autoridad, la información, los métodos de trabajo, procedimientos y responsabilidades están previstos de antemano por la organización. Dicha organización es la variable que más influye en el rendimiento de los trabajadores y, por tanto, también en el de la empresa.
hola buen dia Organización: Es estructura de las relaciones que deben existir entre las diferentes funciones, niveles y actividades de cada área de la empresa. la organizacion es escencial en cualquier tipo de empresa por que si no la hay se haria lo q cada empeado quisiera. Elementos de la Organización - Estructura - Coordinación - Jerarquización - Agrupación o Asignación de Funciones - Simplificar funciones (tener un cierto numero de personal para cada actividad).
Proceso de la Organización - División de Trabajo - Coordinación - Jerarquización - Departamentalización esto fue lo que comprendí de la clase
La organizacion es el orden que se le da a las diferentes estructuras dentro de una empresa.
ResponderEliminarSus elementos son:
-Estructura:son las bases para lograr el objetivo perseguido
-Sistematizacion:es la haguilizacion que se le da a los procesos ,es decir,en tiempo y forma
-organizar:es la agrupacion que se asigna a cada elemento de la empresa
-Jerarquia: son los niveles de autoridad dentro de la empresa
-Funciones;son las tareas o actividades destinadas a cada miembro de la empresa
El proceso de la organizacion es:
-Divicion del trabajo
-Jerarquizacion
-Departamentalizacion
-Descripcion de funciones
-Coordinacion
Según Harold Koontz; agrupan las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador.
ResponderEliminarEntre los elementos que lo integran destacan:
-ESTRUCTURA: Trabajo en equipo.
-AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES: Cumplimiento de las actividades correctamente.
-SINTETIZACIÓN: Actividades que nos permiten agilizar los trabajos.
-JERARQUÍA: Distintos niveles de de la autoridad.
-SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES: Métodos fáciles en la aplicacion de funciones.
ORGANIZACIÓN:
1: Division del trabajo
2: Coordinación
-jerarquizacion
-departamentalizacion
-descripción de funciones
hola profesora buenas tardes
ResponderEliminarORGANIZACIÓN:
HAROL KOONTZ DICE LO SIGUIENTE:organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos.
ELEMENTOS DE CONCEPTO:
ESTRUCTURA: base en el cual queremos hacer algo
2 SISTEMATIZACION: facilitar el trabajo y eficiencia.
3 AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES.conocer todos los materiales y saber lo que sabes hacer.
JERARQUÍA: alguien que guié al grupo (líder).
SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES:hacer las cosas eficientes y aficases.
IMPORTANCIA:
es de carácter continuo , jamas se puede decir que ha terminado , dado la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes.
-es un medio en el cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
-suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente.
-evita la lentitud.
PROCESO DE ORGANIZACIÓN:
el grupo, organismo social,surgen atreves de una sociedad.
IMPORTANCIA DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN:
es una función permanente dentro de la forma de operar a cualquier organismo social
-es un medio que permite el logro eficiente por los logros .
-proporcionar distintas formas de estructurar un organismo social.
-evita la lentitud e in eficiencia de las actividades .
-reduce o elimina duplicidad
PRINCIPIOS:
DEL OBJETIVO:deben relacionarse con los objetivos de la empresa ,acordar con ellos.
PROCESO DE ORGANIZACIÓN:
-DEPARTAMENTALIZACION(finanzas).
DIVISIÓN DEL TRABAJO(equipo de fútbol).
COORDINACIÓN.
JERARQUIZACION.
TEMA: ORGANIZACIÓN
ResponderEliminarConcepto
Agustín Reyes Ponce. Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO
1. Estructura.
2. Sistematización.
3. Agrupación y asignación de Actividades y responsabilidades.
4. Jerarquía.
5. Simplificación de funciones.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
1. Del objetivo.
2. Especialización.
3. Jerarquía.
4. Paridad de autoridad y responsabilidad.
5. Unidad de mando.
6. Difusión.
7. Amplitud o tramo de control.
8. De la coordinación.
9. Continuidad.
Hola Miss esmeralda este es mi comentario sobre el tema de ORGANIZACIÓN
ResponderEliminarOrganización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social.
ELEMENTOS DE ORGANIZACIÓN
1. Estructura.
Es la forma en que se organizan Para realizar el trabajo
2. Sistematización.
La forma que ayuda a realizar más rápido el trabajo.
3. Agrupación y asignación de Actividades y responsabilidades.
Es cuando dividen las actividades de trabajo para que 2 personas no atan lo mismo
4. Jerarquía.
Es cuando ay alguien que manda a los demás un jefe.
5. Simplificación de funciones.
Crear estrategias para que es trabajo sea más rápido de realizar.
PROCESO DE ORGANIZACIÓN
* División de trabajo
* cordinacion
* jerarquizacion
* departamentalizacion
* descripción de funciones
Organización: es el orden que se le da a las diferentes estructuras dentro de las empresas.
ResponderEliminarElementos:
Estructura: son las bases para logra el objetivo perseguido
Sistematización: es la haguilizacion que se le puede dar al proceso en tiempo y forma
Jerarquía: son los niveles de autoridad dentro da las empresas
Organizar: es una agrupación que se le asigna a cada trabajador de la empresa
Funciones: es la tarea o actividades destinada a cada miembro de la empresa y de cada puesto
Organización del proceso:
Jerarquízacion
Departamentalizacion
Descripción de funciones
Coordinación
Administración
Y antes que todo siempre la organización.
Organización:
ResponderEliminarEs estructura de las relaciones que deben existir entre las diferentes funciones, niveles y actividades de cada área de la empresa.
Elementos de la Organización
- Estructura (tener un área para cada actividad).
- Coordinación (ayudar en todos los sentidos).
- Jerarquización (llevar orden en todo el personal de la empresa).
- Agrupación o Asignación de Funciones
- Simplificar funciones (tener un cierto numero de personal para cada actividad).
Proceso de la Organización
- División de Trabajo
- Coordinación
- Jerarquización
- Departamentalización
- Descripción de Funciones
Esto fue lo que se vio en clase ademas de la exposición de mi compañero Jorge.
HOLA PROFESORA LO QUE EXPUSO JORGE FUE LO SIGUIENTE:
EliminarHAROL KOONTZ DICE LO SIGUIENTE, ELEMENTOS DE CONCEPTO, ESTRUCTURA
AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES, JERARQUÍA, SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES, IMPORTANCIA,PROCESO DE ORGANIZACIÓN, IMPORTANCIA DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN,PRINCIPIO, OBJETIVO
La organizacion es el orden que se le da a las diferentes estructuras dentro de una empresa.
ResponderEliminarSus elementos son:
-Estructura:son las bases para lograr el objetivo perseguido
-Sistematizacion:es la haguilizacion que se le da a los procesos ,es decir,en tiempo y forma
-organizar:es la agrupacion que se asigna a cada elemento de la empresa
-Jerarquia: son los niveles de autoridad dentro de la empresa
-Funciones;son las tareas o actividades destinadas a cada miembro de la empresa
El proceso de la organizacion es:
-Divicion del trabajo
-Jerarquizacion
-Departamentalizacion
-Descripcion de funciones
-Coordinacion
A la organización empresarial corresponde al proceso de organización de los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos de organización que podemos encontrar. Las estructuras más comunes son:
ResponderEliminarOrganización lineal Sistema de organización lineal con staff de asesoramiento.
Sistema de organización lineal con comités o consejos.
Organización funcional Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor.
Sistema de organización mixto, o sea la integral.
Organización matricial
Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de departamentos, que designan un área o división en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas, de acuerdo con su uso más general, los departamentos pueden ser producción, control de calidad, ventas, investigación de mercado.
Una perspectiva histórica sobre la administración proporciona un contexto o entorno en el cual se pueden interpretar las oportunidades y los problemas actuales. Sin embargo, el estudio de la historia no implica simplemente arreglar los acontecimientos por orden cronológico. Significa desarrollar y comprender el impacto de las fuerzas sociales sobre las organizaciones. El estudio de la historia es una forma de alcanzar un pensamiento estratégico, de ampliar la perspectiva y de mejorar las habilidades conceptuales. Primero hay que examinar la forma en la cual las fuerzas sociales, políticas y económicas han influido en las organizaciones y en la práctica de la administración.
Organización formal
ResponderEliminarLa organización formal es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades, fijando su estructura de manera que se logren los fines establecidos por la empresa.La organización informal se conforma mediante una red de relaciones informales que se producen en el ámbito empresarial y que no han sido planificadas por la dirección ni establecidas con anterioridad. De esta manera, dos empresas con una organización formal similar serán diferentes, y también será distinto su funcionamiento, puesto que estarán integradas por personas que se adaptan de forma muy diferente a la organización formal.
Fases del proceso organizativo. (Organización formal)
Para dotar de organización a una empresa es preciso seguir una serie de pasos:
1. Determinar claramente la actividad que se va a realizar; esto es, qué vamos a hacer.
2. Efectuar la división de esta actividad.
3. Ordenar las divisiones y señalar las personas que se responsabilizarán de cada una de ellas.
4. Establecer los medios materiales y humanos que requiera cada división, fijando el papel de cada uno de ellos.
5. Implantar un sistema de comunicación que permita que las distintas partes de la organización tengan la información necesaria para tomar las decisiones de su competencia.
6. Fijar un sistema de control. Las organizaciones interactúan siempre en un entorno muy cambiante al que han de adaptarse constantemente; por ello, la función organizativa no finaliza nunca. En esta fase se comprueba que la organización funciona como se había previsto, introduciéndose los ajustes necesarios para su mejora.
Al configurar la organización podemos considerar la empresa como un sistema compuesto, a su vez, por varios subsistemas, que serán las divisiones que, de forma intencional, establezca el nivel de dirección. Estas divisiones tienen sus propios objetivos y estructura. Al mismo tiempo, cada subsistema se relacionará con los demás y también con el sistema empresa.
La empresa se comunicará, así mismo, con el entorno; por eso, se afirma que es un sistema abierto. Si el sistema se configura adecuadamente, resulta que el «todo», es decir la empresa, será más que la suma de las partes o subsistemas en que se ha dividido. A la acción conjunta de las distintas divisiones se le llama sinergia (del griego sinergia, que quiere decir «cooperación»). La sinergia genera un mayor efecto en conjunto que la suma de los efectos que produciría cada parte por separado. ( esto es, 2+2=5).
Esta organización formal supone ordenar y coordinar todas las actividades, así como los medios materiales y humanos necesarios. En una organización estructurada correctamente cada persona tiene una labor específica. De esta manera, los distintos empleados dedican su tiempo a la ejecución de sus tareas y no a competir entre ellos por subir de nivel o por influencias; esto es así porque las relaciones de autoridad, la información, los métodos de trabajo, procedimientos y responsabilidades están previstos de antemano por la organización. Dicha organización es la variable que más influye en el rendimiento de los trabajadores y, por tanto, también en el de la empresa.
hola buen dia
ResponderEliminarOrganización:
Es estructura de las relaciones que deben existir entre las diferentes funciones, niveles y actividades de cada área de la empresa.
la organizacion es escencial en cualquier tipo de empresa por que si no la hay se haria lo q cada empeado quisiera.
Elementos de la Organización
- Estructura
- Coordinación
- Jerarquización
- Agrupación o Asignación de Funciones
- Simplificar funciones (tener un cierto numero de personal para cada actividad).
Proceso de la Organización
- División de Trabajo
- Coordinación
- Jerarquización
- Departamentalización
esto fue lo que comprendí de la clase