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martes, 22 de noviembre de 2016

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16 comentarios:

  1. Buenas noches
    El tema que abordamos en la clase fue acerca del proceso de planeación estratégica, este se lleva a cabo en los objetivos y estrategias que deben de ser proyectadas a lo largo, debido a los cambios constantes que se dan en el mercado, para ello se establecen la misión, visión y valores, para tener en cuenta los objetivos planteados que se quieren llevar a cabo y que se pueda realizar. Hay que tener en cuenta el análisis interno y externo de la empresa, para evaluar las tendencias, los acontecimientos que pueden llevarse a cabo para poder llevar a cabo el objetivo, así como esto es importante tener en cuenta cada uno de los aspectos que nos permitan realizar el objetivo.

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  2. hola la clase pasada se expuso el proceso de plantación estratégica se basa en estrategias proyectadas a largo plazo de 3 a un máximo de 5 años por los cambios que se asen constante mente en el mercado, de la cual se asen de las declaraciones de la visión de donde quiere ir la empresa, la declaración de la misión, establecer sus valores armando un análisis externo de la empresa para detectar acontecimientos y estrategias en ella, establecer los objetivos generales que generalmente son a largo plazo, se evalúan diseñan y seleccionan estrategias, se arman planes estratégicos para alcanzar los objetivos generales de la cual utilizan técnicas , técnicas cualitativas(tormenta de ideas) etc.

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  3. Hola buenas noches, en la clase pasada de administración vimos el tema del proceso de planeación en la cual consiste en las acciones a realizar con el fin de alcanzar un objetivo y así alcanzar las metas que se propone una empresa estos se realizan a largo mediano y corto plazo para poder hacer un plan primero se deben definir los objetivos a que se quiere llegar después en que situación se encuentra la empresa para poder llegar a su objetivo,cuál es su mejor alternativa y cuales son sus posibles resultados, para esto se utilizan cualitativas como lo es la lluvia de ideas consiste en la aportación de cada persona y así se elige la mejor opción
    Soy Heriberto flores Jiménez

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  4. Hola bunas tardes.
    Lo que se vio en la clase fue acerca del proceso de planeación estratégica: nos dice que esto se refiere a que es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, estos se aplican para que así se cumpla lo que se plan, llegar al objetivo que se tiene, se aplica sobre todo en los asuntos militares y en actividades de negocios como empresas. Es esta se establece también lo que es misión y visión.
    Se vio también que se puede cambiar de estrategia pero no de planes, si falla algo simplemente se busca otra estrategia pero nunca se cambia el plan, ya que se tiene que llegar al objetivo.
    Es importante saber que la planeación de estrategias se da en:
    Corto plazo.
    Mediano plazo.
    Largo plazo.
    ITZEL CORREA PELCASTRE

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  5. Licenciada buenas tardes, la clase pasada se expuso el tema de:
    PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
    Se realiza a nivel a nivel de la organización , considera un enfoque global de la emresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, se debe proyectar a un plazo de 3 a un máximo de 5 años.
    Se declara una visión que es la que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo, o es aquello en lo que se pretende convertir.
    Debe hacerse un análisis interno y externo de la empresa, esto para su mejor funcionamiento de tal, se deben establecer los objetivos generales, ya que estos definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son a largo plazo.
    Como tal debe existir un diseño, evaluación y selección de estrategias, ya que evalúan la situación del entorno.

    TIPOS DE PLANES.
    Los planes de una organizacion se les puede describir segun su alcanse:
    ¨Marco de tiempo.
    ¨¨Especificidad.
    ¨Frecuencia de uso.

    TÉCNICAS DE PLANEACION.

    CUALITATIVAS.
    -TORMENTA DE IDEAS.
    -DELPHI.
    -GRUPOS TGN
    -CIRCULOS DE CALIDAD Y EQUIPOS DE MEJOJRA

    CUANTITATIVAS.
    -ARBOLES DE DECISIONES.
    -GRAFICA DE GANTT.
    -DIAGRAMA DE GANTT.
    - EL MÉTODO DEL CAMINO CRITICO.

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  6. Buenas tardes.
    El tema abordado en la clase fue;
    El proceso de planeación estratégica: es un proceso sistemático de desarrollo o implementación de planes con el fin de alcanzar los objetivos o propósitos establecidos.
    Es aplicado en asuntos, militares y en asuntos de negocios (empresa).
    Así mismo se vio que en caso de que llegue a fallar algo en el transcurso de la ejecución de un plan: se puede cambiar de estrategia, pero nunca de plan; debido a que se tiene que llegar al objetivo ya establecido.
    Tipos de planes: (Marco de tiempo, Especificidad, Frecuencia de uso).
    Culminando con:
    Técnicas de planeación: (Cualitativas: Tormenta de ideas, DELPHI, Grupos TGN, Círculos de calidad y equipos de mejora).
    (Cuantitativas: Árboles de decisiones, Grafica de GANTT, Diagrama de GANTT, Método del camino critico).
    Soy: Jazmín Mejía Ortiz

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  7. Hola buenas noches………
    En la clase pasada se abordó el tema de
    Proceso de planeación estratégica:
    Se dice que la planeación estratégica de hace con un enfoque global de la empresa debe ser proyectada a largo plazo.

    Para lo cual se define los siguientes elementos:

    *Visión.
    *Misión y los valores.
    *Análisis externo de la empresa.
    *Análisis interno de la empresa.
    *Establecimiento de objetivos generales.
    *Diseño, evaluación, y selección de estrategias.
    *Diseño de planes estratégicos.

    Tipos de planes:

    Según su alcance
    *Estratégicos.
    *Operacionales.
    Marco de tiempo.
    *A largo plazo.
    *A mediano plazo.
    *A corto plazo.
    Según su especificación:
    *Direccionales.
    *Concretos.
    Según su frecuencia de uso.
    *Permanentes.
    *Único uso.


    Técnicas de Planeación.

    Cualitativas:
    *Tormenta de ideas.
    *Delphi.
    *Grupos TGN.
    *Círculos de calidad y equipos de mejora.
    Cuantitativas:
    *Cadena de fines y medios.
    *Gráfica de Gantt.
    *Diagrama de Gantt.
    *El método del camino crítico.

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  8. La clase pasada vimos el proceso de planeación estratégica: La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales debe ser proyectada a largo plazo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado. La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”. La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”. El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa. Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas. El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa. Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc. Se diseña una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la información analizada en el punto anterior. Se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas, los costos y los beneficios de cada una. Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo. Técnicas cualitativas (Tormenta de ideas, Delphi, grupos TNG, Círculos de calidad y equipos de mejora), Técnicas cuantitativas (Arboles de sesiciones o cadena de fines y medios, Gráfica de Gantt, El método del camino crítico)
    Soy Luis Miguel Garcia Ordoñez

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  9. Hola buenas tardes la clase pasada se abordó el tema de planeación estratégica, la cual consiste en un enfoque global, o también considerada proceso sistemático ya que tiene como objetivo desarrollar los planes para alcanzar los objetivos o propósitos que ya han sido establecidos y las vio que en caso de que llegue a fallar algo en el transcurso de la ejecución de un plan: se puede cambiar estrategias se dice que debe ser proyectada por un periodo de 3 a 5 años por máximo, esto debido a los cambios que pueden efectuarse.
    También se abordo la misión y visión, y de igual manera se vio que si en determinada ocasión por alguna causa ocurre un problema con el plan, se puede cambiar la estrategia, pero nunca de plan, ya que para cambiar algo del plan no es posible y se considera que se tiene que cambiar el plan por completo, sin embargo se pueden cambiar las estrategias y esto no afectaría en nada ya que solo se cambia la estrategia y el mismo objetivo sigue siendo el mismo.
    Y la clase culmino con los temas de:
    Tipos de planes:

    Según su alcance:Operacionales,estratégicos, marco de tiempo:corto plazo,mediano plazo, largo plazo.

    Según su especificación:Concretos, direccionales

    Según su frecuencia de uso.
    Permanentes.
    Único uso.

    Técnicas de Planeación.

    Cualitativas:
    Tormenta de ideas,delphi, grupos TGN.
    Cuantitativas:El método del camino crítico,diagrama de Gantt, cadena de fines y medios,gráfica de Gantt.

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  10. Hola muy buenas noches a todos, en la clase anterior vimos un tema muy interesante, ya que vimos planeación estratégica, dice que la planeación estratégica es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos.
    El propósito es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organización.
    También vimos mas fondo lo que es el FODA , ya que esto ocurre en diversas circunstancias que son internas y externas.
    Vimos que el análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa. Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas.
    Soy Luis Daniel Severiano Factor

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  11. Buenas tardes en la clase pasada se abordó el tema de proceso de planeación estratégica la cual nos habla que primero debemos declarar la visión que esta indica hacia donde se dirige la empresa en un largo plazo o en que pretende convertirse, primero que nada la misión debe responder una de las preguntas más importante “¿Cuál es nuestra razón de ser?” y de aquí podemos ver cuáles son los valores.
    Otro punto que se abordo fue el del análisis externo de la empresa lo cual hace referencia a analizar todas las posibles variables que pueden suceder en nuestro entorno y como lo podemos solucionar también debemos evaluar en este punto las fuerzas gubernamentales, tecnológicas, sociales entre otras. El análisis interno de la empresa nos hala de lo mismo que el punto anterior ver todas las posibles variables nuestras fortalezas y debilidades entre otras etc.
    En una empresa se debe fijar siempre los objetivos generales los cuales hacen referencia el rumbo de la empresa los cuales son de largo plazo y esto siempre se lleva acabo después de realizar lo anterior.
    Y siempre tenemos que tener presente la gráfica de Gantt la cual nos ayudara a llevar un registro preciso de todas las actividades que se realizarán.
    soy: David Alexis Gonzalez Sanchez

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  13. hola buenas tardes en la clase pasada vinos el tema de "proceso de planeación estratégica" esto es un enfoque global que se proyecta a largo plazo Se realiza sobre la organización considerando un enfoque global de una empresa por lo que se basa en un objetivo y una estrategia general también se debe proyectar a un plazo de 3 a un máximo de 5 años.
    Debe hacerse un análisis interno y externo de la empresa para que esto sea un mejor funcionamiento para que se establezca en un mejor objetivo general ya que sera a largo plazo.
    TIPOS DE PLANES
    *Estratégicos.
    *Operacionales.
    *A largo plazo.
    *A mediano plazo.
    *A corto plazo.
    *Direccionales.
    *Concretos.
    *Permanentes.
    *Único uso.

    TÉCNICAS DE PLANEACIÓN
    *Tormenta de ideas.
    *Delphi.
    *Grupos TGN.
    *Círculos de calidad y equipos de mejora.
    *Cadena de fines y medios.
    *Gráfica de Gantt.
    *Diagrama de Gantt.
    *El método del camino crítico.
    soy: jonatan valencia

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  14. en esta clase bimos lo que es el proceso de planeacion estrategica y los pasos que se utilizan para esta misma.esto nos dice que es proceso de planeacion, analissi, vision y mision.
    esto nos dice hacia donde va la empresa y que es lo que pretende lograr a largo plazo y hasta donde pretende llegar,el tipo de estrategia se puede cambiar pero nunca la meta esta deve de ser la misma
    para el analisis interno se deve evaluar los diferentes aspectos y elementos a fondo para el estudio de la empresa .Para el analisis interno se evaluan los recursos que tiene la empresa

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  15. Hola buenas noches en la clase pasada se vio el tema de proceso de planeación estratégica; Es el desarrollo de planes que se tiene como fin alcanzar los objetivos que nos proponemos.
    También vimos lo que era el análisis externo y interno de las empresas. Análisis externo; se refiere analizar todas las posibilidades que se tiene en la empresa.
    Análisis interno; Se tiene que evaluar todos los recursos que posee una empresa por ejemplo las propuestas, estrategias, ventajas, desventajas, los beneficios que se tiene en fin muchas cosas más.

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  16. buenos dias en la clase pasada vimos el proceso de planeacion estrategica que constaba de tres pasos las cuales son mision, vision,valores otras caracteristicas son el analisis externo de la empresa que detecta las fortalezas y oportunidades y el analisis interno que son las debilidades y amenazas.
    tambien se vio las Técnicas cualitativas (Tormenta de ideas, Delphi, grupos TNG, Círculos de calidad y equipos de mejora), Técnicas cuantitativas (Arboles de sesiciones o cadena de fines y medios, Gráfica de Gantt, El método del camino crítico)
    soy FRANCISCO ADRIAN CABRERA MORALES

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